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1、电气安装工程施工工期保证措施电气安装工程施工工期保证措施1 1、组织保证、组织保证严格实行项目法施工管理，建设具有科学化、年轻化、知识化和富于经验、具有拼搏精神的项目经理部，与建设、监理、设计、土建施工等单位紧密配合，严格按照施工方案进行施工，保证总进度如期实行。2 2、建立岗位责任制与实施目标管理、建立岗位责任制与实施目标管理实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，总工程师对各专业责任师具体领导执行。3 3、坚持科学调度检查改进的工作方针、坚持科学调度检查改进的工作方针（1）完善资金流通合材料供应渠道，公司在人、财、物方面给予终点保证，做到各种计划及时、准确，材料质量合格并及时
2、进场，密切与建设单位配合，建立例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。（2）合理配置施工机械合保证机械的正常运转师保证工期的主要因素。（3）加强现场平面管理，做到现场道路畅通，保证物资供应；施工中除日常加强联系外，定期准时参加现场协调会，及时解决与各方的协调配合事宜。（4）施工进度计划用横道表编排，编排中按总进度的要求控制分阶段进行流水作业合交叉作业控制，体现施工过程管理的科学性和合理性，也可倒排工程保证当月、当旬、当日计划按时完成。（5）保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用，组织足够的劳动力，安排双班作业连续施工，并及时请监理对关键工序进行验收，以利于其他工序的插入。（6）定期验查
3、计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应及管理进展情况等。4 4、优化配置施工资源、优化配置施工资源按照优化组合的原则，安排生产要素时间和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要；在数量上和比例上合理配置，能保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。（1）设备材料供应周期，满足工程施工进度，加强施工材料计划管理与采购管理，各专业技术人员应根据工程总进度网络计划并结合生产实际，及时准确地提出材料、设备的进场时间。材料管理部门应从询价开始到材料进厂进行全过程跟踪，确保到货材料满足工程的要求。（2）协调施工资源要素的工作状态，减少停工窝工造成的工期延误配置数量充足、素质高的劳
4、动力：资源将采取“协调配合；立体交叉、纵横施工”的劳动组织形式，确保每一计划的完成。在项目劳动力的配置上，以“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”的原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织施工。具有良好的技术装备：在施工现场配合先进的施工机械设备和采取四新技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），为工程进度的顺利完成提供有利保证。施工中针对工程的特点、难点实施合理的四新技术来加快施工进度、保证施工质量、缩短工程周期。正确和实用的技术交底：加强技术交底工作，采取图示或横道演示等方法，解决操作人员的技术难点和新工艺不熟练的问题，使施工操作人员掌握设计意图、工程特殊要求和关键技术；把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。施工过程中若发现施工组织设计、施工方案与实际情况不符合时及时改进，绝不能因技术不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。加强内外部的协调工作：在施工过程中，将加强与各施工单位的协调，并通过建设单位和监理单位的指导，使现场发生的技术问题、洽商变更及施工报验能够及时解决，促使进度计划的顺利进行。