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1、 1 SEO 外链专员绩效考核方案（四类)方案名称 SEO 外链专员（博客微博论坛类）绩效考核方案 一、考核原则 1、业绩考核(定量）+行为考核（定性）.2、定量做到严格以公司 SEO 专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观.3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准 1、SEO 专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准,考核项目每季度调整一次.2、SEO 专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2）履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现.（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现.（5）其他.如当月有触犯
2、国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分。三、考核内容与指标 SEO 外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人.初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。)SEO 外链专员绩效考核表 姓名 部门 职称 性别 到职日期 考核项 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 考核 备注 工作 绩效 考核 70 每 日 发 布SEO 规范化文章 1 篇/平台(原 创 为主）每日独立访客数（粉丝数）36 人以上 15 每日独立访客数(粉丝数）2635 人 12 每日独立访客数（粉丝数）1625 人 9 每日独立访客数（粉丝数）
3、615 人 6 每日独立访客数(粉丝数）5 人以下 0 每日发布微博不低于 5条/平台 当日文章(微博）总浏览量 300 次以上 10 当日文章（微博）总浏览量240 次以上 8 当日文章（微博)总浏览量 180 次以上 6 当日文章(微博)总浏览量 120 次以上 4 当日文章（微博）总浏览量120 次以下 0 每日互动时间不少于 4小时 当日文章（微博）总转发数50 次以上 10 当日文章（微博）总转发数40 次以上 8 当日文章（微博）总转发数30 次以上 6 当日文章（微博）总转发数20 次以上 4 当日文章（微博）总转发数少于等于10 次 0 每日至少推荐 1 篇负责平台所发布当日文
4、章评论总数50 次以上 10 当日文章评论总数 40 次以上 8 当日文章评论总数 30 次以上 6 2 的文章 当日文章评论总数 20 次以上 4 当日文章评论总数少于等于10 次 0 每日做平台数据统计报告，按周提交 被推荐至首页文章总数量5 篇 10 被推荐至首页文章总数量4 篇 8 被推荐至首页文章总数量3 篇 6 被推荐至首页文章总数量2 篇 4 被推荐至首页文章总数量1 篇或 0 篇 0 每月做所负责平台特性研究报告并按月上交 成为流量来源形成转化率2630 15 成为流量来源形成转化率2125 12 成为流量来源形成转化率 1620 9 成为流量来源形成转化率11%15%6 成为
5、流量来源形成转化率小于或等于10 0 行为考核30 专业 知识 具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 5 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4 具有一般的专业知识,能符合职责需要 3 专业知识不足,影响工作进展 2 缺乏专业知识，无成效可言 1 责任 感 责任心极强,能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 5 具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 4 尚有责任心，能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2 欠缺责任心，时时督促,仍不能如期完成工作 1 协调 合作 善于协调，能积极主动与人合作 4 乐意与人协调，能顺利达成任务 3 尚能与人合作，能达成工作要
6、求 2 协调不善，致使工作发生困难 1 无法与人协调，致使工作无法进行 0 工作 态度 不需督促，能主动安排自己的工作 4 具有积极性，能自觉地完成任务 3 基本上能积极工作 2 对工作不太热心 1 对工作消极应付 0 发展 潜力 学识与涵养俱优，极具发展潜力 4 具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 3 稍有学识与涵养，可以培养训练 2 学识与涵养稍有不足,不适培养训练 1 欠缺学识与涵养,不具发展潜力 0 品德 品行廉洁、言行诚信、守正不阿,足为楷模 4 3 言行 品性诚实、言行规律 3 言行尚属正常，无越轨行为 2 固执己见，不易与人相处 1 品行不佳,言行粗暴 0 成本 意识 成本意识强
7、烈，能积极节省，避免浪费 4 具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2 缺乏成本意识，稍有浪费 1 成本意识欠缺，以致常有浪费 0 评定总分 100 评分人员签字（盖章）:特殊奖惩分数 理由 考核结果 80-100 非常出色 6079 合格完成本职工作 60 工作需要改进 四、考核方法 1、考核周期：SEO 专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第 13 个工作日。3、员工考核结果公布时间:考核周期后的第 4 个工作日.4、考核结果：考核周期结束后,平均分 60 以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理,出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期
8、结束后，平均分 60-79 分为合格，职位及薪金保持不变,不做其他变动。本部门员工有 60达到 80 分以上（含 80 分）,部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有.本部门员工有 80%达到 80 分以上（含 80 分），部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 1.5%.绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有 100达到 80 分以上（含 80 分）,部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 2。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续 2 季度，平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由网站
