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1、-规规 章章 制制 度度版号 A发放号 01受控状态年月日发布年月日实施第 页-规规 章章 制制 度度 汇汇 总总1.工作制度*-22.考勤制度*-43.员工奖励与惩罚条例*-54.员工绩效考评管理方法*-95.培训制度*-146.员工补贴、津贴标准*-157.请假管理方法*-168.公司值班制度*-189.出差及费用管理方法*-2010.档案管理制度*-2211.保密制度*-2412.辞退制度*-2613.例会制度*-2714.电脑管理制度*-2715.出入厂管理制度*-2816.门卫管理制度*-2917.车辆管理方法*-3018.员工车辆停放管理方法*-3119.加班管理方法*-3220.
2、卫生管理准那么*-3221.住宿管理方法*-3322.食堂管理制度*-3523.员工工伤管理方法*-3624.平安事故管理制度*-3725.平安生产责任制*-4026.仓库管理制度-45第 页工工 作作 制制 度度第一章第一章总总那么那么第一条 为了加强公司全方位制度化、科学化管理，提高工作质量和工作效率，特制定本工作守那么。第二章第二章适用范围适用范围第二条 所有-员工，包括正式员工、临时员工和季节工，都必须遵守此制度。第三章第三章行为守那么行为守那么第三条员工应遵守法令和本公司一切规章制度、通告和公告，按时上下班。第四条员工应遵守下例事项：一尽忠职守，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。对主管
3、领导的安排不得推委、拒绝，否那么依情节轻重给予批评、罚款或停班检查。二不得泄漏业务、职务上的机密。或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。三不得私自携带公物包括生产资料、原始记录及拷贝电脑数据出厂，不得私自翻阅和私拿不属于自己职守范围内的各种报表、文件记录等资料。四不得携带违禁品、危险品或与生产工作无关的物品进入工作场所。五员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境卫生，不乱扔垃圾、不随地吐痰。六在生产区上岗的员工必须穿工作服、工作鞋和有关劳保用品，行政人员按规定着装。七工作时间没有得到主管批准，原那么上不允许接打私人；不得会客，不准嬉笑打闹、消极怠工、聚众聊天、搬弄是非和
4、扰乱秩序；不许看与工作无关的书籍、报纸、杂志。八严禁酒后上班、上岗和工作期间喝酒。九未经公司领导批准，严禁任何人以任何理由带外人进厂参观、拍照、录像等进行一切危害公司利益的行动。员工不准私带亲友、外人进入工作区生产区、和宿舍，严禁留宿。十员工应团结合作，和睦相处，不准拉帮结派、打架斗殴、挑拨是非，扰乱生产和生活秩序。应通力合作，同舟共济。十一严格执行操作规程和平安管理制度，严禁随意性操作和卤莽操作及冒险操作。如发生操作失误或责任事故必须及时上报主管，不得隐瞒和推托。十二员工应公私清楚，对一切公物应倍加爱惜，不得任意损坏、浪费或挪为私用，否那么照价赔偿。任何人不得以任何理由损害和破坏及盗窃他人私
5、人物品，有违犯者，除罚款外视其情节送交司法机关处理。十三认真、准确、如实填写值班记录和操作记录及各种报表，不准擅自涂改遗漏。日夜轮班工作者应按规定进行交接班，做到清楚、详细，倘接班者届时未到，应报主管处理，不得私自离岗，否那么按旷工论处。十四员工应认真学习技术，刻苦钻研业务，提高自己素质和工作能力。凡公司、部门、单位召集的会议、学习、活动，都必须准时参加，不迟到、不早退，不准闲谈或看无关的书报。十五树立以公司为家的思想，增强主人翁意思，维护公司利益，相互监督，同一切不正之风和不良行为坚决斗争。第 页第四章第四章奖奖惩惩第五条凡违犯第三章第四条一至九项者视情节轻重给予550 元罚款；凡违犯第三章
6、第四条十至十四项者视情节轻重给予50100 元罚款。第六条 凡认真执行，到达公司要求标准，成绩优异者，由主管部门根据奖励制度报公司批准，将给予奖励。第五章第五章与原有规定关系与原有规定关系第七条凡与新制度有矛盾的旧制度一律废止，以新制度为准。第六章第六章附附那么那么第八条本制度由办公室解释、补充，呈总经理批准后实施，修改亦同。第 页考 勤 制 度第一章第一章总总那么那么第一条第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二章第二章公司作息制度公司作息制度第二条第二条公司上班时间分为夏季、冬季作息时间，具体时间另行通知。第三章第三章工作制工作制第三条第三条公司行政后勤管理部门一般实行每天8
