《2022农商银行个人述职报告（精选8篇）_农商银行述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022农商银行个人述职报告（精选8篇）_农商银行述职报告.docx（87页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022农商银行个人述职报告（精选8篇）_农商银行述职报告 农商银行个人述职报告（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“农商银行述职报告”。 第1篇：农商银行柜员述职报告 关于农商银行柜员述职报告范文 敬重的领导、敬爱的同事们： 您们好!我叫徐xx，现所在岗位是工商银行xx支行的综合柜员。XX年8月，我满怀着对金融事业的追求和对神奇西藏的憧憬走进了工商银行西藏自治区分行，在这里释放青春的能量，点燃事业的幻想!XX年12月，经分行党委确定，将我安排到新成立的xx支行参与工作，从今担当着为xx支行发展做贡献的责任，也是我人生的另一个新起点!光阴似箭，到工行参与工作已半
2、年，来xx支行也近一个月，我的人生也经验了较大的变更，告辞了学生时代，无论是工作、学习，还是思想都慢慢成熟起来。现将近半年的银行柜员工作向大家做如下述职报告。 一、快速转变角色，进入职场。 这半年来有规律的工作学习，我已经转变了以前的学生角色，遵守国家有关法律法规和行里规章制度，根据员工行为手册和业务规范流程办事，思想和行为有了较大变更，成为了一名正式的银行职场人士。 二、端正思想看法，时刻保持主动工作状态。 首先，作为一名新入行员工，在各方面都很欠缺，我深知必需虚心求教，这半年我不断加强对业务学问和技能的学习;其次，要求自己要有剧烈的事业心和责任心，任劳任怨，主动工作;最终，坚持对自己高标准
3、，严要求，根据操作流程和指南办事。 三、增加平安意识，刚好杜绝平安隐患。 进行的时的员工座谈会和xx支行开业前员工大会上，彭行长等行领导强调在西藏这个特别的环境下，要在确保平安经营的前提下，推动跨越式发展。我也深知，银行是经营货币，同时也是经营风险的行业，业务要发展，平安是基础，一手抓业务，一手抓平安。在抓业务的同时，时刻不忘平安第一。班前班后刚好检查平安，在办理业务过程中，严格按规章制度及操作流程办理，刚好做到现金、帐、证以及重空的平安。 四、自身还存在不足和问题。 经过这半年的工作学习，我发觉自己存在一些不足和问题。第一、银行理论学问和业务技能水平不足，很多理论学问还模糊不清;其次、学习还
4、不够，时代在变，环境在变，银行工作时刻在变，面对严峻的挑战，还缺乏学习的紧迫性和自觉性;第三、工作还不够耐性细致，间或还会犯一些错误。 五、努力学习，不断进取，全面提高自身素养。 作为一名银行前台工作人员，须要以客户为中心，进一步对新理论学问的学习和提升业务技能，全面提高综合业务学问水平，强化风险意识，严格根据操作流程办事。同时，克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动主动，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。最终，在西藏工行工作，须要不断加强对政治理论学习，不断提高自身政治修养。 青春是人生最珍贵的时间，因为踌躇满志，精力充足，因为敢拼敢闯，活力四射，因为有太多的幻想和希望!但我认为青
5、春的珍贵还有不懈的追求与团队融合，崇高的道德修养，坚毅的意志，耐得住平凡，勇于奉献!今日，我把青春献给平凡的工行岗位，正值青春时期的xx支行，一步一步向前迈进，在她的年轮上，必将深深烙下我青春的的印记。我作为一名成长中的青年，只有把个人志向与xx支行的发展有机结合起来，才能发挥自己的主动性、主动性和创建性，才能在xx支行蓬勃发展中实现个人价值! 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 XX年上半年从事营业柜员的工作，依据相关工作要求，现将个人上半年的工作状况述职如下： 一、加强政治理论学习和业务学问学习。 XX年上半年来本人通过集中学习和自学相结合的方式学习了党的十八大会议精神，学习三级行长讲
6、话精神，学习金融法律法规学问及支行文件精神，使自己的思想和道德水平得到了进一步的提高;在工作之余狠抓业务学问学习，特殊是学习员工守则和员工违规积分管理方法等，增加了自身业务素养，不断提高工作效率和质量。 二、做到优质文明服务，提高窗口服务质量。我知道我所在的岗位是一线服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。这就要求我在工作中不能有丝毫的马虎和松懈，因此我时刻提示自己在工作中肯定要仔细细心，严格按规章制度进行实际操作，同时尽最大努力去帮助客户，耐性解答客户在办理业务过程中存在的各种疑问，急客户之所急，想客户之所想，使客户能够兴奋而来，满足而归。 三、大力宣扬新业务品种，主动营销中间业务，做好存
7、款揽收工作，全面完成支行下达的各项业务指标。我是一名新同志，在新的环境，新的单位工作，我的一切从零起先，我更注意自己综合实力的提高，在新的环境下，通过我自身的努力，至年末组织存款38户，金额达585.5万元，其中2户余额达100万元以上，营销保险11.8万元，其中人寿保险6.8万元，人民人寿保险1万元，华安保险4万元，营销基金7.55万元，办理网银开户35户，电话银行18户，借记卡开户486户，电费签约36户，为本行创建了中间业务收入。 四、增加平安意识，刚好杜绝平安隐患，做到全年平安无事故。业务要发展，平安是基础，一手抓业务，一手抓平安。在抓业务的同时，时刻不忘平安第一。工作中能够坚持刚好上