9、运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果 1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 4 方案名称 SEO 外链专员（百度专有平台）绩效考核方案 一、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、定量做到严格以公司 SEO 专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观.3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准 1、SEO 专员业绩考
10、核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEO 专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现.(5）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分。三、考核内容与指标 SEO 外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核:网站运营总监。）SEO 外链专员绩效考核表 姓名 部门 职称 性别 到职日期 考核项 考核
11、内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 考核 评语 工作 绩效 考核 百度知道相关行业问题每日回答数不低于 6 条 问答类采纳总数量（按月计）15 条 15 问答类采纳总数量(按月计）12 条 12 问答类采纳总数量（按月计）9 条 9 问答类采纳总数量（按月计）6 条 6 问答类采纳总数量（按月计）少于等于5 条 0 百度贴吧每日发布贴子不低于 2 条/平台 在规定时间内完成 100的工作 10 在规定时间完成 80的工作 8 在规定时间内完成 70%的工作 6 在规定时间内完成 60的工作 4 在规定时间内完成 60以下工作 0 每日互动时间不少于 4小时 每日贴吧贴子回复总数量26
12、30 条 10 每日贴吧贴子回复总数量 2125 条 8 每日贴吧贴子回复总数量1620 条 6 每日贴吧贴子回复总数量1115 条 4 每日贴吧贴子回复总数量少于等于10 条 0 每日百科成功编辑 1 条；百度文库每周至少创建每日百科词条及文库编辑通过数量5 10 每日百科词条及文库编辑通过数量 4 8 每日百科词条及文库编辑通过数量3 6 每日百科词条及文库编辑通过数量2 4 5 1 篇 每日百科词条及文库编辑通过数量 1 或 0 0 每日至少协助博客推广人员推荐 1篇文章 在规定时间内完成 100的工作 10 在规定时间完成 80%的工作 8 在规定时间内完成 70的工作 6 在规定时间
13、内完成 60的工作 4 在规定时间内完成 60%以下工作 0 每日做平台数据统计报告，按周提交 协助被推荐至首页文章总数量5 篇 15 协助被推荐至首页文章总数量4 篇 12 协助被推荐至首页文章总数量3 篇 9 协助被推荐至首页文章总数量2 篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1 篇或 0 篇 0 每月做所负责平台特性研究报告并按月上交 成为流量来源形成转化率2630 15 成为流量来源形成转化率 21%25%12 成为流量来源形成转化率 1620%9 成为流量来源形成转化率1115%6 成为流量来源形成转化率小于或等于10%0 行为考核 专业 知识 具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
14、5 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4 具有一般的专业知识,能符合职责需要 3 专业知识不足，影响工作进展 2 缺乏专业知识，无成效可言 1 责任 感 责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 5 具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 4 尚有责任心,能如期完成任务 3 责任心不强,需有人督促，方能完成工作 2 欠缺责任心，时时督促,仍不能如期完成工作 1 协调 合作 善于协调，能积极主动与人合作 4 乐意与人协调,能顺利达成任务 3 尚能与人合作，能达成工作要求 2 协调不善，致使工作发生困难 1 无法与人协调，致使工作无法进行 0 工作 态度 不需督促，能主动安
15、排自己的工作 4 具有积极性，能自觉地完成任务 3 基本上能积极工作 2 对工作不太热心 1 对工作消极应付 0 发展 潜力 学识与涵养俱优，极具发展潜力 4 具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 3 稍有学识与涵养，可以培养训练 2 学识与涵养稍有不足，不适培养训练 1 欠缺学识与涵养，不具发展潜力 0 6 品德 言行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 4 品性诚实、言行规律 3 言行尚属正常，无越轨行为 2 固执己见，不易与人相处 1 品行不佳，言行粗暴 0 成本 意识 成本意识强烈，能积极节省,避免浪费 4 具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2 缺乏成本意识，稍有浪
16、费 1 成本意识欠缺,以致常有浪费 0 评定总分 100 评分人员签字(盖章）：特殊奖惩分数 理由 考核结果 80-100 非常出色 6079 合格完成本职工作 60 工作需要改进 四、考核方法 1、考核周期：SEO 专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第 1-3 个工作日。3、员工考核结果公布时间:考核周期后的第 4 个工作日.4、考核结果:考核周期结束后，平均分 60 以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除.考核周期结束后，平均分 6079 分为合格,职位及薪金保持不变,不做其他变动。本部门员工有 60达到 80 分以
17、上（含 80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有 80%达到 80 分以上（含 80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有 100%达到 80 分以上（含 80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 2%.绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后,连续 2 季度，平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果 1、业绩