7、小时标准工作日制度。实行每周六天标准工作周制度，周工作小时为 48 小时。第四条第四条公司生产车间按照各生产工序要求进行轮班运转，工作时间按工序要求核定。第四章第四章考勤范围考勤范围第五条第五条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。第六条第六条特殊员工不考勤须经总经理批准。第五章第五章考勤方法考勤方法第七条第七条全体员工采用考勤机打卡制度。生产一线同时采用填写员工考勤表。第八条第八条打卡分为上下班打卡及加班打卡，公司人员上午上下班，下午上下班应打卡。员工下午加班者普通下班时间应打卡，待加班完毕后再打卡。第九条第九条员工因事早退或出差需要离开公司，且当班不再回来的，应打卡后才能离
8、开公司。上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导提出“外出申请单，经核准后交给负责监督打卡人员或门卫由对方填写出入时间，于下班前由门卫交办公室备查。第十条第十条公司上下班时间，由门卫值班人员或办公室派人看守打卡情况及调整打卡钟。凡上长白班人员按规定打卡四次，不打卡者按旷工处理。第十一条第十一条 任何员工不得委托或代理他人打卡或签到，如发现代替他人打卡或签到者，双方均按旷工一天处理。如监督人员没有负到责任，监督人员也按旷工一天处理。第十二条第十二条员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。第十三条第十三条 考勤设置种类：1、迟到。比预定上班时间晚到。2、早退。比预定下班时间早走
9、。3、旷工。无故缺勤。4、请假。可细分为几种假。5、出差。6、外勤、全天在外办事。7、调休。第十四条第十四条员工须出示各类与考勤有关的证明材料。第六章第六章考勤统计及评价考勤统计及评价第十五条第十五条各部门主管负责每月填写月度考勤统计表。第十六条第十六条公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。第十七条第十七条考勤计分方法。1、迟到：迟到 5 分钟以内扣 5 元，迟到 30 分钟内扣 10 元，迟到 30分钟以上即为旷工。2、早退：早退 10 分钟以内扣 10 元，早退 30 分钟以内即为旷工半天，早退 30分钟以上即为旷工一次。3、旷工：旷工一次扣一天工资。第十八条第十八条公司依据员工考勤记
10、录作为员工绩效考核内容之一，决定员工的考勤奖励、处分。第七章第七章附附那么那么第十九条第十九条公司各部门主管会同企管部执行本制度，经总经理批准实施。第 页员工奖励与惩罚条例(草)第一章第一章总那么总那么第一条第一条为充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，加强公司员工遵纪守法的自觉性，标准员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条第二条本条例适用于公司全体员工。第二章第二章奖励奖励第三条第三条奖励范围对有以下表现者之一的员工或集体均给予奖励：1、在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。2、在技术改造、产品开发、专利
11、方面取得重大成果或显著成绩的。3、对公司提出合理化建议积极、有实效的。4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。5、在公司、社会见义勇为，与违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。6、对突发事件、事故妥善处理者。7、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。8、全年绩效考核业绩优异的。9、为公司带来良好社会声誉的。10、其他应给予奖励事项的。第四条第四条奖励种类。公司设立如下奖励工程。1、精神奖励(1)记大功。(2)记小功。(3)嘉奖(奖状、奖品)。(4)授予荣誉称号。2、物质奖励(1)一次性奖金。(2)加薪。(3)其他(培训时机)。第五条第五条奖励分类1、一等奖励条件：(1)对公司业务有重大创
12、造、革新，成效卓越者，创造直接经济价值2 万元以上。(2)对危害公司和国家事件事先举报或阻止，防止重大损失者，直接经济损失在5 万元以上。(3)对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾个人安危，见义勇为者。(4)开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)突出者。(5)连续三年每年绩效考核奖励分累计20 分以上。(6)获得社会重大荣誉者。2、二等奖励条件(1)对公司业务有较大创造、革新，成效优秀者，创造直接经济价值5 万元以上。(2)对危害公司和国家的事件，及时制止，防止较大损失者，经济损失在1 万元以上。(3)见义勇为，获得好评者。(4)开拓公司业务，经营业绩优良者。(5)连续二年每年绩效考核奖励分累计20