8、下班，进出偏*做到即开即锁，顺手关门。班前班后刚好检查平安。在办理业务操作过程中，能够按规章制度办理业务，刚好做到库款，帐，证，表，卡的平安，坚持做到一日三碰库，坚决不办理自身业务，刚好避开了业务操作风险，我作为atm机的b岗管理员，能够做到班前，班中，检查atm机平安，班后营业终了加钞，保证了工作质量，使业务操作平安有效。 五、工作中存在的不足及今后的准备。 主要是业务学习不够，时代在变，环境在变，银行的工作时刻在变每天都有新的东西出现，新的状况发生，面对严峻的挑战，还缺乏学习的紧迫感和自觉性。再加上农行即将股改上市，更是给我们一线员提出了新的更高的要求，因此学习新业务，驾驭新理论，适应新要
9、求，不断提高自己的履岗实力，把自己培育成业务全面的新型人才是我所努力的目标。 总之，半年来的工作取得了肯定的成果，但还存在诸多不足之处，在一些细微环节的处理和操作上存在肯定的欠缺，我要在今后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬特长，弥补不足。在新的半年讲制定出我新的奋斗目标，以饱满的精神状态迎接新的挑战，向先进学习，向同事学习，取长补短，共同进步，为朝阳路支行的明天而尽心尽责。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 内容仅供参考 第2篇：农商银行行长述职报告 - 【篇1】 敬重的各位领导 大家好! 201年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，支行以党的十八大精神
10、统领全局，以行长两个翻番为核心目标，以银行二次转型为中心，仔细贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓实力建设和管理，促进了县支行各项业务的正常发展。 在日常工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下，请评议。 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展 201年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。 一收入完成状况。 截止11月底我支行共完成收入万元，完成
11、市行下达的年收入目标的，同比增幅。 个人业务完成收入万元，完成目标的8714，公司业务完成收入44654万元，完成目标的5953，信贷业务完成收入万元，完成目标8948。 预料201年支行可完成收入3345万元，欠产365万元。 详细是个人业务完成万元，欠25万元;公司业务完成万元，欠270万;信贷业务完成万元，欠70万元。 预料完成利润1900万元，超安排101万元。 二重点业务完成状况 1、储蓄业务截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅174，较全县大口径平均增幅113高61个百分点，较全市自营网点平均增幅171高03个百分点。 活期占比较年初4567
12、下降679个百分点，高于全县活期占比641个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重404个百分点。 自营网点余额占县邮政金融储蓄余额份额的2211，较年初所占份额增长108个百分点。 2、公司业务截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。 百日大会战增长-2235万元。 办理票据业务3笔，金额360万元;现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。 3、信贷业务截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。 消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。 个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。 小企业贷款
13、结余1562万元，较年初增长861万元。 4、资产保全截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率124不良贷款21笔，金额728万，不良率084。 预料12月可收回9笔不良贷款，金额78万元，方可完成市行下达的100万的目标安排。 二、坚决不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生 一全面加强内控建设，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。 开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内限制度的教化，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。 规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作