18、考核结果每一周期公布一次.2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 7 方案名称 SEO 外链专员（问答、Q 群等互动平台）绩效考核方案 一、考核原则 1、业绩考核(定量）+行为考核（定性).2、定量做到严格以公司 SEO 专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩.二、考核标准 1、SEO 专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEO 专员行为考核标准。
19、（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现.（2)履行本部门工作的行为表现.（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5)其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分。三、考核内容与指标 SEO 外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长.复核：网站运营总监。)SEO 外链专员绩效考核表 姓名 部门 职称 性别 到职日期 考核项 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 考核 评语 工作 绩效 考核 每日相关行业问题
20、回答数不低于 2条/平台 问答类采纳率 1215 15 问答类采纳率 9%11%12 问答类采纳率 6%8 9 问答类采纳率 3%5%6 问答类采纳率2%0 官网问答平台（SEO 问答支持），每日问答操作不低于 2 条 问答类采纳率12%15 10 问答类采纳率 9%11 8 问答类采纳率 6%8%6 问答类采纳率 3%5%4 问答类采纳率2%0 Q 群（不低于5 个）每日互动时间不少于 4 小时 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 15 10 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 12 8 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 9 6 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 6 4
21、QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标5 0 每日至少协助博客推广人员推荐 1篇文章 在规定时间内完成 100%的工作 10 在规定时间完成 80的工作 8 在规定时间内完成 70的工作 6 在规定时间内完成 60的工作 4 8 在规定时间内完成 60%以下工作 0 每日做平台数据统计报告，按周提交 协助被推荐至首页文章总数量5 篇 10 协助被推荐至首页文章总数量4 篇 8 协助被推荐至首页文章总数量3 篇 6 协助被推荐至首页文章总数量2 篇 4 协助被推荐至首页文章总数量1 篇或 0 篇 0 每月做所负责平台特性研究报告并按月上交 成为流量来源形成转化率2630%15 成为流量来源形成转
22、化率21%25%12 成为流量来源形成转化率16%20 9 成为流量来源形成转化率11%15 6 成为流量来源形成转化率小于或等于10%0 行为考核 专业 知识 具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 5 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4 具有一般的专业知识,能符合职责需要 3 专业知识不足，影响工作进展 2 缺乏专业知识，无成效可言 1 责任 感 责任心极强，能彻底达成任务,上级领导可以放心交付工作 5 具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 4 尚有责任心,能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2 欠缺责任心,时时督促，仍不能如期完成工作 1 协调 合
23、作 善于协调,能积极主动与人合作 4 乐意与人协调，能顺利达成任务 3 尚能与人合作，能达成工作要求 2 协调不善，致使工作发生困难 1 无法与人协调，致使工作无法进行 0 工作 态度 不需督促,能主动安排自己的工作 4 具有积极性，能自觉地完成任务 3 基本上能积极工作 2 对工作不太热心 1 对工作消极应付 0 发展 潜力 学识与涵养俱优，极具发展潜力 4 具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 3 稍有学识与涵养,可以培养训练 2 学识与涵养稍有不足，不适培养训练 1 欠缺学识与涵养，不具发展潜力 0 品德 言行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 4 品性诚实、言行规律 3 言行尚属正
24、常，无越轨行为 2 固执己见,不易与人相处 1 品行不佳，言行粗暴 0 9 成本 意识 成本意识强烈，能积极节省,避免浪费 4 具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2 缺乏成本意识，稍有浪费 1 成本意识欠缺，以致常有浪费 0 评定总分 100 评分人员签字（盖章）:特殊奖惩分数 理由 考核结果 80100 非常出色 60-79 合格完成本职工作 60 工作需要改进 四、考核方法 1、考核周期：SEO 专员每月为一个考核周期.2、员工考核时间：考核周期后的第 1-3 个工作日。3、员工考核结果公布时间:考核周期后的第 4 个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分 60 以
25、下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理,出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分 6079 分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有 60达到 80 分以上(含 80 分)，部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有.本部门员工有 80达到 80 分以上（含 80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1.5.绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有 100%达到 80 分以上（含 80 分)，部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 2。绩效工资由达标员工平均分配并享有.考核周期结束后，连续 2
26、 季度，平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果 1、业绩考核结果每一周期公布一次.2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉.相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 方案名称 SEO 外链专员（链接专员）绩效考核方案 一、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、定量做到严格以公司 SEO 专员占有率及收益为标准，定性
