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粮油工业公司贸易部原料采购主管考核指标粮油工业公司贸易部原料采购主管考核指标序号序号考核指标考核指标权重权重（%）数据提供数据提供指标说明指标说明1行情分析与操作建议2020所采购原料与相关产品的综合行情分析，合贸易部贸易部财务部/贸易部理的操作建议。每月由部门经理议定。所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）。每月两部议定。2采购价格20203采购品质采购计划完成率风险管理1515品管部/贸所负责的采购品的标准和实际质量情况（与易部贸易部同行业等的横向比较）。每月两部议定。实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。按照财务部标准考核单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用）X100%4151551010财务部6单吨原料采购费用控制率1010部门经理单吨原料采购费用=（原料采购费用采购原料总量）贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7下属员工管理成效合计合计员工/部门1010经理/人力对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以资源部100100及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）