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1、物物 流流 公公 司司 销销 售售 订订 单单 修修 改改 管管 理理 规规 定定(共共2 2 页页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-物流公司销售订单修改管理规定物流公司销售订单修改管理规定一一 目的目的为提高公司运营运作，规范客户订单修改，特制定本规定。二二 适用范围适用范围本规定适用于营销总公司、肥料事业部、调味品销售公司、物流公司仓储物流部和计划部。三三 职责职责各销售公司、物流公司仓储物流部负责订单修改的发起。各销售公司部门经理、总经理负责价格变动订单修改的初审。物流公司总经理负责价格变动订单修改的审批。计划部负责修改订单。四四 内容内容
2、订单修改内容：因库存、产能、运力、客户需求变更等因素导致的订单晶体、品牌、包装样式、主含税单价、收货地址、发货仓库、供应商、业务员、备注信息变更。订单修改流程，根据简化订单修改审批流程通知要求：涉及价格修改的，执行原修改流程（业务 OA 申请-部门经理同意-销售公司总经理初审-物流公司总经理审批-计划部执行修改）；涉及原订单发货仓库为目的港/分仓的订单改为生产公司本库直发的，执行原修改流程（业务 OA 申请-部门经理同意-销售公司总经理初审-物流公司总经理审批-计划部执行修改）；其他情况修改订单时，直接通过 OA 由经理同意修改后报送计划部修改即可；订单修改范围不包括运输方式的选择，运输方式的
3、选择在用友中无法锁定。订单关闭执行原流程（业务 OA 申请-部门经理同意-销售公司总经理初审-物流公司总经理审批-计划部执行修改）。2订单修改期限：自本规定下发之日起，订单修改期限为 60 天，即审批通过 60天以上的订单原则上不予修改，防止因长期滞压订单修改而影响分仓库存正常周转。订单修改次数：同一订单只可修改一次，同一订单申请重复修改，计划部不予办理。订单发货：订单无特殊备注要求时，分仓和本库一律按照先进先出原则发货。订单提报：NC 系统订单 3 个工作日内未审批通过的，全部撤回。五、罚则五、罚则因销售公司人员、计划部审核订单人员未按照公司规章制度与流程操作，导致订单错误需修改的，对相关责任人负激励 50 元/人/次。订单修改未严格执行上述流程，影响订单修改效率的，对相关责任人负激励 20元/人/次。同一订单由于人为因素造成多次修改的，每增加一次对相关责任人负激励 20 元/人。审批通过 60 天的订单申请修改，影响分仓库存正常周转的，对相关责任人负激励 100 元/人。六、附则六、附则1、本规定由阜丰集团物流公司负责修订、解释。2、本规定自发布之日起实施。3