《市场营销学CH目标营销.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场营销学CH目标营销.pptx（67页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、市场营销学市场营销学CH目标营销目标营销2023/2/122023/2/12-2 2-2目标营销的步骤1.1.确定细分变确定细分变量和细分市场量和细分市场2.2.勾勒细分市勾勒细分市场的轮廓场的轮廓市场细分市场细分市场细分市场细分3.评估每个细评估每个细分市场的吸引力分市场的吸引力4.选择细分市选择细分市场场目标市场选择目标市场选择目标市场选择目标市场选择5.为每个可能为每个可能的目标市场确的目标市场确定可能的定位定可能的定位概念概念6.选择、发展选择、发展和传播所挑选和传播所挑选的定位概念的定位概念市场定位市场定位市场定位市场定位第1页/共67页2023/2/122023/2/12-3 3-
2、3第一节 市场细分市场细分：是指根据消费者对产品的不同欲望和需求，不同的购买行为和购买习惯，将整体市场分割成不同的或相同的小市场群，即异质市场和同质市场。第2页/共67页2023/2/122023/2/12-4 4-4市场细分的意义：1、进行市场细分有助于企业发现市场机会，进而开拓市场 2、进行市场细分有利于企业充分利用现有的资源，获得竞争优势。3、通过市场细分，有利于企业了解各个细分市场的特点，制定并调整营销组合策略。第3页/共67页2023/2/122023/2/12-5 5-5一、市场细分的层次大众化营销Mass marketing微观营销Micromarketingl l细分营销细分营
3、销Segment marketingSegment marketingl l补缺营销补缺营销Niche MarketingNiche Marketingl l本地化营销本地化营销Local MarketingLocal Marketingl l个别化营销个别化营销Individual Individual Customer MarketingCustomer Marketing第4页/共67页2023/2/122023/2/12-6 6-6大众化营销 l lEGEG福特的福特的T T型车，型车，6.56.5盎司的可乐盎司的可乐l l优点：创造最大潜在市场优点：创造最大潜在市场低成本低成本/价格
4、价格高利高利润润l l缺点：市场分化、渠道和媒体的高额费用缺点：市场分化、渠道和媒体的高额费用第5页/共67页2023/2/122023/2/12-7 7-7细分营销l l优点：更适合目标顾客的营销组合、更清楚地优点：更适合目标顾客的营销组合、更清楚地了解竞争对手了解竞争对手l l灵活化的市场提供物灵活化的市场提供物 基础物基础物Naked solutionNaked solution 选装选装Discretionary optionsDiscretionary options第6页/共67页2023/2/122023/2/12-8 8-8补缺营销l l补缺市场（补缺市场（NicheNiche
5、）是细分市场的子集，例如）是细分市场的子集，例如老烟鬼可以分为将要戒烟和不打算戒烟的老烟鬼可以分为将要戒烟和不打算戒烟的l l一个有吸引力的补缺市场的条件：一个有吸引力的补缺市场的条件：补缺市场内的顾客拥有独特的偏好补缺市场内的顾客拥有独特的偏好 愿意为满足他们的提供物支付溢价愿意为满足他们的提供物支付溢价 不大可能吸引其他竞争者的注意不大可能吸引其他竞争者的注意 补缺者可以通过专门化获益补缺者可以通过专门化获益 补缺市场拥有一定的规模、利润和增长潜力补缺市场拥有一定的规模、利润和增长潜力第7页/共67页2023/2/122023/2/12-9 9-9l lJohnson&JohnsonJoh
6、nson&Johnson有有170170个事业部，其中不少个事业部，其中不少服务于补缺市场服务于补缺市场l lEste LauderEste Lauder在美国前在美国前1010位最好卖的香水属于位最好卖的香水属于雅诗兰黛，前雅诗兰黛，前4 4位都是其旗下品牌位都是其旗下品牌 Flagship Flagship 老年老年 Clinique Clinique 中年妇女中年妇女 M.A.C.M.A.C.年轻的嬉皮士年轻的嬉皮士 Aveda Aveda 植物油疗法的爱好者植物油疗法的爱好者 Origins Origins 喜欢自然原料的经济型消费者喜欢自然原料的经济型消费者第8页/共67页2023/
