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1、安全安全管理体系建设安全管理体系建设安 全技 术保 障体系专 业安 全监 管体 系安 全监 督体系管理决策、保证体系项 目经理项 目总 工为首安 全主管、安 全部门党 政工团、全 员参与安全管理委员会安全管理委员会主任委员副主任委员成员项安全主管生产副经理党支部书记科室负责人目经理设置安全管理机构完 善 安全 装 备和 办 公器材安全管理部门安委会办公室配 置 专职 安 全管 理 人员安全管理部门领导安委会办公室主任项目部与上级单位签订安全生产责任书根据与上级签订的安全生产责任书内安全管理部门容，把安全责任分解、细化拟定、起草与各部门签订的安全生产责安全管理部门任书内容，明确其安全职责、管理目
2、标项目部安全第一责任人审批通过项目部经理安委会主任明确明确各部门安全职责明确各长队安全职责明确各岗位安全职责与各部门签订安全生产责任书项目部安全职责安全考评确定检查时间、方式、内容进行规范策划、编制检查计划成立检查小组领导审批汇总、分析检查信息开展检查、填写检查记录做得好的表扬形成检查通报下达整改通知书做的不好的批评安全部门对整改内容验收责任部门进行整改（二）（二）、安全生产会议、安全生产会议资料整理、归档安全管理会议安全管理会议安全管理委员会会议安全管理工作例会施工作业中队安全管理会议施工作业中队全体职工大会安全专题会议每季度召开每月召开一次每月召开一次每月召开一次每月召开一次安委会主任主项
3、目经理或生产副经理主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持安全主管或安全总监主持持安委会成员/领导班子参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加施工作业中队全员参加专、兼职安全员参加做好会议记录、形成会议纪要下发各部室、作业中队安委会会议纪要上报会议主持人签阅资料归档（三）（三）、安全教育培训、安全教育培训安全教育培训安全教育培训年度再教育周 安 全教育转岗安全教育三级安全教育复工再教育特殊作业人员教育专 项 教育项目部级教育培训中队级教育培训班 组 级教 育 培训项目经理专职安全管理人员其 他 管 理人员特殊工种其他职工不 得 少 于安全专业技术培训不少
4、40 学时不 得 少于 20 学时通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于 20 学时的针对性培训不得少于16 学时30 学时（四）（四）、安全管理投入、安全管理投入设立安全管理费用专户财务部门，按工程造价提计安全管理费用安全管理投入安全管理投入技 术 部安全部门审核安 全 部门编制年度安全管理投入计划月安全管理投入计划门编制技术部门：技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入项目负责人审批物资设备部门：物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全财安排资金支付装备、装置、器材的投入务部上报上级财务处安全管理投入统计人力资源：人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门：经营合同部
5、门：分包协作单位的安全投入财务管理部门：财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公费的投入和安全监管部门建立使用台账安全管理部门：安全管理部门：其他方面的投入资料归档(五）安全技术措施管理五）安全技术措施管理“三同步”安全技术措施管理安全技术措施管理安全技术措施编制安全技术措施交底安全技术措施实施安监部门会签安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底总工程师审核施工作业单位负责执行工程技术人员编制总工程师向管理人员交底生产调度部门组织落实安全监管部门负责监督实施班组长、安全员每天要对工监理工程师批准人进行安全交底在 施工 前编 制安 全专 项方 案（措施）的 工具 有较 大危 险性 的工 程
6、应 编制 安全 作业 指分 项 归 档 存填写交底记录安全监管部门组织相关部门验收监理单位人员参加验收做好验收记录(六六)、交通安全管理、交通安全管理交通安全管理交通安全管理综合办公室负责交通安全管理工作明确管理机构、人员专、兼职交通安全管理人员建立机动车辆与驾驶人员台账车辆与运行管理惩奖交通事故的处理资料归档(七）七）、消防安全管理、消防安全管理成立消防安全消防安全安全主管为消防培训消防安全检查火灾事故应急预案与演练实施管理消防安全管理消防安全管理机构设置安全管理领导小组安全直接责任人综合办公室物资设备部门部门负责施工现场消防安全工作负责生活区、办公区的消防工作负责消防器材配备及维护、保养建
7、立消防档案(八八)、施工机械设备管理、施工机械设备管理设备采购、设备采购、设设 备备 运运 行行管理管理设备拆装、设备拆装、大修、大修、改造改造设设 备备 管管 理理人员培训人员培训机机 械械 设设 备备安全检查安全检查设设 备备 事事 故故处理处理施工机械设备管理施工机械设备管理租赁管理租赁管理合格、符合设 置 安 全操作规程向 监 管 部门申报考 试 合 格持证上岗按 规 定 每月、每周、每 日 对 设备 安 全 情如实、及时上报国家标准建 立 设 备操 作 人 员持证上岗监 测 合 格投入使用每 月 接 受安全培训况 进 行 检按照“四不放过”处理技术档案建立相应的管理资料建立相应的管理