27、做到公平客观.3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准 10 1、SEO 专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准,考核项目每季度调整一次.2、SEO 专员行为考核标准。(1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现.(5）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分.三、考核内容与指标 SEO 外链人员绩效考核表如下表所示。(自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复
28、核：网站运营总监。)SEO 专员绩效考核表 姓名 部门 职称 性别 到职日期 考核项 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 考核 评语 工作 绩效 考核 友情链接资源挖掘及筛选，联系添加及维护,每日至少完成 2个高质量链接的添加 反链及友链质量度 A 级(参考PR5）15 反链及友链质量度 B 级（参考 PR4)12 反链及友链质量度 C 级（参考 PR3）9 反链及友链质量度 D 级（参考 PR2）6 反链及友链质量度 E 级（参考 PR1）0 每日对已添加的友情链接及外链进行全面检测,如发现问题及时上报处理。在规定时间内完成 100%的工作 10 在规定时间完成 80%的工作
29、8 在规定时间内完成 70%的工作 6 在规定时间内完成 60的工作 4 在规定时间内完成 60%以下工作 0 QQ群创立添加(以链接资源群、校园群、创业、兼职等主题群为主，至少 5个）QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 15 10 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 12 8 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 9 6 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 6 4 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标5 0 每日至少协助博客推广人员推荐 1篇文章 在规定时间内完成 100的工作 10 在规定时间完成 80的工作 8 在规定时间内完成 70%的工作 6 在规定时间内完成 60%
30、的工作 4 在规定时间内完成 60%以下工作 0 每日做平台协助被推荐至首页文章总数量5 篇 10 11 数据统计报告，按周提交 协助被推荐至首页文章总数量 4 篇 8 协助被推荐至首页文章总数量3 篇 6 协助被推荐至首页文章总数量2 篇 4 协助被推荐至首页文章总数量1 篇或 0 篇 0 每月做所负责平台特性研究报告并按月上交 成为流量来源形成转化率26%30 15 成为流量来源形成转化率2125 12 成为流量来源形成转化率 16%20 9 成为流量来源形成转化率1115%6 成为流量来源形成转化率小于或等于10%0 行为考核 专业 知识 具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 5 具
31、有相当的专业知识，能顺利完成任务 4 具有一般的专业知识,能符合职责需要 3 专业知识不足，影响工作进展 2 缺乏专业知识，无成效可言 1 责任 感 责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 5 具有责任心,能顺利完成任务,上级领导可以交付工作 4 尚有责任心，能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2 欠缺责任心，时时督促,仍不能如期完成工作 1 协调 合作 善于协调，能积极主动与人合作 4 乐意与人协调，能顺利达成任务 3 尚能与人合作，能达成工作要求 2 协调不善，致使工作发生困难 1 无法与人协调，致使工作无法进行 0 工作 态度 不需督促，能主动安排自己
32、的工作 4 具有积极性，能自觉地完成任务 3 基本上能积极工作 2 对工作不太热心 1 对工作消极应付 0 发展 潜力 学识与涵养俱优，极具发展潜力 4 具有相当的学识、涵养,具有发展潜力 3 稍有学识与涵养，可以培养训练 2 学识与涵养稍有不足，不适培养训练 1 欠缺学识与涵养，不具发展潜力 0 品德 言行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 4 品性诚实、言行规律 3 言行尚属正常，无越轨行为 2 固执己见，不易与人相处 1 品行不佳,言行粗暴 0 成本 意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 4 具备成本意识，尚能节省 3 12 尚具成本意识，尚能节省 2 缺乏成本意识，稍有浪费
33、1 成本意识欠缺，以致常有浪费 0 评定总分 100 评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数 理由 考核结果 80100 非常出色 6079 合格完成本职工作 60 工作需要改进 四、考核方法 1、考核周期：SEO 专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间:考核周期后的第 1-3 个工作日。3、员工考核结果公布时间:考核周期后的第 4 个工作日。4、考核结果：考核周期结束后,平均分 60 以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后,平均分 60-79 分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有 60%达到 80 分以上
34、（含 80 分）,部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有 80达到 80 分以上（含 80 分)，部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1。5%.绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有 100%达到 80 分以上（含 80 分)，部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后,连续 2 季度，平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果 1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉.相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期