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1、2022票据中心工作总结_银行票据中心工作总结 票据中心工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行票据中心工作总结”。 票据中心一季度工作总结 在分行总体工作思路指引下，面对日益加剧的同业竞争市场，分行票据中心始终坚持做大规模、做好利润、做通渠道，加速流转，优化服务，在市场上形成差异化竞争优势，巩固了市场份额并全面完成了分行下达的各项任务。 一、一季度票据业务状况 1、直贴业务。分行 年一季度直贴发生 笔，金额 亿，同比增长 %，其中银票 笔，金额 亿，同比增长22.9%，商票 笔，金额 万，同比下降 %。 2、转贴业务。分行 年一季度转贴发生 笔，金额 亿，同比增
2、长 %；其中转贴现买断发生 笔，金额 亿，同比增长 %，转贴现卖断发生 笔，金额 亿，同比增长 %。 3、买入返售业务及卖出回购再贴现状况。鉴于总行对资金业务限制较严，买入返售未有发生。分行 年一季度在分行领导的大力支持和推动下，卖出回购式再贴现发生 亿，同比上浮 %。 4、利润完成状况。 年一季度分行票据中心在市场化竞争加剧的状况下，始终稳抓收益，在保证肯定利差空间的状况下，坚持快进快出的原则，在贷款规模与收益之间实现了平衡。仅一季度就实现 万利息净收入（包括直贴利息收入、转贴利息收入、买入返售票据利息收入），但受今年市场化影响，利润空间进一步挤压，买入返售业务受限等因素，收益同比下降34%
3、。 5、内限制度的完善和优化。关于对贴现客户的定价方案和支行考核利润安排方案的明确，通过细分不同档次的实惠幅度对应有效贴现量与支行贴现利润、公司业务考核及相关业务竞赛活动相挂钩，通过发文的形式，激励支行加大票据业务的营销，提高揽票意识，促进票据业务的全面发展。 6、票据竞赛活动的开展。对今年二三季度票据业务竞赛活动内容的发文，强化支行揽票主动性。通过每周公布的有效贴现量排名和每月公布的支行贴现利润，让支行形成了你追我赶的业务氛围。且今年分行加大了对支行利润安排的倾斜力度，提高了支行票据业务的重视程度，保证了票据业务发展的连贯性和全面性。 二、下一步工作思路及措施 从今年一季度数据可以看出，邮储
4、银行等同业市场的票据业务已明显成熟，在绩效嘉奖及低价竞争下不断吞噬我行直贴业务量，业务权限，审票流程的差异化已渐渐消逝， 地区票据业务正式进入市场化竞争。面对今年整体市场开票量下降，在有限的票源市场下，同业竞争进一步加剧，如何正确面对市场竞争，加速我行票据业务的转型，形成差异化营销是我们面临的重点问题。接下来分行票据中心将着重开展以下几方面工作： 1、加强市场营销，完善考核和激励机制，争揽票源，巩固市场份额 支行客户经理是票据业务营销的前沿阵地，建立和完善考核激励机制，分行对支行、支行对客户经理增加对票据业务的考核，把票据贴现任务分解落实到人，并开展阶段性的票据业务竞赛活动，将业务量和票据收益
5、与支行和员工嘉奖挂钩，充分调动支行客户经理营销主动性，在全行上下形成全面出击抢市场，人人主动找票源的良好营销氛围。 2、转变经营模式，扩大业务范围，优化业务流程，增加盈利增长点 （1）提高贴现业务盈利实力。随着同业竞争的加剧，直贴市场面临着巨大的市场冲击。我们在参加直贴市场竞争的同时，应主动调整经营思路和模式，通过对比同业的直贴价格，以及转贴市场价格，合理调整报价，在业务量与盈利之间寻求平衡点，以价格带动业务，以业务提高盈利。 （2）实行错位经营，进一步扩大电子票据业务量。目前同业对电子票据业务尚有所限制，我行在前期工作中已对电票业务积累了肯定的推广技巧和转贴渠道，随着市场对电子票据接受程度的
6、提高，且针对现阶段买方市场环境，电票转贴价进一步下探，我行具有较大利润空间，可顺势扩大他行电票贴现业务，进一步提高分行盈利水平。 (3) 重点稳步推动县区票据分中心建设，提高服务效率和区域市场竞争力 对于贴现业务来说，确定性的因素一般是贴现价格和效率（即资金到帐的速度）。目前分行有一半的票源来自于县区支行，但最远的县支行离分行有一个半小时的车程，业务办理非常不便。我行现有三家分行在重点县区支行设立了票据分中心，业务管理和经营模式较为成熟。 年下半年分行拟推动1-2家票据分中心进行试运行，进一步扩大我行服务范围，扫清业务障碍，提高营销效率，与同业竞争抢抓县区市场票源。 3、加强渠道建设，保证渠道
7、通畅的前提下，合理选择交易对手 票据业务离不开同业合作，加强与同业联系和互访，对交易对手进行维护管理，不断扩大与我行交易便捷，价格公道，交易量大的核心合作群体。始终深化市场，不断拓展并巩固我行转贴现渠道，保持但不限于现有的优质同业，通过有效的挖掘不同时期不同的优质同业，进行合理的区分选择，在买方市场下赚取尽可能多的利润。 4、加强制度建设和业务培训，规范业务流程，限制票据业务风险 依据总行票据融资业务相关管理方法及操作规程，结合分行实际，制定分行票据融资业务实施细则。进一步细化、明晰分行部门分工、岗位职责及人员分工，补充分行报价流程、定价制度、审批权限及报批手续等制度，规范业务流程，保证业务合
8、规发展。 银行票据中心工作总结 票据中心一季度工作总结在分行总体工作思路指引下，面对日益加剧的同业竞争市场，分行票据中心始终坚持做大规模、做好利润、做通渠道，加速流转，优化服务，在市场上形成差异化竞争优. 银行票据中心工作总结 票据中心一季度工作总结在分行总体工作思路指引下，面对日益加剧的同业竞争市场，分行票据中心始终坚持做大规模、做好利润、做通渠道，加速流转，优化服务，在市场上形成差异化竞争优. 中心工作总结 2022年中心工作总结一、成果1、城市社区卫生服务中心于9月17日剪彩启用，标记着我市医改工作进入一个新的高潮，城镇居民的基本医疗和基本公共卫生服务工作全面深化开展。2、中. 中心工作
9、总结 昌吉州青少年活动中心2022年度工作总结2022年是昌吉州青少年活动中心提升校外教化层次的关键之年，更是校外教化实现新突破，新跨越的机遇之年。一年来，青少年活动中心在州团委的. 中心工作总结 市医保中心2022年度工作总结2022年，在市委、市政府及劳动和社会保障局党组的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，市医保中心领导班子深化学习实践科学发展观，坚持以人为本思想. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页