13、 分以上，连续获得公司二次嘉奖。(6)本职岗位工作表现优异者。3、三等奖励条件(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者。第 页(2)领导有方、业务推展有相当成效者。(3)参与、协助事故、事件求援工作者。(4)遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模。(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少本钱开支，节约资源能源的员工。(6)全年绩效考核奖励分累计20 分以上。第六条第六条奖励标准奖励类奖别励项目一等奖励记大功二等奖励记小功嘉奖三等奖励荣誉称号一次性奖励100-300 元精神奖励一次性奖金或提成加薪其他一次性奖励 一 次 性 奖 励1000-5000 元300-1000 元一级
14、半级一次性奖励100-500 元优先培训时机优先培训、旅游时机 优先培训时机第七条第七条其他奖励规定(1)凡获得社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行。(2)依照员工绩效考评管理方法，员工1 年内奖励分累计满 20 分以上，可嘉奖一次。(3)公司对有突出奉献者，可授予模范员工荣誉称号。(4)公司可设董事长奖、设定奖励额度，每年颁发给工作优异者。(5)公司可通过奖励培训时机等形式奖励勉励先进员工。(6)公司根据员工实际获得奖励条件多少，可同时采取精神奖励与物质奖励同步，也可采取单一奖励形式。第八条第八条奖励程序(1)员工有符合条件的，由其所在部门及时提出申请，报主管副总及企管部。(2)
15、企管部审核后报公司总经理决定。(3)讨论决议经总经理签字后生效。(4)凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布。(5)奖励事宜记入员工档案。(6)员工奖金在公布时发放。第三章第三章处分处分第九条第九条处分种类。公司可设立如下处分工程：1、精神处分。(1)口头警告。(2)通报批评。(3)记小过。(4)记大过。2、经济处分(1)一次性罚金。(2)撤职(减薪)。(3)辞退。第十条第十条过失分类。(一)甲类过失。1、因违犯操作规程或工作马虎造成直接经济损失1 万元以上。2、连续旷工 3 天或全年累计达 3 天。3、因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑。第 页4、盗窃财物，挪用公款5000 元达
16、一个月以上。5、触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益。6、煽动他人不服从规定或怠工，造成严重后果者。7、屡次欺诈、侮辱、威胁管理人员，情节恶劣者。8、利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗。9、有重大泄密行为，并给公司造成重大影响。10、一年内绩效考核处分分累计满20 分以上。11、记小过后仍再犯。(二)乙类过失。1、因违犯操作规程或工作马虎造成直接经济损失5 千元以上 1 万元以下。2、损失、遗失公司重要物品、设备。3、违抗命令或威胁谩骂管理人员，情节较严重者。4、主管包庇职员舞弊，弄虚作假。5、泄露公司机密，并给公司造成较大影响。6、连续旷工达二天或年累计旷工2 天。7、没有及时阻止危害公司
17、事件，任其发生。8、公司通报批评二次。9、一年内绩效考核处分分累计满10 分以上。10、因疏忽或督导不力导致重大灾害。11、在公司内打架，从事不良活动。(三)丙类过失。1、因玩忽职守或督导不力而发生经济损失300 元以上 5 千元以下。2、工作不力，屡劝不听者，口头警告2 次。3、效劳态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉。4、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者。5、连续 3 次不参加公司重要活动。6、无故旷工 1 天。7、对各级领导态度傲慢，言语粗暴。8、造谣生事。9、连续三个月绩效考核处分达6 分。(四)丁类过失。1、工作时间处理私人事务。2、因业务疏忽发生过失。3、教育培训无故缺席。4
18、、工作时间未经许可擅自离岗。5、浪费公司财物。6、遇非常事故，成心回避逃离者。7、服装仪容不整者。8、屡次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假。9、委托或受托他人出勤打卡或签到。第 页过失处分类别工程丁类过失口头警告丙类过失通报批评按直接经济损失赔偿 50%，一次性罚金 100元。乙类过失记小过按直接经济损失赔偿 50%，一次 性 处 分 金300-500 元甲类过失记大过按直接经济损失赔偿 50%，一次性罚金500-1000 元精神处分赔偿或一次性罚金1050 元撤职减薪管理干部降职 管理干部撤职处理，员工减薪 处理，留用观察50 元半年员工辞退辞退10、月绩效考核处分分为2 分。第十一条第