7、2/122023/2/12-1010-10本地化营销个别化营销l l大规模定制大规模定制Mass-customizationMass-customization 即在大规模准备的基础上为每个顾客设计产品、服即在大规模准备的基础上为每个顾客设计产品、服务、计划和沟通以满足其要求。即厂商事先设计出务、计划和沟通以满足其要求。即厂商事先设计出多种选择供消费者挑选。多种选择供消费者挑选。第9页/共67页2023/2/122023/2/12-1111-11 选择板选择板ChoiceboardChoiceboard很多在线销售都提供，其优点包括：很多在线销售都提供，其优点包括：n n有利于升级销售、交叉销
8、售，开阔消费者的视野有利于升级销售、交叉销售，开阔消费者的视野n n提供了实时的针对消费者偏好的市场调研提供了实时的针对消费者偏好的市场调研n n减少了消费者不需要的产品的生产，消减了成本减少了消费者不需要的产品的生产，消减了成本 顾客化顾客化/顾客定制化顾客定制化CustomerizationCustomerization顾客设计，没有预先的选择要求顾客设计，没有预先的选择要求第10页/共67页2023/2/122023/2/12-1212-12第11页/共67页2023/2/122023/2/12-1313-13二、市场细分的模式第12页/共67页2023/2/122023/2/12-14
9、14-14四、细分消费市场的基础Occasions,Benefits,Uses,or AttitudesBehavioralGeographicRegion,City or MetroSize,Density,ClimateDemographicAge,Gender,Family size and Life cycle,Race,Occupation,or Income.Lifestyle or PersonalityPsychographic第13页/共67页2023/2/122023/2/12-1515-15三、麦肯锡提出细分市场的个步骤：麦肯锡提出细分市场的个步骤：、选定产品市场范围（应
10、当以顾客的需求为基础）、选定产品市场范围（应当以顾客的需求为基础）、列举顾客的基本需求（比如住宅：安全、设计合理、列举顾客的基本需求（比如住宅：安全、设计合理、节能、质量）节能、质量）、了解不同潜在客户的不同需求。对于列举出来的基本需、了解不同潜在客户的不同需求。对于列举出来的基本需求，不同客户强调的重点可能有所不同。求，不同客户强调的重点可能有所不同。、抽掉潜在顾客的共同要求，而以特殊需求为细分标准。、抽掉潜在顾客的共同要求，而以特殊需求为细分标准。比如购房中所列出的安全等不能作为市场细分的基础。比如购房中所列出的安全等不能作为市场细分的基础。、根据潜在顾客基本需求上的差异方面，将其划分为不
11、同、根据潜在顾客基本需求上的差异方面，将其划分为不同群体或子市场，并赋予每一子市场一定的名称群体或子市场，并赋予每一子市场一定的名称、进一步分析每一细分市场需求与购买行为的特点，并分、进一步分析每一细分市场需求与购买行为的特点，并分析其原因，了解要进入细分市场的新变数。（这可能引起重析其原因，了解要进入细分市场的新变数。（这可能引起重新划分和重新命名各细分市场）新划分和重新命名各细分市场）7 7、估计每一细分市场的大小及市场潜力，选择细分市场。、估计每一细分市场的大小及市场潜力，选择细分市场。第14页/共67页2023/2/122023/2/12-1616-16四、细分消费市场的基础地理细分
12、例如例如n n地区地区 西南、山区西南、山区 、沿海、沿海n n城市大小城市大小 主要的大都会、小城市、镇主要的大都会、小城市、镇n n地区密度地区密度 城区、郊区、远郊、乡间城区、郊区、远郊、乡间n n气候气候 温和、炎热、潮湿、多雨温和、炎热、潮湿、多雨第15页/共67页2023/2/122023/2/12-1717-17人文统计细分n n年龄年龄 1212岁以下岁以下 1217 1834 35-491217 1834 35-49等等n n性别性别 男、女男、女n n婚姻状况婚姻状况 单身、已婚、离异、同居、孀居单身、已婚、离异、同居、孀居n n收入收入 1000010000元以下、元以下