14、中的随意性，切实防范了操作风险。 二仔细开展自查自纠，抓好整改工作。 上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深化开展了自查自纠活动;下半年以省行合规大探讨活动为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的运用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理方法赐予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。 三加强人员排查，严控道德风险。 长期以来沙支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位信贷员人员的排查，发觉苗头，马上实行有效措施。 我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反八不准的状况。 对不适合从事
15、信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 四搞好资产保全工作。 依据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在限制范围内。 五做好平安保卫工作。 根据谁主管，谁负责的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防平安责任书，明确职责、目标和奖惩。 根据银行业平安规范标准，主动开展了平安评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的实力，确保无案件和平安事故发生。 三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能 一对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯净，确保
16、信贷业务量和质的双丰收。 二建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务实力强，服务质量高的人员担当理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。 三建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销实力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理支配空闲时段的工作，调动他们发展业务的主动性。 四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养 一加强业务学问的培训，从各业务条线抽调业务学问全面、表达实力较好的人员担当授课老师，将各项业务学问系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。 二加强营销实力的培训，指定参与省行海师安排学习的人员根据省行培训内容，定期对全员进行营销实力的培训，让全体员工个个精营销
17、。 三组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参与岗位资格考试，提升岗位胜任实力。 今年操作岗位的员工100的参与了岗位资格认证考试，为60。 四引导员工注意合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉奖，做得不好有惩罚。 五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围 在主动促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。 一将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工仔细学习上级行相关文件和制度方法。 二开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通。 通过与职工谈心切实解决了一些大家关切的热点、难点问题，进一
18、步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。 三开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝合力，把全体员工的主子翁精神、主动性和创建力转化为推动我支行发展的实际行动。 回顾一年来的工作状况，县支行领导班子尽管做到了不遗余力尽职，但仍存在一些不足之处，详细表现在 1、业务学问的学习缺乏系统性、安排性，特殊是新业务的学习很不够; 2、面对业务经营出现的冲突和困难，缺乏足够的耐性和信念，有时工作方法也有所欠佳或欠妥; 3、深化一线调研以及与员工干脆谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深化。 201年我们将发扬成果，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设