19、十一条处分标准。第十二条第十二条其他处分规定。1、员工因触犯国家法律而受到司法部门处理，解除其劳动合同。2、依照绩效考评管理方法，员工1 年内处分分累计满 20 分，解除其劳动合同。3、对非正式员工、试用期员工的处分，比照正式员工执行。4、员工由于违犯操作规程和工作马虎造成经济损失，未按处分条例赔偿的，公司将追究民事责任。5、违犯公司经济合同管理方法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿，并追究民事责任。6、公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。7、公司根据员工实际处分责任大小，可同时采取精神处分和经济处分同步。8、留用观察期间只发放根底工资。第十三
20、条第十三条处分程序1、员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。2、各类处分的过程。(1)口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报企管部备案。(2)通报批评及以上处分，经企管部及总经理审核，总经理签字生效。3、处分事宜记入员工档案，并予公告。4、员工在受处分之日起的一定时间内表现优秀，可降低处分条件。第四章第四章附那么附那么第十四条第十四条本条例经总经理批准后生效。第 页员工绩效考评管理方法第一章第一章总那么总那么第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。第二章第二章考核范围考核范围第二条凡公司全体员工除总经理外均需考核，适用本方法。
21、第三章第三章考核原那么考核原那么第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有时机参与公司管理，发表自己的意见。第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。第四章第四章考核目的考核目的第七条各类考核目的：1、获得绩效工资的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。2、获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章第五章考核时间考核时间第八
22、条员工绩效考核为定期考核，分为月度，年度考核。第九条公司可对特别事项举行不定期专项考核。第六章第六章考核内容考核内容第十条公司员工绩效考评表，共有4 大类 14 个指标组成考评工程指标。第十一条员工绩效考评表给出了各类工程指标为参考性的，对不同考核部门对象，目标应有调整，各部门依据本部门工作性质，考评内容要有侧重和针对性，对各工程指标分值比例进行调整。第十二条专项考核标准及工程指标，依据考核内容设置员工专项考评表。第十三条各类考评总分在 1-100 分之间，总评档次分为五档，优(95 分以上)、良(85-95 分)、中等(75-85 分)、一般(60-75 分)、差(60 分以下)。绩效考核和
23、专项考核具体工程及内容标准详见考评表。第十四条各类考核形式1、上级评议。2、同级同事评议。3、自我鉴定。4、下级评议。5、外部客户评议。各种考核形式在考核表中分别选择或综合运用。第十五条绩效考核形式简化为三类：上级评议、主管评议、主管副总或总经理审定。第十六条各类考核方法有：第 页1、查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计。2、书面报告法：部门，员工提供总结报告。所有考核方法最终反映在考评表上。第七章第七章考核程序考核程序第十七条绩效考核程序1、每月20-25 日各部门主管依据本部门绩效考核表，对本部门员工工作完成情况进行考评，打分。2、各部门的绩效考评表经主管副总和总经理
24、审定确认后，交公司企管部、办公室和财务部备案及核算绩效工资。第十八条专项考核程序1、企管部和办公室根据工作方案，发出员工专项考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。3、各考评人的意见，评语及考评总分汇总到企管部及办公室，根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。4、企管部及办公室考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管审核签字。第十九条员工对考评结果有争议时可书面向部门主管提出申诉，部门主管必须予以交换意见，相互沟通，到达客观公正，并由主管副总审定。第二十条 各类考核结果
