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1、Transparency 11-Transparency 11-11第十一章第十一章组织结构和控制组织结构和控制Michael A.HittMichael A.HittR.Duane IrelandR.Duane IrelandRobert E.HoskissonRobert E.Hoskisson1999 South-Western College Publishing1999 South-Western College Publishingch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第1页!Transparency 11-Transpa
2、rency 11-22Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略竞争势态竞争势态竞争势态竞争势态超过平均水准的超过平均水准的超过平均水准的超过平均水准的回报回报回报回报反馈反馈战略制订战略制订战略制订战略制订Chapter 4Chapter 4经营经营经营经营-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 5Chapter 5竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态Chapter 6Chapter 6公司公司公
3、司公司-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 8Chapter 8国际化国际化国际化国际化战略战略战略战略Chapter 9Chapter 9合作合作合作合作战略战略战略战略Chapter 7Chapter 7收购收购收购收购&重组重组重组重组战略实施战略实施战略实施战略实施Chapter 10Chapter 10公司公司公司公司治理结构治理结构治理结构治理结构Chapter 11Chapter 11结构结构结构结构&控制控制控制控制Chapter 12Chapter 12战略战略战略战略领导领导领导领导Chapter 13Chapter 13企业家精神企业家精神企业家精神企业家精神
4、&创新创新创新创新战略战略投入投入战略战略行动行动战略战略产出产出ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第2页!Transparency 11-Transparency 11-33组织结构类型组织结构类型组织结构类型组织结构类型所有的组织都需要某种形式的组织结构实施所有的组织都需要某种形式的组织结构实施和管理它们的战略和管理它们的战略ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第3页!Transparency 11-Transparency 11-44企业经常改变其结构以适应规模增
5、长和企业经常改变其结构以适应规模增长和活动日益复杂的要求活动日益复杂的要求组织结构类型组织结构类型组织结构类型组织结构类型所有的组织都需要某种形式的组织结构实施所有的组织都需要某种形式的组织结构实施和管理它们的战略和管理它们的战略ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第4页!Transparency 11-Transparency 11-55简单结构简单结构简单结构简单结构所有者/经理所有者所有者/经理直接进行所有主要决策并经理直接进行所有主要决策并监督所有活动监督所有活动当企业变大和变得更加复杂时，当企业变大和变得更加复杂时，这种结
6、构这种结构便无法维持便无法维持ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第5页!Transparency 11-Transparency 11-66生产生产生产生产财务财务财务财务研究与研究与研究与研究与开发开发开发开发会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官职能职能职能职能 结构结构结构结构ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第6页!Transparency 11-Transparency 1
7、1-77生产生产生产生产财务财务财务财务研究与研究与研究与研究与开发开发开发开发会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官职能结构职能结构职能结构职能结构差异取胜的经营战略差异取胜的经营战略差异取胜的经营战略差异取胜的经营战略 通通通通常采用放权的结构，常采用放权的结构，常采用放权的结构，常采用放权的结构，并并并并强调对产品的研究与开强调对产品的研究与开强调对产品的研究与开强调对产品的研究与开发发发发 和销售与营销活动。和销售与营销活动。和销售与营销活动。和销售与营销活动。低成本的经营战略通常低成本的经营战略通常
8、低成本的经营战略通常低成本的经营战略通常采用中央集权的结构，采用中央集权的结构，采用中央集权的结构，采用中央集权的结构，并强调工艺流程的研究并强调工艺流程的研究并强调工艺流程的研究并强调工艺流程的研究与开发与开发与开发与开发 和生产效率。和生产效率。和生产效率。和生产效率。ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第7页!Transparency 11-Transparency 11-88适合单一或单一主业经营的企业适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的阶段从简单结构过渡的阶段职能结构职能结构职能结构职能结构ch11组织结构和控制S
9、outh-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第8页!Transparency 11-Transparency 11-99*生产生产生产生产*财务财务财务财务*工程工程工程工程*会计会计会计会计*销售与营销销售与营销销售与营销销售与营销*人力资源人力资源人力资源人力资源任务专业化分工任务专业化分工适合单一或单一主业经营的企业适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的阶段从简单结构过渡的阶段职能结构职能结构职能结构职能结构ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第9页!Transparency 11-Tran