13、、10000250001000025000、等、等n n教育教育 高中毕业高中毕业 、大学毕业、研究生、大学毕业、研究生n n职业职业 专业人员、蓝领、白领、金领专业人员、蓝领、白领、金领第16页/共67页2023/2/122023/2/12-1818美国的世代划分美国的世代划分-18 GI GenerationGI Generation 1901-19241901-1924 Silent GenerationSilent Generation 1925-19451925-1945 Baby BoomersBaby Boomers 1946-19641946-1964 Generation X
14、Generation X 1965-19771965-1977 Generation YGeneration Y 1978-19941978-1994 MillenialsMillenials 1995-20021995-2002第17页/共67页2023/2/122023/2/12-1919Toyota Scion targets Gen Y consumers-19第18页/共67页2023/2/122023/2/12-2020-20心理细分n n需求需求-动机动机 居住、保险、安全、情居住、保险、安全、情感、自尊感、自尊n n人格人格 外向、追求新异、攻击外向、追求新异、攻击性、独断性、
15、独断n n感觉感觉 低风险、中等风险、高低风险、中等风险、高风险风险n n学习卷入学习卷入 高卷入高卷入 、低卷入、低卷入n n态度态度 积极、消极积极、消极第19页/共67页2023/2/122023/2/12-2121-21行为细分-使用相关n n使用率使用率 经常使用、一般使用、偶尔、不用经常使用、一般使用、偶尔、不用n n了解程度了解程度 不了解、了解、感兴趣、热情不了解、了解、感兴趣、热情n n品牌忠诚品牌忠诚 坚定、中度的、转移型和多变者坚定、中度的、转移型和多变者 第20页/共67页2023/2/122023/2/12-2222-22第21页/共67页2023/2/122023/
16、2/12-2424-24行为细分-使用情景相关l l时间时间 休闲、工作、匆忙中、早晨、晚上休闲、工作、匆忙中、早晨、晚上l l目标目标 个人、礼物、小吃、兴趣、成就个人、礼物、小吃、兴趣、成就l l场所场所 家中、工作、商店中家中、工作、商店中第23页/共67页2023/2/122023/2/12-2525-25利益细分 便利、社会认可、长久、经济社会文化细分混合细分如：人口统计/消费心态（生活方式）第24页/共67页2023/2/122023/2/12-2626-26牙膏市场的利益细分利益人文行为心理偏好的品牌利益人文行为心理偏好的品牌经济男大量高度自主减价中的经济男大量高度自主减价中的使
17、用看重价值使用看重价值医用大家庭大量忧郁、保守佳洁士医用大家庭大量忧郁、保守佳洁士使用使用化妆青年、抽烟高度爱好超级布赖特化妆青年、抽烟高度爱好超级布赖特成年人交际、积极成年人交际、积极味觉儿童留兰香享乐、高度高露洁味觉儿童留兰香享乐、高度高露洁喜爱者自主喜爱者自主第25页/共67页2023/2/122023/2/12-2727-27五、细分业务市场的基础人口变量 经营变量 采购方法 情景因素 个性特征 第26页/共67页2023/2/122023/2/12-2828-28业务市场细分的例子l l商业客户根据其购买决策过程商业客户根据其购买决策过程不同阶段寻求不同的利益不同阶段寻求不同的利益1
18、.1.首次光顾者首次光顾者First-time prospectsFirst-time prospects，尚未购买但希望寻求理解其业尚未购买但希望寻求理解其业务、解释充分，值得信任的供货务、解释充分，值得信任的供货商，渠道上偏好销售代表商，渠道上偏好销售代表2.2.新手新手NovicesNovices，刚开始购买的顾刚开始购买的顾客，希望获得通俗易懂的说明，客，希望获得通俗易懂的说明，高质量的培训和知识丰富的销售高质量的培训和知识丰富的销售代表代表3.3.老手老手SophisticatesSophisticates，需要维护和需要维护和维修的及时性，产品定制和技术维修的及时性，产品定制和技术
19、支持，渠道上偏好电子渠道支持，渠道上偏好电子渠道第27页/共67页2023/2/122023/2/12-2929-29l lRangan,Moriarty,and Swartz Rangan,Moriarty,and Swartz 研究成熟的商研究成熟的商品市场发现个细分片：品市场发现个细分片：1.1.Program buyersProgram buyers，认为产品对其业务不那么重要，认为产品对其业务不那么重要，只是日常购买品，通常支付全价并享有较低的服务。只是日常购买品，通常支付全价并享有较低的服务。2.2.Relationship buyersRelationship buyers，认为
