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1、工工 程程 质质 量量监监 理理 评评 估估 报报 告告工程名称 兴国县高兴镇等六乡镇十个村土地开发项目监理单位南昌鑫洪工程监理有限公司（公章）兴国县高兴镇等六乡镇十个村土工程名称地开发项目建筑面积开工日期2009 年 9 月140.8 公顷竣工日期设计单位江西中捷工程建设有限公司监理单位南昌鑫洪工程监理有限公司工程监理情况:（一)项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件,由公司组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。组织形式如下：（二)监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会
2、制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作，为业主尽工程设计所监理资质丙级2009 年 12 月江西省土地开发整理工程地址兴国县建设单位兴国县土地开发平整中心江西金峰水利建筑工程有限公司施工单位职尽责。1、各专业安排专人每天负责填写监理日记.2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检,关键工序、关键部位全过程旁站监理，,工地每天不断人。3、周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况,布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决.4、每月召开一次由业主和承包方参加的工程质
3、量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的工序给予肯定和表扬，对出现问题的部位,进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正.5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报.6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料.派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结.项目监理人员及专业分工：项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以
4、贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性.在对业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做
5、好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。监理过程中履行职责情况:（一）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行
6、审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认.2、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面,我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见
7、;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中,我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查.例如,在砌筑沟、渠过程中,我监理人员发现，由于沙浆骨科粒较大。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砌筑，由现场负责工长立即安排砌筑的部位全面检查，并进行整改。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇砌筑，在此良好地控制了施工质量。(二）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征
8、得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决.同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件;监理每天巡视，当施工单完毕自检合格并向监理部报验后，我监理人员及时对其他隐蔽工程进行验收,并对下一步的砼浇筑实施旁站监理.从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。(三）投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制.（四）合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工
9、现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立,监督设备合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的内容,进行合同跟踪管理,检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。（五）信息管理项目监理部通过建立信息交流网络,及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。进场材料、设备见证检测情况：工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、施
10、工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用.同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。检验批、分项、分部、单位工程质量预验收情况(程序、执行强制性条文、整改复查、验收结果）:地基与基础的质量状况该工程地基的土质与勘察报告一致，结果符合设计要求，基坑评定合格。对该分部工程的分项工程，进行了
11、查验，符合设计要求和施工质量验收规范,评定为合格.一、结构的质量状况其它分部工程的质量状况1土地平整工程：施工单位自检合格，监理验收合格。2农田水利工程中工程，施工单位自检合格,监理验收合格。3田间道路、生产路工程，施工单位自检合格，监理验收合格。4水工建筑物，施工单位自检合格，监理验收合格.结构安全和使用功能抽查检测情况：己检测，符合要求。工程观感质量检查情况：对工程外观质量进行检测，良好。设计变更、设计核定情况:对设计变更、设计进行了核定。质量事故（问题)处理情况:无工程资料(施工、监理）核查情况：（六）内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作
12、，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此,项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化,并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机,上报的材料和文件全部由微机输出,使得资料的管理趋于科学化和规范化。工程质量评估意见：本工程兴国县高兴镇等六乡镇十个村土地开发项目竣工质量评定为合格工程。项目总监理工程师（签字)：报告编写人(签字）:单位技术负责人（签字）日期：