10、sparency 11-1010职能部门领导向首席执行官报告，职能部门领导向首席执行官报告，后者从后者从全公司的范围出发整合决策和行动全公司的范围出发整合决策和行动*生产生产生产生产*财务财务财务财务*工程工程工程工程*会计会计会计会计*销售与营销销售与营销销售与营销销售与营销*人力人力人力人力 资源资源资源资源克服简单结构中由于所有者克服简单结构中由于所有者/经理为同一人造经理为同一人造成的信息处理的局限性成的信息处理的局限性任务专业化分工任务专业化分工适合单一或单一主业经营的企业适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的阶段从简单结构过渡的阶段职能结构职能结构职能结构职能结构ch11组织
11、结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第10页!Transparency 11-Transparency 11-1111公司财务公司财务公司财务公司财务公司研究公司研究公司研究公司研究与开发与开发与开发与开发公司营销公司营销公司营销公司营销公司人力公司人力公司人力公司人力 资源资源资源资源首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官战略计划战略计划战略计划战略计划职能结构职能结构职能结构职能结构生产生产生产生产财务财务财务财务工程工程工程工程会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源ch11组织结构和控制So
12、uth-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第11页!Transparency 11-Transparency 11-1212分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部生产生产生产生产财务财务财务财务工程工程工程工程会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源战略计划战略计划战略计划战略计划公司财务公司财务公司财务公司财务公司研究公司研究公司研究公司研究与开发与开发与开发与开发公司营销公司营销公司营销公司营销公司人力公司人力公司人力公司人力 资源资源资源资源首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官多分部结
13、构多分部结构多分部结构多分部结构ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第12页!Transparency 11-Transparency 11-1313每个分部独立经营经营每个分部独立经营经营合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部 结构结构结构结构ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第13页!Transparency 11-Transparency 11-1414公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益适合相关多元化经营
14、适合相关多元化经营每个分部独立经营经营每个分部独立经营经营合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部 结构结构结构结构ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第14页!Transparency 11-Transparency 11-1515经理必须在下列方面寻求平衡：经理必须在下列方面寻求平衡：各分部竞争争夺资金资源各分部竞争争夺资金资源各分部竞争争夺资金资源各分部竞争争夺资金资源为了发展分部之间的综合效益创造合作机会为了发展分部之间的综合效益创造合作机会为了发展分部之间的综合效益创造合作机会为了发展分部之间的综合效益创造
15、合作机会经理同时使用战略控制控制和财务控制手段经理同时使用战略控制控制和财务控制手段公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益适合相关多元化经营适合相关多元化经营每个分部独立经营经营每个分部独立经营经营合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部 结构结构结构结构ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第15页!Transparency 11-Transparency 11-1616多分部结构中经理的决策，可以是多分部结构中经理的决策，可以是:*集权的集权的 或或 放权的放权的多分部结构设计
16、时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第16页!Transparency 11-Transparency 11-1717随着时间迁移，随着时间迁移，平衡各种因素平衡各种因素*行政主义的行政主义的 或或 非行政主义非行政主义多分部结构中经理的决策，可以是多分部结构中经理的决策，可以是:*集权的集权的 或或 放权的放权的多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点ch11组织结构和控制South-WesternColleg
17、e 战略讲义共109页，您现在浏览的是第17页!Transparency 11-Transparency 11-1818*多元化程度多元化程度*战略的变化战略的变化结构也会随着时间演化结构也会随着时间演化:随着时间迁移，随着时间迁移，平衡各种因素平衡各种因素*行政主义的行政主义的 或或 非行政主义非行政主义多分部结构中经理的决策，可以是多分部结构中经理的决策，可以是:*集权的集权的 或或 放权的放权的多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第18页!