25、分存入企管部，员工档案，考核对象部门。第二十一条各类考核之后，将考核情况返馈给考核对象，并进行沟通交流。1、个人工作表现与相似岗位人员比拟。2、需要改善的方面。3、岗位方案与具体措施，未来1 个月至 3 个月的工作目标。4、对公司开展的建议。第八章第八章专项考核专项考核第二十二条试用考核。1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用。2、对试用优秀者，可推荐提前转正。3、该项考核主办为试用员工部门经理，并会同企管部及办公室考核定案。第二十三条后进员工考核1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良意见。2、对留职观察的后进员工表现，作出考核决定。3、该项考核主办为后进员工主管，并
26、会同企管部及办公室共同考核定案。第二十四条个案考核。1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处分。2、该项考核主办为员工主管和企管部及办公室。3、该项考核可使用专案报告形式。第二十五条调配考核。1、企管部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见。2、企管部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考。4、该项考核主办为员工部门经理。第二十六条离职考核。1、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核。2、该项考核须在员工离职前完成。3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见。第 页4、该项考核由企管部及办公室主办，并需部门主管协办。第九章第九章
27、考核结果及效力。考核结果及效力。第二十七条绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，具体绩效工资核算比例为：1、月度绩效考核总评为优的，绩效工资为100%。2、月度绩效考核总评为良的，绩效工资为90%。3、月度绩效考核总评为中等的，绩效工资为75%。4、月度绩效考核总评为一般的，绩效工资为50%。5、月度绩效考核总评为差的，不发放当月绩效工资。第二十八条依据公司?员工奖励和惩罚条例?，在月度绩效考核中实行奖励分和处分分。1、月度绩效考核总评分为优的，员工可得到奖励分2 分。2、月度绩效考核总评分为良的，员工可得到奖励分1 分。3、月度绩效考核总评分为中等的，无奖励分和处分分。4、月度绩效考核总评分为一般
28、的，员工得到处分分1 分。5、月度绩效考核总评分为差的，员工得到处分分2 分。奖励分和处分分作为公司年度绩效考核和奖励惩罚的主要依据。第二十九条绩效考核和专项考核结果其它具有的效力。1、决定员工职位升降的主要依据。2、决定员工岗位调配的主要依据。3、决定对员工的奖励与惩罚。4、决定对员工的解聘。第十章第十章附那么附那么第三十条第三十条本方法由企管部及办公室解释，补充，经公司总经理办公会议通过后实施。第 页管理人员绩效考评表管理人员绩效考评表考评人：日期姓名部门内容工作态度30工作成果32岗位技能(30)考勤卫生(8)项目责任感工作主动性、积极性求知欲和业务学习有团队精神、帮助和合作精神按期完成
29、工作工作质量工作效率超额完成工作业务专业能力工作适应性、创造性沟通、协调能力组织领导能力出勤情况岗位卫生整洁考评总分综合评定总评岗位职责分值810481010848410844100主管副总评议总经理审定第 页员工绩效考评表员工绩效考评表考评人：日期姓名部门内容项目岗位职责分值上级评议部门主管审定工作态度22责任感工作主动性、积极性求知欲和业务学习有团队精神、帮助和合作精神服从按期完成工作工作质量工作效率操作技能沟通、协调能力出勤情况劳动纪律岗位卫生整洁总分综合评定总评4442814101012481010100工作成果34岗位技能(16)考勤卫生(28)第 页培训制度第一章第一章总总那么那么
30、为了使员工熟悉公司方针和精神，提高专业知识和管理水平，特制定本制度。第二章第二章培训范围培训范围员工进入公司以后，先要接受企业培训和岗前培训。员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术提高培训。执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。公司为了未来的任务和目标进行的专题培训。公司定期进行职工素质提高和管理能力培训。第三章第三章培训目标培训目标第八条通过政治思想和各项规章制度的培训，使员工掌握公司的共同语言和行为标准，增强员工的自律意识和主人翁意识。第九条通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序和方法。尽快到达上岗的条件。第十条通过培训使现有员工技能得以提高和充实，使现有员工具备多方面