19、，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划实力、科学管理实力、组织推动实力和统筹协调实力，创新工作思路，探究发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险限制，求得快速健康发展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工主动性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按201年的到来。 【篇2】 县农村信用社成立于上世纪50年头，经过了60多年的风雨历程。 60多年来对于农信社改革的探究从未间断，农信社管理体制几经更迭、频繁变换。 伴随着上高经济的发展，从无到有、由小变
20、大、由弱变强，已成为支持当地县域经济，服务三农的主力军和联系广阔农夫群众的金融纽带。 直到今日，上高县农信社依托中国经济持续快速发展的大好形势，不断实现发展重大跨越，在实现一系列发展突破后，最终胜利成立为上高农商银行。 作为农商行的一员，我能为企业做什么?雷锋同志在日记里写道我愿做革命的螺丝钉把有限的生命投入到无限的工作中去。 他用他的一言一行甚至生命实践他对革命事业的忠诚，对革命事业的贡献。 向雷锋同志学习!在现代社会这个分工越来越细的浩大机器中，我们每一个人可能都只是一个微乎其微的螺丝钉，而任何一个小小螺丝钉的松动都可能影响整部机器的正常运转。 扮演好自己的角色，成就别人的同时也就会成就自
21、我,这同时也体现了我们对企业、社会所做的贡献。 一、找准自身定位，明确发展方向 城市商业银行群体在中国银行业市场上应当算是一个弱势群体,但相当一部分商业银行在激烈竞争的市场中逐步形成自己的显明特色,从而在当地市场上站稳了脚跟,并得到快速的发展。 于是,如何去跟大银行争大客户不是明智的选择。 如何依据自身特色,找寻符合本行经营特点的客户群,并根据自己特有的途径和方式向这些客户供应服务,弥补市场的不足,才是我们农商行在市场站稳脚跟和持续发展的根本出路。 因此,在我们农商行发展的过程中,有没有特色以及能不能在市场中坚持并发挥自身的特色,将成为成败的关键。 假如我们银行能强化自身特色,供应差异化的金融
22、服务,就能有效地丰富银行服务产品,改善我国银行服务市场,促进银行市场竞争的良性发展。 服务实体经济，做优自己的特色，形成比较优势。 始终坚持立足县域、服务三农的市场定位不动摇，打响、做实服务县域的主力银行、立足社区的零售银行和农夫宠爱的乡村银行品牌，在服务县域经济、服务三农、服务中小微企业等方面形成优势，通过提高客服水平，做精做深做细县域、农村目标市场，分层次对接城市业务，不断提高业务渗透率和市场占有率。 强化客户渠道优势。 根据金融服务进村入社区工程要求，进一步优化网点布局，加快精品网点建设，在乡乡镇镇机构全覆盖的基础上，结合万村千乡农家店工程建设，借助电子银行手段，根据商业可持续和贴近基层
23、、贴近社区、贴近居民原则，通过增设离行式的、存取款一体机、自助转账终端等自助设备，实现行政村村村通。 打造特色金融品牌。 特殊是在零售领域做到人无我有，人有我优。 全面推行微贷事业部工作，着力提升满意非正规金融需求的实力;提升农户小额信用贷款、信用共同体贷款等优势产品，探讨各种信用保障机制，解决抵质押不足的融资难题。 建立客户服务对接机制。 全面绽开争取和维护客户的扫街活动，想方设法对接辖内各类有效项目和优质客户，在融入区域经济社会发展中抓住一切机遇。 我认为以下三个方面很值得总结 一是立足中小,小中见大; 二是创新为源,错位竞争; 三是因地制宜,有效风控。 二、提高服务品质，提升品牌形象 古
24、人云兵马未动，粮草先行，说的是古人作战的时候，兵马还没出动，军用粮草的运输要先行一步。 现在我们银行有着全县最丰富的资源服务，这就好比是作战时丰富的粮草，让我们在前进的道路上可以一往直前，无后顾之忧。 客户是金融企业一切价值创建的来源。 我认为最重要的端正的看法除了服务，还要学会倾听，去耐性倾听，了解客户的需求与问题，然后为客户解决一些问题，供应一些帮助，与客户建立一种互信的关系。 还有一点简单被忽视的就是感情投资，常常的慰问客户，间或的寒暄，让他们感受到我们的关切，更加坚决信念将品牌做得更好。 唯有专心去服务客户，才能拥有客户的信任。 同时，客户的信任也使我更加努力、热忱的服务回报客户。 我
25、们要社始终坚持以客户为中心的理念，视客户为珍贵资源，视客户须要为第一须要，视客户利益为利益，视客户看法为改进目标，视客户满足为衡量一切工作的准绳，根据热心、真心、知心、耐性的服务要求，全面推行特性化、亲情化、标准化、便捷式的产品和服务方式，提升对接客户多元化需求的实力，建立与客户需求对接的人力资源体系架构和管理实力，真正与客户需求实现快速反应、无缝对接，有效满意客户不断改变的多元化需求，不断维护、拓展和扩大客户资源。 工作中将面对外部工作及内部工作。 外部工作要做到换位思索，专心倾听，做到双赢。 内部工作要丝丝入扣，不遗余力。 总而言之员工得把企业真正值成自己的家，专心去经营。 三、加强队伍建
26、设，完善监管制度 加强和改进基层员工建设是一项长期工程，带出一支好队伍，周期长，投入大，见效慢，要有愚公移山的精神，逆水行舟的思想打算。 若要取得长效，必需植根于建设一套行之有效的工作制度及相对稳定的监督、评价运行机制。 一是建立工作责任制和责任追究制。 明确各级责任，一级抓一级，层层抓落实，出现问题要严追责任人和相关领导的责任。 二是建立监督约束制度。 把企业内部监督和客户监督监督有机结合起来，通过严格、广泛、公开的监督约束进一步来规范全部员工的行为。 三是建立奖惩激励机制。 注意对先进典型的培育、总结和推广以及对反面典型的惩处和警示，加大奖惩力度，以达到典型示范或告诫作用，有效促进监管队伍