20、产品重要性一般，也知，认为产品重要性一般，也知道竞争品。获得较小的折扣和一般的服务，价格只道竞争品。获得较小的折扣和一般的服务，价格只要不太离谱就行。要不太离谱就行。3.3.Transaction buyersTransaction buyers，认为产品对其业务十分重要，认为产品对其业务十分重要，对价格和服务极为敏感。获得约的折扣和高对价格和服务极为敏感。获得约的折扣和高于一般水平的服务，对竞争品了解并愿意为价格而于一般水平的服务，对竞争品了解并愿意为价格而转换供货商，即使可能牺牲一些服务。转换供货商，即使可能牺牲一些服务。4.4.Bargain huntersBargain hunters
21、，认为产品十分重要，追求最高的，认为产品十分重要，追求最高的折扣和服务，讨价还价并随时为一点不满意而更换折扣和服务，讨价还价并随时为一点不满意而更换供货商。供货商。第28页/共67页2023/2/122023/2/12-3030-30l lRackman and Vincentis proposed a Rackman and Vincentis proposed a segmentation scheme that classifies segmentation scheme that classifies business buyers into three groupsbusiness
22、buyers into three groups Price-oriented customers Price-oriented customers(transactional selling)(transactional selling)价格最重要价格最重要 Solution-oriented customers Solution-oriented customers(consultative selling)(consultative selling)咨询和其他利益重要咨询和其他利益重要 Strategic-value customers Strategic-value customers
23、(enterprise selling)(enterprise selling)供货商合作参与业务最重要供货商合作参与业务最重要第29页/共67页2023/2/122023/2/12-3131-31六、有效细分的要求 可衡量性：可衡量性：用来划分细分市场大小和购买能力的用来划分细分市场大小和购买能力的特征程度，应该是可以加以测定的特征程度，应该是可以加以测定的。足量性：足量性：细分市场的规模要达到足够获利的程度。细分市场的规模要达到足够获利的程度。可接近性：可接近性：能有效地到达细分市场并为之服务。能有效地到达细分市场并为之服务。差异性：差异性：细分市场在观念上能被区别，并且对不细分市场在观念
24、上能被区别，并且对不同的营销组合因素和方案有不同的反应。同的营销组合因素和方案有不同的反应。行动可能性：行动可能性：即为吸引和服务细分市场而系统提即为吸引和服务细分市场而系统提出有效计划的可行程度。出有效计划的可行程度。第30页/共67页2023/2/122023/2/12-3232-32第二节 目标市场选择一、评估细分市场细分市场结构的吸引力公司的目标和资源 第31页/共67页2023/2/122023/2/12-3333-33二、选择细分市场第32页/共67页2023/2/122023/2/12-3434-34各种策略都有各自的优缺点，一般来说，密集市场营销策略风险各种策略都有各自的优缺点
25、，一般来说，密集市场营销策略风险最大，个别市场不景气或竞争者进入都会产生风险；有选择专门最大，个别市场不景气或竞争者进入都会产生风险；有选择专门化抗风险较强；产品专门化会有技术替代风险；市场专门化会有化抗风险较强；产品专门化会有技术替代风险；市场专门化会有市场萎缩风险；无差异营销照顾不到较小的细分市场利益；差异市场萎缩风险；无差异营销照顾不到较小的细分市场利益；差异营销需要更大的经营成本，包括产品修改成本、生产成本、管理营销需要更大的经营成本，包括产品修改成本、生产成本、管理成本、存货成本、促销成本。因此，有些公司在发现过分细化了成本、存货成本、促销成本。因此，有些公司在发现过分细化了市场时，