31、的才干，建立良好的工作环境和工作气氛。提高员工的工作满意感和成就感。第十一条 通过培训减少工作失误、减少工伤事故，提高工作质量和工作效率。第十一条通过培训，提高员工分析和解决问题能力，提高员工首创精神和创新能力，提高员工应用新技术、新设备和新知识的能力。第十二条培养适合公司需要的管理人才和技术人才。第四章第四章培训内容分类及责任部门培训内容分类及责任部门第十三条公司企业培训、政治思想和规章制度由办公室门组织培训。第十四条岗位专业知识由所在部门进行培训。第十五条新工艺、新技术、新设备方面由技术部进行培训。第十六条平安知识培训由平安科组织培训。第十七条技术和技能提高由技术部和专业部门进行培训。第十
32、八条干部管理知识和水平提高培训由公司组织。第五章第五章培训结果考核培训结果考核第十九条每项培训结束后，由办公室统一组织考试，考试成绩留档备案。第二十条根据方案，各部门负责人认真落实执行。培训工作成绩作为绩效考核工程之一。第二十一条 考试成绩与加薪、评先、外出培训挂钩。第六章第六章附附那么那么第二十二条本制度由办公室解释，呈请总经理批准后公布实施，修改亦同。第 页第一条第三条第四条第五条第六条第七条员工补贴标准一、总那么一、总那么1、为完善公司工资制度，标准统一公司补贴，特制定本标准。二、补贴设置二、补贴设置2、根据公司连续化生产特点，结合上班时间和班次，公司实行夜班补贴。2、根据国家法定节假日
33、和公司生产经营情况，经申请分管副总认定，方可加班，公司给予加班补贴。3、行政及干部值班补贴。三、补贴核定三、补贴核定4、夜班补贴：从当日 16 时至第二日 8 时上班为夜班，分为中班、大夜班。、加班补贴：凡在国家法定节假日上班或各部门的特殊加班为加班，实际加班时间依照公司生产经营情况确定。、值班补贴：公司安排干部值班。四、补贴标准四、补贴标准、夜班补贴：生产车间操作员工，中班元/小时小时；保安部值班及后勤管理员工，中班元/小时小时。、加班补贴：经公司确认加班的员工，同正常上班或按?加班管理制度?标准执行。、值班补贴：行政人员每值班一日补贴元。五、考核发放程序五、考核发放程序8、生产员工夜班由生
34、产部门考勤，生产主管确认。后勤管理人员除门卫及保卫值班人员外，无夜班补贴。9、节假日加班由公司统一规定，各部门特殊加班由部门分管副总确认。10、办公室每月根据各部门考勤表，按照夜班和加班补贴标准，计入工资总额发放。六、附那么六、附那么11、本标准经总经理批准后实施。第 页员工请假管理方法员工请假管理方法第一章第一章总那么总那么第一条第一条为标准公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本方法。第二章第二章请假种类请假种类第二条第二条适用范围：公司所有员工。第三条第三条假期设置种类：1、病假：员工因病确需请假。2、事假：员工因事确需请假。3、婚假：员工结婚请假。4、丧假：员工直系亲属死亡奔丧请假。5
35、、工伤假：员工发生工伤时请假。第三章第三章请假程序请假程序第四条第四条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经部门经理或主管副总经理或总经理审批，报办公室及企管部备案。第五条第五条如确因情况紧急，不能及时填写请假单，必须先口头或请假，回公司后即补办手续，未补办手续作旷工处理。第六条第六条为确保工作连续性，较长假期需交接手头工作。第七条第七条超假期应及时通报请示有关主管经理审批。第八条第八条假满后回公司应办理销假手续，报公司企管部及办公室备案。第四章第四章请假标准请假标准第九条第九条各类假期两天以内经部门主管，两天以上七天以内由主管副总经理批准，七天以上须经总经理批准后到办公
36、室和企管部备案。第十条第十条请假标准范围：1、病假：根据医院证明及部门主管审定认可，确认假期天数。2、事假：根据个人申请及部门主管审定，确认假期天数。3、婚假：按法定婚龄推迟三年以上依法登记结婚的，享受婚假7 天，未到晚婚年龄登记结婚的享受婚假 3 天。4、丧假：按照国家劳动部门有关政策，假期三天。5、工伤假：依据医院医疗证明，经公司工伤鉴定小组鉴定认可同意，确认假期天数。第五章第五章假期工资核算假期工资核算第十一条第十一条公司办公室每月根据员工出勤表及请假单，负责员工假期工资核算，并在当月工资中表达。第十二条第十二条假期工资核算：1、病假：病假期间按本人根底工资发放，三天以内另每天扣除当月工
37、资1%，七天以内另每天扣除当月绩效工资 2%，一个月以上公司终止其劳动合同。2、事假：事假期间不发放工资，三天以内另每天扣除当月绩效工资5%或当月工资 1%，三天以上另每天扣除当月绩效工资10%或当月绩效工资 2%。一个月以上公司将终止劳动合同。3、婚假：婚假期间发放按本人根底工资、岗位工资和工龄工资，另每天扣除当月绩效工资5%。4、丧假：丧假期间发放本人根底工资、岗位工资和工龄工资，另每天扣除当月绩效工资5%。第 页5、工伤假：非本人原因工伤，假期在 10 天以内，工资全额发放，10 天以外每天扣除 5%绩效工资；对于一个月以上三个月以内的长期工伤，按根底工资发放。由于本人违犯操作规程或工作