27、建设的全面深化。 只有员工素养提高了，才能更好地适应上级领导的要求，才能抓好精细化的银行管理，才能杜绝各种问题的发生，才能更好地保证各项工作的落实，根据科学发展观的要求不断推动我们农商行向前发展。 最终，我们要始终坚持立足社区、服务三农、扶持中小企业的市场定位，以敬业为核心的价值理念，弘扬勤奋、忠诚、严谨、开拓的企业精神，内铸精神支柱，外树企业形象，更好地发挥农村金融主力军作用，为广阔各界供应便利、快捷的现代金融服务。 希望全体干部员工将在今年的实际工作中，找准自身定位，规划个人目标，为建设我们农商行整体品牌和推动中心事业发展贡献力气，用才智点亮我们的人生! 【篇3】 敬重的各位领导 大家好!
28、 201年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，支行以党的十八大精神统领全局，以行长两个翻番为核心目标，以银行二次转型为中心，仔细贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓实力建设和管理，促进了县支行各项业务的正常发展。 在日常工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下，请评议。 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展 201年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标
29、完成状况良好。 一收入完成状况。 截止11月底我支行共完成收入万元，完成市行下达的年收入目标的，同比增幅。 个人业务完成收入万元，完成目标的8714，公司业务完成收入44654万元，完成目标的5953，信贷业务完成收入万元，完成目标8948。 预料201年支行可完成收入3345万元，欠产365万元。 详细是个人业务完成万元，欠25万元;公司业务完成万元，欠270万;信贷业务完成万元，欠70万元。 预料完成利润1900万元，超安排101万元。 二重点业务完成状况 1、储蓄业务截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅174，较全县大口径平均增幅113高61个百分
30、点，较全市自营网点平均增幅171高03个百分点。 活期占比较年初4567下降679个百分点，高于全县活期占比641个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重404个百分点。 自营网点余额占县邮政金融储蓄余额份额的2211，较年初所占份额增长108个百分点。 2、公司业务截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。 百日大会战增长-2235万元。 办理票据业务3笔，金额360万元;现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。 3、信贷业务截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。 消费贷款结余1302万元，较年初增长129
31、5万元。 个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。 小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。 4、资产保全截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率124不良贷款21笔，金额728万，不良率084。 预料12月可收回9笔不良贷款，金额78万元，方可完成市行下达的100万的目标安排。 二、坚决不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生 一全面加强内控建设，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。 开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内限制度的教化，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平
32、有一个新的提高。 规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。 二仔细开展自查自纠，抓好整改工作。 上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深化开展了自查自纠活动;下半年以省行合规大探讨活动为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的运用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理方法赐予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。 三加强人员排查，严控道德风险。 长期以来沙支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位信贷员人员的排查，发觉苗头，马上实行有效措施。 我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进行摸