26、会转向市场时，会转向“反细分化反细分化”或拓宽顾客基础。或拓宽顾客基础。第33页/共67页2023/2/122023/2/12-3535奥林帕斯相机-35第34页/共67页2023/2/122023/2/12-3636-36第三节 营销提供物的差异化和定位一、开发定位战略一、开发定位战略一、开发定位战略一、开发定位战略 定位定位定位定位就是对公司的产品进行设计，从而就是对公司的产品进行设计，从而就是对公司的产品进行设计，从而就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特、使其能在目标顾客心目中占有一个独特、使其能在目标顾客心目中占有一个独特、使其能在目标顾客心目中占有一个独特
27、、有价值的位置的行动有价值的位置的行动有价值的位置的行动有价值的位置的行动 第35页/共67页2023/2/122023/2/12-3737-37Table 7.1:Examples of Value PropositionsTable 7.1:Examples of Value PropositionsDemand States and Marketing TasksDemand States and Marketing TasksCompany Company and and ProductProductTarget Target CustomersCustomersBenefitsBen
28、efitsPricePriceValue Value PropositionPropositionPerdue Perdue(chicken)(chicken)Quality-Quality-conscious conscious consumers of consumers of chickenchickenTendernessTenderness10%10%premiumpremiumMore tender More tender golden chicken at golden chicken at a moderate a moderate premium pricepremium p
29、riceVolvoVolvo(station(station wagon)wagon)Safety-Safety-conscious conscious“upscale”“upscale”familiesfamiliesDurability Durability and safetyand safety20%20%premiumpremiumThe safest,most The safest,most durable wagon in durable wagon in which your family which your family can ridecan rideDominos Do
30、minos(pizza)(pizza)Convenience-Convenience-minded pizza minded pizza loversloversDelivery Delivery speed and speed and good qualitygood quality15%15%premiumpremiumA good hot pizza,A good hot pizza,delivered to your delivered to your door door within door door within 30 minutes of 30 minutes of order
31、ing,at a ordering,at a moderate pricemoderate price第36页/共67页2023/2/122023/2/12-3838-38Positioning According to Ries and TroutPositioning According to Ries and Trout里斯和屈特劳的定位观念里斯和屈特劳的定位观念定位起始于产品。一件商品、一项服务、一家公司、一个机构、定位起始于产品。一件商品、一项服务、一家公司、一个机构、或者甚至是一个人或者甚至是一个人然而，定位并非是对产品本身作什么行动。然而，定位并非是对产品本身作什么行动。定位是针