38、马虎而造成工伤，10 天以内不享受绩效工资，10 天后按病假处理。第六章第六章假期规定假期规定第十四条第十四条员工请假期连续在六天或六天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。第十五条第十五条员工请假期连续在六天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。第十六条第十六条员工的病事假和其他请假不得以加班抵充。第十七条第十七条未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并扣减月工资。连续旷工三天以上，或年累计旷工三次，公司将终止其劳动合同。第十八条第十八条公司部门经理以上中高级职员请假，三天以内经主管副总经理审批，三天以上须经总经理审批，并在企管部备案。为维持正常工作程序，请
39、假人须记录联络方法。第七章第七章附那么附那么第十九条第十九条本方法由公司企管部解释、补充，经总经理批准实施。第 页公司值班制度一、一、总总那么那么1、为保障公司生产经营正常运作和秩序，保护公司财物平安，特制定本制度。二、二、管理制度管理制度1、门卫值班：公司依据生产经营情况，设立门卫值班制度，24 小时值班。2、值日：公司依据经营管理情况，设立公司值日制度。3、领导值班：公司依据经营管理情况，设立公司领导值班制度。三、三、管理要点和内容管理要点和内容(一一)、门卫值班。、门卫值班。1、目的：维护公司生产经营秩序，防止公司财产遭受损失。2、实行分班制，保证 24 小时有人当班。3、值班要点：1)
40、检查进出厂区人员及车辆，维护厂区秩序。2)外来参观人员须由副总经理以上批准，并严格进行登记。由专人陪同方可进入。3)进出厂区车辆须进行登记。查验货单和核对货物数量，并由业务人员负责监管。4)及时排除公司火灾、漏水等灾害事故5)检查下班后公司人员进出情况。6)值班区域卫生包干范围，必须保持干净整洁。7监督打卡情况和保证打卡机正常。(二二)、值日。、值日。1、目的：维护公司日常工作秩序，及时联络、处理事务。2、一般以工作时间为责任时间。3、值班要点：1)负责监督后勤管理人员上下班出勤。2)负责监督办公场所卫生情况，必须保持干净整洁。3)巡察生产部生产运行、平安、卫生等情况。4)领导交办任务。5)按
41、规定准确填写值班记录。(三三)、领导值班、领导值班1、目的：以公司业务工作为主。2、一般以下班时间或节假日为值班时间。3、值班要点：1)接待下班后来客。2)处理未完成工作。3)巡察生产车间运行、平安、卫生情况。4)处置下班后的突发、紧急事件。四、四、值班规定值班规定1、遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员。无关人员不得在值班室逗留。2、值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、嗑睡，严守值班纪律。3、在规定的时间内加强监视，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部位的监管。4、接待来宾热情招呼，提高警惕性，严格遵守公司保密制度。5、遇到紧急事件，首先要冷静，敢于负责，大胆
42、迅速采取应急措施，以免贻误，并及时汇报主第 页管领导或向公安部门报警。五、五、附那么附那么1、值日、领导值班为义务值班，门卫值班为正常工作制。2、本制度由办公室与保安部解释、补充、执行，经总经理批准后实施。第 页出差及费用管理方法第一章第一章总那么总那么第一条第一条为标准公司各类人员出差及费用管理，减少差旅费用，提高出差效率，特制定本方法。第二章第二章出差类别出差类别第二条第二条本公司员工出差分为当日出差和远途出差。当日出差：出差当日可以返回。远途出差：出差必须在外住宿。第三章第三章出差程序出差程序第三条第三条 当日出差：1、经部门主管批准，不用填写“出差申请单。2、交通费用凭乘车正式票据实报
43、实销，但乘出租车或三轮车须按规定报销。3、生活费按以下标准办理：（1）公司附近区域，上午 10 时以前出发，下午 13 时以后返回者补助元。（2）除1规定地区外，出差补助元。4、当日出差人员必须于当日返回，不得在外住宿，如果工作需要，事先经部门经理以上领导批准在外住宿者，可依据住宿票据申报元以下的住宿费。第四条第四条 远途出差：1、员工因公出差须填写，填明出差时间、地点、事由，2 天以内由部门副总经理批准，2天以上由总经理批准。2、出差申请批准前方可填写“资金申请单，经总经理签署后到财务部预借出差费用。3、员工出差办理完毕公务后应立即返回，除患病、特殊事故或不可抗拒的自然灾害外，不得随意逗留。
44、4、出差结束后 3 天内填写“出差费用报销单，由财务部审核无误，呈总经理签字后到财务部核销。5、如果在 5 日内仍未报销，财务部应将员工预借出差费用在其工资中先预扣出，待报销时再行支付。第四章第四章差旅报销标准差旅报销标准第五条第五条出差住宿费、伙食补助费、市内交通费按如下标准报销：地区标省会市、县(外)类项准特殊地区另行规定另行规定住宿费伙食补助费市内交通费实报实销注：特殊地区系指北京、天津、上海及开发地区城市。第六条第六条关于住宿费关于住宿费1、总经理及副总经理根据工作需要，住宿费不作限定，核实报销。2、由于经营业务需要，经总经理批准，陪同外商、省市级专业公司、县级以上行政领导等的住宿费，