8、资料（九）（九）、防汛工作管理、防汛工作管理防汛工作管理防汛工作管理编制防汛规划、应成立防汛领导小组急预案和管理制度汛前准备、检查汛期值班、巡视、检查及时上报防汛信息险情发生后向局防汛办公上报情况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛防汛工作总结报告上报局防汛办公室表彰和奖励防汛抢险工作 成 绩 突出、显著的集体和个人工作全面总结工作失职、渎职造成损失 和 影 响的，追究相应责任(十）十）、民用爆炸物品管理、民用爆炸物品管理民用爆炸物品管理民用爆炸物品管理连同爆破作业项目的建立管理制度和安全技术操作规程有关情况向所在地公安部门进行备案向公安机关提交购买申请运输管理领取设专用仓库储存技术人员计算出需
9、用量爆破后的检查、处理实施爆破作业过程管理现场负责人签署意见建立爆破作业管理档案（十一）（十一）、特种作业人员安全管理、特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理人力资源部门管安全管理部门备上报局安全管理部门组织进行安技培训安全总监或安全部门负责人主持召开人力资源部门向安全管理部门提供人员名单每月召开一次建立健全特种作业人员档案特种作业人员的复审、新增人员初审特种作业人员专题会议考核合格、持证上岗(十二）十二）、分包队伍安全管理、分包队伍安全管理对 分包 队伍 资质 审查签 订 安全 生产 协议督促、指 导分 包方 对其 人员 进行 安全 教对分包方员工安
10、全知识进行考核，合格者方可进被 考核 人员 名单 和成 绩进 行对 分包 方进 行安 全管 理（十三）（十三）、重大危险因素管理、重大危险因素管理危险因素控制点异动危险因素辨识评价、建档日常巡视、检查重大危险因素管理重大危险因素管理由 局安 全部 门审定由 二级 单位 审定由 项目 部审定一级危险因二级危险因三级危险因一级危险控制点检查报局安全管理部门备案报二级单位安全部门备案项目部备案二级危险控制点检查三级危险控制点检查项目部组织辨识、评价，建立档案管理台账报局安全管理部门备案报局安全管理部门备案项目部备案一 级控 制点 异动二 级控 制点 异动三 级控 制点 异动对于重大危险因素要制定应急
11、预案由局工程技术处审核批准由二级单位技术部门审核项目部技术部门编制总工批准制定危险因素控制措施制定危险控制点检查表（预控卡）演练（十四）安全评价管理（十四）安全评价管理确 定评 价方法识别、评价不安全因素制 定控 制措施编 写评 价报告根据监理工程师意见修改、完善报 有 关安 全 管理 部 门备案(十五）意外伤害保险管理十五）意外伤害保险管理人力资源部门安全管理部门造册上报财务部门保险办理办理结果上报局安全管理部门安全生产监督管理部门事故后，索赔安全管理部门建立相应的管理资料(十六）职业病防治管理十六）职业病防治管理职业卫生培训建立个人健康卡片，制定、落实预防措施随人事关系调动卡一岗前体检定期
12、体检建立职业病防治管理资料(十七）十七）、施工用电安全管理、施工用电安全管理编制施工用电的组织设计明确用电安全主管部门和相关责任人编制、执行施工用电安全技术措施用电安全检查，装置的安装、检测建立、管理相关资料(十八）十八）、劳动防护用品监督管理、劳动防护用品监督管理对生产厂家资格审定安全生产管理部门劳动防护用品监督管理劳动防护用品监督管理提出采购计划质量符合国家标准费用管理价格公道合理采购物资管理部门必须具有“四证”质量验收安全部门、物资部门配合发放、发放登记文字说明安全管理部门发放统计表采购、管理情况上报上级安全部门每半年上报一次教育、监督、检查正确使用劳动防护用品安全部门、工会“四证”复印
13、件完善管理记录、资料（十九）（十九）、安全事故隐患管理、安全事故隐患管理事故隐患管理事故隐患管理检查中发现发现隐患有关部门上报受理举报的事故隐患一般隐患重大隐患现场整改下达整改指令下达停业指令制定安全防范措施、应急预案确定安全事故隐患治理的目标和任务实施整改申请恢复生产3 日内进行现场审查合格不合格整改、处罚恢复生产（二十）（二十）、习惯性违章监督管理、习惯性违章监督管理与全体员工签订遵章守纪承诺书制止违章违规行为，对当事人处罚日常检查、监督管理取消相应的评先资格建立个人违章、违规档案（二十一）（二十一）、安全事故管理、安全事故管理事故发生后安全事故管理安全事故管理报局安监部门按照“四不放过”
14、原则处理事故报告项目部（或现场）负责人启动事故应急救援预案，保护现场重伤事故快报时间不超过 24 小时死亡、群伤和其他类事故的快报时间不超过 1 小时报项目所 在地政府安全 生 产 监 督 管 理 部 门积极配合有关部门调查(二十二二十二)、安全目标管理、安全目标管理项目与上级单位签订安全各部门、单位与项目部签订安全责任书后 1 周内与项目部签订安全管理责任书 2 周内项目部各部门、施工单位各班组、岗位编制三级安全管理目标管理责任书之后 1 周内安监部门编制年度和时段工作计划根据安全管理目标和时段工作计划按，月编制实施计划实施安监部门检查监督考核（二十三）（二十三）、工程开工安全条件审查管理、工程开工安全条件审查管理资料上报局安全管理部门备案报二级单位安全监管部门审核填写建筑工程安全监督备案申请表局安全管理部门对开工安全条件复核整改不合格开工合格(二十四）二十四）、环境保护管理、环境保护管理成立环境保护工作领导小组环境保护管理环境保护管理编制环境评价报告调查了解环保、水土保持、噪声污染情况落实制定控制措施、落实费用合格