32、对潜在顾客的心理采取行动。即要将产品在潜在顾客的定位是针对潜在顾客的心理采取行动。即要将产品在潜在顾客的心目中定一个适当的位置。心目中定一个适当的位置。著名的产品一般在顾客的心目中都有一个位置。可口可乐是世界著名的产品一般在顾客的心目中都有一个位置。可口可乐是世界最大的软饮料公司，保时捷是最好的运动跑车之一。最大的软饮料公司，保时捷是最好的运动跑车之一。第37页/共67页2023/2/122023/2/12-3939-39这些品牌占据了这些位置，其它竞争者很难侵入，竞争者只能选这些品牌占据了这些位置，其它竞争者很难侵入，竞争者只能选择以下战略：择以下战略：l l加强和提高自己现在的定位，如赫茨
33、是世界上最大的汽车租赁行，阿维加强和提高自己现在的定位，如赫茨是世界上最大的汽车租赁行，阿维斯强调斯强调“我们是老二，但我们要迎头赶上我们是老二，但我们要迎头赶上”；七喜宣称自己是；七喜宣称自己是“非可乐非可乐”l l寻找未被占领的位置，如寻找未被占领的位置，如Pink DolphinPink Dolphin是富含钙质的矿泉水是富含钙质的矿泉水l l退出竞争和重新定位，如退出竞争和重新定位，如BMWBMW对对BenzBenz终极坐骑和终极驾骑终极坐骑和终极驾骑l l品牌阶梯品牌阶梯Product laddersProduct laddersl l他们没有提及的战略他们没有提及的战略-“-“高级
34、俱乐部战略高级俱乐部战略”，如克莱斯勒的，如克莱斯勒的“全美三大汽车全美三大汽车公司公司”。第38页/共67页2023/2/122023/2/12-4040-40Positioning According to Treacy and WiersemaPositioning According to Treacy and Wiersemal l价值戒律价值戒律Value disciplinesValue disciplines 产品领袖产品领袖Product leaderProduct leader，技术最先进，如，技术最先进，如IntelIntel 优异运作公司优异运作公司Operationa
35、lly excellent firmOperationally excellent firm，如，如McDonaldMcDonald 顾客亲近公司顾客亲近公司Customer intimate firmCustomer intimate firm，如，如GEGE工程塑工程塑料部料部第39页/共67页2023/2/122023/2/12-4141-41l lTreacy and Wiersema Treacy and Wiersema 提出要想成功，必须做提出要想成功，必须做到：到：1.1.在三种价值戒律中选择其一成为最好的，三种之间在三种价值戒律中选择其一成为最好的，三种之间有冲突有冲突2.2
36、.在其它两种戒律上表现要达到足够的水平在其它两种戒律上表现要达到足够的水平3.3.不断改进选择的优异定位，防止输给竞争者不断改进选择的优异定位，防止输给竞争者4.4.在其它两个戒律上不断改进，因为竞争者会不断提在其它两个戒律上不断改进，因为竞争者会不断提高顾客的预期高顾客的预期第40页/共67页2023/2/122023/2/12-4242-42推出多少差异？l l唯一销售定位，唯一销售定位，l l双重利益定位，如双重利益定位，如VolvoVolvol l三重利益定位，如三重利益定位，如AquafreshAquafresh牙膏的防蛀、爽牙膏的防蛀、爽口、增白，设计口、增白，设计3 3色牙膏视觉
37、效果色牙膏视觉效果第41页/共67页2023/2/122023/2/12-4343-43避免种主要的定位错误：避免种主要的定位错误：定位过低定位过低，购买者对产品只有一个模糊的印，购买者对产品只有一个模糊的印象。购买者没有真正感觉到其特别之处。象。购买者没有真正感觉到其特别之处。定位过高定位过高，买主对该产品了解得十分有限。，买主对该产品了解得十分有限。蒂万尼被认为只生产蒂万尼被认为只生产50005000美元的钻戒，其实美元的钻戒，其实它也出售它也出售10001000美元的钻戒。美元的钻戒。定位混乱定位混乱，顾客对产品的印象模糊不清。原，顾客对产品的印象模糊不清。原因可能是主体过多或者是定位经