18、Transparency 11-Transparency 11-1919*竞争的性质竞争的性质*地域分布地域分布*多元化程度多元化程度*战略的变化战略的变化结构也会随着时间演化结构也会随着时间演化:随着时间迁移，随着时间迁移，平衡各种因素平衡各种因素*行政主义的行政主义的 或或 非行政主义非行政主义多分部结构中经理的决策，可以是多分部结构中经理的决策，可以是:*集权的集权的 或或 放权的放权的多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第19页!Tran
19、sparency 11-Transparency 11-2020公司总部公司总部公司总部公司总部(职员职员职员职员)首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官产品产品产品产品 A A产品产品产品产品 B B生产生产生产生产财务财务财务财务工程工程工程工程会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第20页!Transparency 11-Transparency 11-2121产品产品产品产品 A
20、 A北美北美北美北美欧洲欧洲欧洲欧洲亚洲亚洲亚洲亚洲首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官产品产品产品产品 B B产品产品产品产品 C C产品产品产品产品 D D生产生产生产生产财务财务财务财务工程工程工程工程会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源公司总部公司总部公司总部公司总部(职员职员职员职员)多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第21页!Transparency 11-Transparency 11-2222北美北美
21、北美北美澳洲澳洲澳洲澳洲欧洲欧洲欧洲欧洲亚洲亚洲亚洲亚洲拉美拉美拉美拉美非洲非洲非洲非洲首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官产品产品产品产品 A A产品产品产品产品 B B产品产品产品产品 C C产品产品产品产品 D D产品产品产品产品 A A公司总部公司总部公司总部公司总部(职员职员职员职员)多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第22页!Transparency 11-Transparency 11-2323跨国国际化战略通常采用同时强调地域和跨国国际化战略通常采
22、用同时强调地域和产品两方面的结构。产品两方面的结构。多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第23页!Transparency 11-Transparency 11-2424多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构选择集权或放权形式必须根据每个分部选择集权或放权形式必须根据每个分部实施的经营级别战略实施的经营级别战略ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第24页!Transparency 11-Transparen
23、cy 11-2525成本领先成本领先集权集权放权放权差异取胜差异取胜多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构选择集权或放权形式必须根据每个分部选择集权或放权形式必须根据每个分部实施的经营级别战略实施的经营级别战略ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第25页!Transparency 11-Transparency 11-2626多分部结构的企业必须组合使用多分部结构的企业必须组合使用:财务控制财务控制战略控制战略控制复杂的多分部结构的企业根据各个经营单位不同复杂的多分部结构的企业根据各个经营单位不同的战略可能同时包含集权和放权两种形
24、式的战略可能同时包含集权和放权两种形式成本领先成本领先集权集权放权放权差异取胜差异取胜多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构选择集权或放权形式必须根据每个分部选择集权或放权形式必须根据每个分部实施的经营级别战略实施的经营级别战略ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第26页!Transparency 11-Transparency 11-2727每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，相互竞争取得公司资源相互竞争取得公司资源控股公司结构控股公司结构控股公司结构控股公司结构适合非常分散的多元
25、化企业在没有相关联系适合非常分散的多元化企业在没有相关联系的业务范围里经营的业务范围里经营ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第27页!Transparency 11-Transparency 11-2828公司总部职员评价下属的财务表现公司总部职员评价下属的财务表现公司总部成为中央资本市场公司总部成为中央资本市场每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，相互竞争取得公司资源相互竞争取得公司资源控股公司结构控股公司结构控股公司结构控股公司结构适合非常分散的多元化企业在没有相关联系适合非常分散
26、的多元化企业在没有相关联系的业务范围里经营的业务范围里经营ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第28页!Transparency 11-Transparency 11-2929公司总部职员通常缺乏对每个单位经营事务公司总部职员通常缺乏对每个单位经营事务的深刻了解的深刻了解经营单位的组合或公司组合通过不断的收购经营单位的组合或公司组合通过不断的收购或出售资产保持平衡或出售资产保持平衡公司总部职员评价下属的财务表现公司总部职员评价下属的财务表现公司总部成为中央资本市场公司总部成为中央资本市场每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，每个
27、经营单位成为独立的利润中心或投资中心，相互竞争取得公司资源相互竞争取得公司资源控股公司结构控股公司结构控股公司结构控股公司结构适合非常分散的多元化企业在没有相关联系适合非常分散的多元化企业在没有相关联系的业务范围里经营的业务范围里经营ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第29页!Transparency 11-Transparency 11-3030不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型
28、型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第30页!Transparency 11-Transparency 11-3131相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多
29、分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第31页!Transparency 11-Transparency 11-3232非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多
30、分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第32页!Transparency 11-Transparency 11-3333由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战