33、底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反八不准的状况。 对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 四搞好资产保全工作。 依据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在限制范围内。 五做好平安保卫工作。 根据谁主管，谁负责的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防平安责任书，明确职责、目标和奖惩。 根据银行业平安规范标准，主动开展了平安评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的实力，确保无案件和平安事故发生。 三、加强客户经理队伍建设，充分开发客
34、户经理潜能 一对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯净，确保信贷业务量和质的双丰收。 二建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务实力强，服务质量高的人员担当理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。 三建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销实力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理支配空闲时段的工作，调动他们发展业务的主动性。 四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养 一加强业务学问的培训，从各业务条线抽调业务学问全面、表达实力较好的人员担当授课老师，将各项业务学问系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。 二加强营销实力的培训，指定参与省行海师安排学习的
35、人员根据省行培训内容，定期对全员进行营销实力的培训，让全体员工个个精营销。 三组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参与岗位资格考试，提升岗位胜任实力。 今年操作岗位的员工100的参与了岗位资格认证考试，为60。 四引导员工注意合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉奖，做得不好有惩罚。 五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围 在主动促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。 一将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工仔细学习上级行相关文件和制度方法。 二开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工
36、的沟通沟通。 通过与职工谈心切实解决了一些大家关切的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。 三开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝合力，把全体员工的主子翁精神、主动性和创建力转化为推动我支行发展的实际行动。 回顾一年来的工作状况，县支行领导班子尽管做到了不遗余力尽职，但仍存在一些不足之处，详细表现在 1、业务学问的学习缺乏系统性、安排性，特殊是新业务的学习很不够; 2、面对业务经营出现的冲突和困难，缺乏足够的耐性和信念，有时工作方法也有所欠佳或欠妥; 3、深化一线调研以及与员工干脆谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深化。
37、201年我们将发扬成果，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划实力、科学管理实力、组织推动实力和统筹协调实力，创新工作思路，探究发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险限制，求得快速健康发展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工主动性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按201年的到来。 【农商银行行长述职报告范文【三篇】 第3篇：农商银行述职述廉报告 2022年述职述廉报告 *农商行 2022年7月