38、常变更。例因可能是主体过多或者是定位经常变更。例如苹果的如苹果的NeXTNeXT桌面电脑，首先定位于学生、桌面电脑，首先定位于学生、然后是工程师、最后是商人，结果都没成功。然后是工程师、最后是商人，结果都没成功。定位怀疑定位怀疑，顾客很难相信该品牌的有关宣传。，顾客很难相信该品牌的有关宣传。如娃哈哈的非常可乐宣传为中国人自己的可如娃哈哈的非常可乐宣传为中国人自己的可乐，但实际上法国达能拥有股份。乐，但实际上法国达能拥有股份。第42页/共67页2023/2/122023/2/12-4444-44第43页/共67页2023/2/122023/2/12-4545-45定位战略特色定位特色定位 一个公
39、司定位于自己的特色一个公司定位于自己的特色利益定位利益定位 把产品定位为在某一特定利益上的领把产品定位为在某一特定利益上的领先者。先者。使用使用/应用定位应用定位 这包括把某产品定位成使用或申这包括把某产品定位成使用或申请最佳者。请最佳者。使用人定位使用人定位 把产品定位成对某些用途或应用是把产品定位成对某些用途或应用是最好的。最好的。竞争者定位竞争者定位 把自己定位成在某一方面比一个明把自己定位成在某一方面比一个明的和暗的竞争者要好些。的和暗的竞争者要好些。产品品目定位产品品目定位 产品可以定位成在某些产品品目产品可以定位成在某些产品品目上是领先者。上是领先者。质量质量/价格定位价格定位 定
40、位成能提供最好的价值。定位成能提供最好的价值。第44页/共67页2023/2/122023/2/12-4646-46推出哪种定位？第45页/共67页2023/2/122023/2/12-4747-47传播公司的定位当公司制定了一个明确的定位战略后，它还必须有效的传播这一定位。质量、声誉、服务、价格、包装、分销渠道、广告和促销都会影响公司在顾客心中的定位第46页/共67页2023/2/122023/2/12-4848欧宝汽车-48第47页/共67页2023/2/122023/2/12-4949-49二、增加更多的差异化 定位是一个公司希望在目标市场上传递的中心思想，而差异化则是围绕这个中心的一张
41、网。差异化是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者产品相区分的行动。第48页/共67页2023/2/122023/2/12-5050-50宜家l l定位与高质低价的家具定位与高质低价的家具l l每家店内都有餐馆每家店内都有餐馆l l提供托儿所服务提供托儿所服务l l会员折扣计划会员折扣计划l l邮寄最新产品目录邮寄最新产品目录第49页/共67页2023/2/122023/2/12-5151-51波士顿咨询公司根据获得竞争优势的数目与大小，波士顿咨询公司根据获得竞争优势的数目与大小，区分种行业：区分种行业：僵化行业僵化行业指其中公司所具有的优势少而小。产指其中公司所具有的优势少而小
42、。产品和生产成本都难以实现差异化，利润率与市场品和生产成本都难以实现差异化，利润率与市场份额无关。如钢铁行业；份额无关。如钢铁行业；强度行业强度行业指其中的公司仅可获少数但相当大的指其中的公司仅可获少数但相当大的竞争优势，如建筑设备行业，利润率与公司的规竞争优势，如建筑设备行业，利润率与公司的规模和市场份额密切相关。模和市场份额密切相关。裂化行业裂化行业指其中的公司面临许多实行产品差异指其中的公司面临许多实行产品差异化的机会，但是这些机会的意义均不大。如餐馆，化的机会，但是这些机会的意义均不大。如餐馆，利润率与规模无关。利润率与规模无关。专业化行业专业化行业指其中的公司面临许多实行产品差指其中
43、的公司面临许多实行产品差异化的机会，每个机会都会获利颇丰。如专业的异化的机会，每个机会都会获利颇丰。如专业的机械制造业。机械制造业。第50页/共67页2023/2/122023/2/12-5252-52差异化工具：产品服务人员渠道形象第51页/共67页2023/2/122023/2/12-5353产品差异化-53第52页/共67页2023/2/122023/2/12-5454-54产品差异化产品差异化l l形式形式Form Form 大小、形状、物理结构等，如阿司匹大小、形状、物理结构等，如阿司匹林林l l特色特色FeaturesFeatures产品基本功能的某些增补产品基本功能的某些增补 ，
44、如，如Oral-BOral-B显示牙刷寿命的蓝色刷毛显示牙刷寿命的蓝色刷毛l l性能质量性能质量Performance QualityPerformance Quality产品主要特点在运产品主要特点在运用中的水平，如法拉利。研究表明产品的性能质用中的水平，如法拉利。研究表明产品的性能质量越高，溢价越高，投资回报率量越高，溢价越高，投资回报率27%27%、20%20%、17%17%。但并非是越高越好。但并非是越高越好。l l一致性质量一致性质量Conformance QualityConformance Quality产品的设计和使产品的设计和使用与预定标准的吻合程度，如一些日本产品用与预定标
