《采购部经理目标责任书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部经理目标责任书.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目标责任书目标责任书采购部经理采购部经理一、一、采购部经理职位说明采购部经理职位说明工作关系：工作关系：向上关系：直属副总经理，向副总经理负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：采购部员工任用资格：任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命主要任务：主要任务：采购部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司采购和外协工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的
2、年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策部门管理工作：协调与其他部门的接口工作培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：负责采购的工作：执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组织采购招标；采购进度管理；价格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设外协的选择、合作及管理近期的重要任务近期的重要任务协调兼顾流动资金占用与采购成本控制对市场波动快速反应完成重要部件的招标工作二、
3、二、薪酬和奖励薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为：6 万元。每月固定发放薪水2500 元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000 元人民币，根据月度KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对采购部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为 0-1.2 万元。三、三、考核指标和权重考核指标和权重1.每半年考核的常规 KPI 指标：指标指标控制采购和外协控制采购和外协及时提供采购件和外协件及时提供采购件和外协件管理供应商管理供应商部门管理部门管理说明说明采购/外协成本降低 10%权重权重40%40%30%30%20%20%10%10%2.月度计划完成情况表示意下发任务领导签字：_20022002年年月月部门任务书部门任务书接受任务人签字：_重点任务重点任务具体描述具体描述计划完计划完实际完实际完提交成果提交成果自我自我领导领导领导综合评议领导综合评议成时间成时间成时间成时间(关键成果列明主要评分评分评分评分内容提纲）综合分数：考核领导签字：_被考核人签字：_一、一、附则：附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求 CEO 意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释责任人签字：时间：公司代表签字：时间：