38、，*农商行新班子组建以来，在省联社党委的正确领导下，全力以赴推动党风廉政建设“两个责任”落地生根，全力以赴推动“三严三实”开花结果，全力以赴推动深耕四区战略生根发芽，全力以赴推动“五个实力”建设枝繁叶茂，为2022年各项工作起好头、迈好步，打下了坚实的思想基础、作风基础、客户基础。 一、“四箭”齐发，“两个责任”有效落实 党委主体责任是根基，纪委监督责任是保障。*农商行新班子组建以来，党委、纪委“双剑合壁”，产生了“四两拨千金”的效果。 (一)责任明确落实处，全面落实党风廉政建设规定动作。党委书记仔细履行党风廉政建设第一责任人职责，对党风廉政建设重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要信访亲自
39、批办，坚持把党风廉政建设与各项业务工作同部署、同探讨、同落实、同考核，做到会上必讲“两个责任”、会后必问“两个责任”，形成了“抓好党风廉政建设是本职，抓不好是失职，不抓是渎职”的共识。细心制定党风廉政建设工作看法，明确了党委、纪委、党委班子成员、基层党支部、条线部门负责人工作责任，在各网点分别聘请了51名内、外部党风廉政建设监督员，强化对员工阳光信贷、带彩消遣、八小时外行为的全面监督，实现纪律监督“一竿子插究竟”。 (二)纪律严明当表率，筑牢拒腐防变思想道德防线。总行新班子仔细开展指责与自我指责，明确责任分工，70%的工作时间和周末都在基层网点调研督办工作，坚持在基层网点食堂进餐，与员工零距离
40、交心谈心，了解员工工作、生活的难处，反思总行与各支行工作中“不到位”地方，力求问题在基层一线发觉，把问题解决在基层一线。如，完善基层网点“五小”设施建设、绩效工资由总行干脆考核发放到人等。8月20日在市委党校邀请专家授课，举办了全行党员“三严三实”专题教化培训班，9月25日组织 一、二级支行行长、机关部门负责人、青年员工代表召开正风肃纪作风整顿大会，进一步解决干部队伍工作作风不实的问题。建立管理人员谈话机制，9月25日对全行67名人管理人员进行廉政建设集体谈话，对3名新任管理人员进行廉政谈话，对绩效、费用、作风信访突出的支行行长单独约见谈话，对各支行重点排查人员逐一进行了约见警示谈话，全员自律
41、、自醒、自警意识进一步得到增加。 (三)专项整治动真格，较真碰硬刹“四风”。纪委书记、副书记退出贷审会等议事机构，让纪委集中精力履行主责，聚焦主业。强化重点环节的重点监督，根据省联社“廉洁风险防控工作实施看法”要求，坚持定期召开党委会、行务会，对重大经营决策、重要人事管理、重大项目支配和大额费用审批等重大事项由民主集体探讨确定；与“三重一大”各环节责任人签订了廉洁承诺书，对“三重一大”等涉及干部员工切身利益的事项纪委现场全程监督。强化重点节假日的监督，端午、中秋、国庆等传统节假日前夕，总行发出温馨提示与检查专班明查暗访结合，预警党员干部落实“八个严禁”及外出报告制度，将监督关口前移。开展大办婚
42、丧喜庆专项整治，签订廉洁操办婚丧喜庆事宜承诺书632份；开展财务票据专项整治，对列支手续不合规的39笔票据刚好进行了整改；开展“五项重点”专项检查，整改了办公用房超面积运用的问题。组织全体员工学习刘理事长举荐的“要么做，要么留，千万不要混！”和“再好的香水也斗不过韭菜合子”等文章，结合“三严三实”专题教化活动，撰写剖析体会65篇，仔细查找、整改“不带头、不学习、不担责、不诚恳，无激情、无思路、无公正、无关怀”等不严不实问题。 (四)主动问责不手软，坚持从严治行合规经营。在检查整改上下功夫，摒弃只发违规问题通报，通报处理对事不对人的形式主义，对责任人的违规事实一律对号入座，在全行予以曝光，重点整
43、治屡查屡犯、习惯性违规等陋俗。如，实行现场检查与远程监控中心非现场检查结合的方式，对各支行文明规范服务方面存在的环境卫生、大堂服务及员工着装、服务行为每月检查通报，共对25名违规员工扣减绩效工资2700元，对22名责任人在当月绩效工资百分考核中予以扣减0.5分。7月份以来，监审部门共开展各类检查7次，对违规责任人扣减绩效工资7200元。 二、“五力”并举，转型发展初见成效 (一)着力培育黄金客户，扭转存款下滑势头。面对存款质量不高的局面，新一届班子找出问题的关键在于，基础客户储备不足。 一是诚意争取行政资源。主动争取市委市政府和各职能部门的大力支持。市委书记、分管金融工作的副市长分别带领专班到
44、*农商行开展调研，召开座谈会，现场办公，解决乡镇网点改造升级与居民健康卡发行中的困难；调拨财政性存款5000万元，将油菜籽补贴由他行独家代理调整为我行代理发放70%；独家获得全市123万农户的居民健康卡代理发放资格，目前已胜利发放115万张，卡内沉淀资金5802万元。 二是真心产生积聚效应。深化推动“4+1”经营模式，制定67家市直部门、乡镇行政事业单位、电力、医疗、市内重点项目等系统大户的营销方案，实行领导班子包片、机关部门负责人包点、支行行长包辖区的方式营销，上下联动、形成合力，系统大户赢得实质性突破，胜利营销了电力、教化局、卫计委、医保局等黄金大户。与市教化局深化“教化+金融”战略合作，
45、胜利代理发放了全市5776名老师工资；市医保局从他行转入基本账户，新增资金流2000多万元；特地研发托付贷款系统，胜利与住房公积金中心对接联网，实现了代理贷款业务零的突破。*日报等省市媒体深度报道了我行电力“非常钟缴费圈”普惠金融服务。 三是恒心做实进村入户。统一设计了城乡居民与新型经济组织信息档案，重视客户对接建档的质量，明确客户经理每月的任务分别为行长50户、副行长及外勤100户、内勤30户，将建档业绩干脆考核到员工个人，组织客户经理逐村逐户上门走访调查，共建立各类经济档案26470份，进一步夯实了业务发展基础。支行行长选定辖区内经济最活跃或人口最多的村为示范点，建立前50户种养大户的信息档案，把示范点进村入户工作纳入履职考核，工作不力的引咎辞职，全行共走访种养大户、专业合作社、家庭农场