45、准的吻合程度，如一些日本产品第53页/共67页2023/2/122023/2/12-5555-55l l耐用性耐用性DurabilityDurability产品在自然或重压条件下的使用产品在自然或重压条件下的使用寿命，如天美时手表。价格不能太高，技术更新寿命，如天美时手表。价格不能太高，技术更新快的产品不适用。快的产品不适用。l l可靠性可靠性ReliabilityReliability一定时间内保持不坏的可能性，一定时间内保持不坏的可能性，如松下电器。如松下电器。l l可维修性可维修性ReparabilityReparability产品出现故障或损坏后可以产品出现故障或损坏后可以修理的容易程
46、度，如计算机硬件和软件。修理的容易程度，如计算机硬件和软件。l l风格风格StyleStyle产品给与顾客的视觉和感觉效果，如星产品给与顾客的视觉和感觉效果，如星巴克。巴克。l l设计：综合性要素设计：综合性要素Design:The Integrating ForceDesign:The Integrating Force从顾客的要求出发，能影响一个产品外观和性能从顾客的要求出发，能影响一个产品外观和性能的全部特征组合，如苹果的全部特征组合，如苹果第54页/共67页2023/2/122023/2/12-5656-56宝洁l l有有9 9个洗衣粉品牌个洗衣粉品牌l l汰渍汰渍-强有力，能洗净任何
47、污渍强有力，能洗净任何污渍l l象牙雪象牙雪-“99.44 99.44的纯洁的纯洁”，中性，适合儿童衣，中性，适合儿童衣物物l l波尔德波尔德-“清洁、柔软、不带静电清洁、柔软、不带静电”l l德希德希-价格低价格低第55页/共67页2023/2/122023/2/12-5757-57服务差异化服务差异化 l l订货方便订货方便Ordering EaseOrdering Ease，如银行，如银行l l送货送货DeliveryDelivery，包括速度、准确、文明送货，如，包括速度、准确、文明送货，如DHLDHL Quick response systemQuick response syste
48、m李维斯特劳斯李维斯特劳斯l l安装安装Installation Installation，如，如IBMIBM总是将所有部件一同送总是将所有部件一同送抵现场进行安装，而不是分批装运。抵现场进行安装，而不是分批装运。l l顾客培训顾客培训Customer TrainingCustomer Training，如通用电气医疗设，如通用电气医疗设备部和麦当劳备部和麦当劳l l顾客咨询顾客咨询Customer ConsultingCustomer Consulting，如米利肯公司向，如米利肯公司向工业洗衣房出售车间用抹布，后者再将抹布租给工业洗衣房出售车间用抹布，后者再将抹布租给工厂。工厂。l l维修
49、和维护维修和维护Maintenance and RepairMaintenance and Repair，如惠普的，如惠普的在线服务在线服务l l多种服务多种服务Miscellaneous ServicesMiscellaneous Services，提供更好的担，提供更好的担保，奖励计划等，如佳能在美国回收废矽鼓。保，奖励计划等，如佳能在美国回收废矽鼓。第56页/共67页2023/2/122023/2/12-5858人员差异化-新加坡航空公司-58第57页/共67页2023/2/122023/2/12-5959-59人员差异化l l称职称职CompetenceCompetence，IBMIB
50、Ml l谦恭谦恭CourtesyCourtesy，麦当劳，麦当劳l l诚实诚实CreditabilityCreditabilityl l可靠可靠ReliabilityReliabilityl l负责负责ResponsivenessResponsivenessl l沟通沟通CommunicationCommunication第58页/共67页2023/2/122023/2/12-6060-60渠道差异化，如卡特比勒、，如卡特比勒、DellDell、雅芳、雅芳第59页/共67页2023/2/122023/2/12-6161形象差异化 三星电子，三星电子，19701970贴牌三洋贴牌三洋1212吋黑