31、略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第33页!Transparency 11-Transparency 11-3434向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单
32、位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结
33、构特点结构特点结构特点ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第34页!Transparency 11-Transparency 11-3535广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相
34、关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第35页!Transparency 11-Transparency 11-3636不存在不存在不存
35、在不存在综合效益综合效益综合效益综合效益中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的
36、特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第36页!Transparency 11-Transparency 11-3737主观的主观的主观的主观的/战略的战略的战略的战略的标准标准标准标准不存在不存在不存在不存在综合效益综合效益
37、综合效益综合效益中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不
38、同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点分部表现分部表现分部表现分部表现的考核标准的考核标准的考核标准的考核标准ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第37页!Transparency 11-Transparency 11-3838财务财务财务财务标准标准标准标准战略的战略的战略的战略的&
39、财务的财务的财务的财务的标准标准标准标准主观的主观的主观的主观的/战略的战略的战略的战略的标准标准标准标准不存在不存在不存在不存在综合效益综合效益综合效益综合效益中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联
40、系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点分部表现分部表现分部表现分部表现的考核标准的考核标准的考核标准的考核标准ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏
41、览的是第38页!Transparency 11-Transparency 11-3939与整个与整个与整个与整个公司的表现公司的表现公司的表现公司的表现相联系相联系相联系相联系战略的战略的战略的战略的&财务的财务的财务的财务的标准标准标准标准主观的主观的主观的主观的/战略的战略的战略的战略的标准标准标准标准不存在不存在不存在不存在综合效益综合效益综合效益综合效益中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在
42、战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分
43、部结构结构特点结构特点结构特点结构特点财务财务财务财务标准标准标准标准分部奖励分部奖励分部奖励分部奖励补偿补偿补偿补偿分部表现分部表现分部表现分部表现的考核标准的考核标准的考核标准的考核标准ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第39页!Transparency 11-Transparency 11-4040与整个公司与整个公司与整个公司与整个公司的效益的效益的效益的效益相联系相联系相联系相联系与公司，与公司，与公司，与公司，战略事业单位战略事业单位战略事业单位战略事业单位,或分部相联系或分部相联系或分部相联系或分部相联系与单个与单个
44、与单个与单个分部效益分部效益分部效益分部效益有关有关有关有关战略的战略的战略的战略的&财务的财务的财务的财务的标准标准标准标准主观的主观的主观的主观的/战略的战略的战略的战略的标准标准标准标准不存在不存在不存在不存在综合效益综合效益综合效益综合效益中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权
45、集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点财务财务财务财务标准标准标准标准分部奖励分部奖励分部奖励分部奖励补偿补偿补偿补
46、偿分部表现分部表现分部表现分部表现的考核标准的考核标准的考核标准的考核标准ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第40页!Transparency 11-Transparency 11-4141战略网络通常由处于中心地位的企业战略网络通常由处于中心地位的企业(也称战略中心企业也称战略中心企业)进行管理进行管理战略网络组织结构战略网络组织结构战略网络组织结构战略网络组织结构战略网络组织结构战略网络组织结构战略网络是指某一有企业组成的群体，战略网络是指某一有企业组成的群体，在其中在其中企业通过不同的合作方式，企业通过不同的合作方式，如战略
47、联盟等，如战略联盟等，创造价值。创造价值。ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第41页!Transparency 11-Transparency 11-4242战略中心企业战略网络战略网络战略网络战略网络战略网络战略网络ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第42页!Transparency 11-Transparency 11-4343战略中心企业创造奖励，战略中心企业创造奖励，以此减少单个企业以此减少单个企业自私地利用网络的可能性。自私地利用网络的可能性。战略中心企业确
48、定为每个企业增加机会并通过战略中心企业确定为每个企业增加机会并通过参与网络取得成功的行动参与网络取得成功的行动。战略网络通常由处于中心地位的企业战略网络通常由处于中心地位的企业(也称战略中心企也称战略中心企业业)进行管理进行管理战略网络组织结构战略网络组织结构战略网络组织结构战略网络组织结构战略网络组织结构战略网络组织结构战略网络是指某一有企业组成的群体，战略网络是指某一有企业组成的群体，在其中企业通过在其中企业通过 不同的合作方式，不同的合作方式，如战略联盟等，如战略联盟等，创造价值。创造价值。ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是
49、第43页!Transparency 11-Transparency 11-4444战略中心企业的关键职能战略中心企业的关键职能:战略性的资源外部化战略性的资源外部化战略网络战略网络战略网络战略网络战略网络战略网络ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第44页!Transparency 11-Transparency 11-4545战略中心企业战略网络战略网络战略网络战略网络战略网络战略网络ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第45页!Transparency 11-Tran
50、sparency 11-4646网络企业战略中心企业战略网络战略网络战略网络战略网络战略网络战略网络ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第46页!Transparency 11-Transparency 11-4747战略网络战略网络战略网络战略网络战略网络战略网络战略性资源外部化ch11组织结构和控制South-WesternCollege 战略讲义共109页，您现在浏览的是第47页!Transparency 11-Transparency 11-4848中心企业发展每个成员企业的核心竞争能力并中心企业发展每个成员企业的核心竞争能