45、可按实报销。第七条第七条关于市内交通费关于市内交通费1、总经理、副总经理视工作需要可乘出租车，一般情况从严控制。第 页2、市内交通费实行包干后，不再凭据报销市内交通费，无特殊情况乘出租车或其他交通工具，一般不予报销。3、参加会议、培训、学习、进修和出差人员自带交通工具的不发市内交通费，如确需乘坐市内交通公共汽车的，可核实后凭据报销，但不得超过包干标准。第八条第八条 其他费用其他费用1、经批准乘座出租车或三轮车费用以交通部门统一票据申报。2、因业务需要的费、邮寄费以邮电局正式票据报销。3、经批准因公宴客费用以统一发票申报。4、因公携带行李、货物等的运费以交通部门的正式票据申报。第一条第一条 其他
46、规定其他规定1、公司出差人员的交通工具以汽车、火车(硬座)、轮船(普通舱)为主。2、总经理、副总经理视工作需要可乘坐火车(软卧)、飞机、轮船(一等舱)。其他人员乘坐须经总经理同意批准，否那么不予报销。3、连续乘坐火车 12 小时以上或晚上 8 时至凌晨 7 时之间连续乘车 6 小时以上，方能乘坐火车卧铺(硬卧)，否那么只按硬座票报销。4、公司人员趁出差之便，事先经公司领导批准就近省亲、参观、游览的车船费由个人自理，不发伙食补助费。第八条第八条小车驾驶员出车补助费小车驾驶员出车补助费1、小车驾驶员的出差住宿包干费和伙食补助费，按出差人员标准执行。2、为表达工作性质及工作量的差异，对小车驾驶员实行
47、行车补贴，补贴标准不分地区、时间，按小车实际行驶公里计算，每公里为4 元，按月由办公室核定计算行车补贴，报财务部发放。3、小车驾驶员出车不计发市内交通费，特殊情况需乘坐市内公共汽车的可凭据报销，但不得超过市内交通费包干标准。第四章第四章附那么附那么1、本方法由财务部解释，经总经理批准后执行。第 页档案管理制度档案管理制度第一章第一章总总那么那么第一条 为加强本公司文书立卷工作，特制定本制度。第二条 归档的文件材料必须按年度立卷，本单位内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第三条 公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整公文上的各种附件一律
48、不准抽存。结案后及时交专兼职文书人员归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。第二章文件材料的收集管理第二章文件材料的收集管理第四条 坚持部门收集、管理文件材料制度。各部门均应指定专兼职文书人员，负责管理本部门的文件材料，并保持相对稳定。人员变动应及时通知档案室。第五条 凡本公司缮印发出的公文一律由办公室统一收集管理。第六条 一项工作由几个部门参与办理，在工作活动中形成的文件材料，由主管部门收集归卷。会议文件由会议主管部门收集归卷。第七条 各部门专兼职文书的职责。1.了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料。2.认真
49、执行平时归档制度，对本部门承办的文件材料及时收集归卷。3.承办人员借用文件材料时，应积极地提供利用，做好效劳工作，并办理临时借用文件材料登记手续。第二章第二章 归档范围归档范围第八条 重要的会议材料，包括通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。第九条 上级机关发来的与本公司有关的决定、决议、指示、命令、条例、规定、方案等文件材料。第十条 本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。第十一条 本公司的请示与上级机关的批复。第十二条 本公司反映主要职能活动的报告、总结。第十三条 本公司的各种工作方案、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。第十四条 本公司与有关
50、单位签定的合同、协议书等文件材料。第十五条 本公司干部任免的文件材料以及关于职工奖励、处分的文件材料。第十六条 本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。第十七条 本公司的历史沿革、大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。第三章第三章平时归卷平时归卷第 页第十八条 各部门都要建立健全平时归卷制度。对处理完毕或批存的文件材料，由专兼职文书集中统一保管。第十九条 各部门应根据本部门的业务范围及当年工作任务，编制平时文件材料归卷使用的“案卷类目。“案卷类目的条款必须简明确切，并编上条款号。第二十条 公文承办人员应及时将办理完毕或经领导人员批存的文件材料，收集齐全，加以整理，送交本部门专