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1、工工 地地 规规 章章 制制 度度为了保证工程顺利施工，加强工地的治安管理,确保施工人员的稳定性，严肃各项管理制度，特制定如下规章：一、新进入工地的职工,必须进行“三级”安全教育,签订劳务合同；个人身份证统一上交工地办公室保管,以便申领暂住证、健康证、上岗证、务工证、外地职工必须持有“就业卡”。二、凡参加工地施工的全部施工人员必须遵守工地的各项管理制度,服从工地安排，听从指挥。三、严禁在工地内赌博,如被发现经屡教不改者,开除出工地。四、发现在工地内有偷窃行为的,按情节轻重进行处理,态度恶劣的交当地政法机关处理。五、爱护工地公共财物，损坏照价赔偿，节约用电用水。六、禁止在施工现场和宿舍使用电炉烘
2、烤取暖和烧煮饭菜开水,严禁私接乱拉电力线路。七、维护环境卫生秩序，禁止乱倒乱扔剩菜剩饭，严禁随地大小便.八、团结合作，相卫体谅，严禁打架斗殴,若有发生，无论情节轻重，事态大小一律以罚款。九、服从工作分配，对拒不执行的令其息工，如经多次劝解无效的令其离开工地。十、直属班职工对上班不足一月的无特殊情况不预支生活费，无故中途离开的，除扣除伙食费和其它支款外,只给本人结算出勤额的 70工资.十一、严禁在办公场地或办公室打牌，上班时间禁止无关人员进入办公室闲聊，管理人员无事不得串岗.十二、中餐后应注意适时休息，中餐不得饮酒，晚餐饮洒不得过度。十三、必须遵守“职工须知内容，遵守门卫制度,非施工人员必须走安
3、全通道。特别强调周围“居民”或“少数民族”的关系，尽量杜绝生活施工的噪音,并做好卫生、防火、防盗等内容，做到文明施工。项 目 管 理 制 度一程序管理分工:陈工负责泥工班、木工班。卢工负责钢筋班，马工负责架子班1 1安程序逐级汇报、逐级处理。分工合作、明确责任。2 2请假制度：逐级审批和直管主管审批结合。3 3材料上报审批审核制度：原材料提前十天上报至综合办公室，审查后上报总工室.审核后填写材料审核表由材料课采购。（材料采购表）4 管理员签到制度：每天上班前在管理员签到本上签到.(项目部管理员及后勤人员)5 5年终总结:反映年度内工作情况及来年新的管理方法和好的建议。二质量管理制度1 1工种交
4、接制度：（交接单)2 2点控制制度：（进度计划）3 3三检制：严格执行自检、管理员复检、项目部抽检制度（质量检察评定表)4 4班组间、班组与项目部间的配合制度：合同范围内的配合和超出合同范围的方法。5 5 技术力量的建立健全制度：班组都应有专业技术管理团队,并针对本项目特点编制现场操作方案.6 6熟悉图纸与提前勾通制度：班组必须提前熟悉图纸,参加图纸会审。提前与项目部勾通,不得私自变动.7 7技术交底与方案的实施制度：班组必须严格按技术交底与方案的要求施工.8 8 人员配备与管理制度：班组根据项目部进度计划要求,合理编织劳动力进场计划及管理方法。确保计划顺利进行.9 9创杯（草原杯)评优保障制
5、度：班组确保创杯详细方案的上报。三文明施工、安全管理制度1 1文明施工检察制度：由项目部制定定期与不定期检察评比制度。2 2公司检察制度：班组必须保证现场文明标化，满足公司大检察要求。3 3宿舍管理制度：一人一床，每房间住九人。实名制登记制与床编号一至。4 4食堂管理制度：食堂必须按标化要求布置管理，对职工饮食安全付责任。5 5职工劳务合同制度：进场职工必须要求签订劳务合同。6 6职工受教育制度：项目部不定期进行职工道德规范教育及施工规范教育。7 7CT 形像管理制度：项目部根据标化形像要求，统一布置。四后勤管理制度1 1资料管理、材料送检制度：资料及时做好保密工作，做好材料送检、及时拿回报告
6、。2 2收发文件制度：及时收发文件并做好记录。3 3联系单签订制度:提前签订及时下发，留有备份做好记录。4 4成本控制、工种量上报制度:提前预算严格控制，做好工程量的上报.5 5进场材料的管理制度：分类堆放，做好保护。严禁不通过计算私自使用.6 6暴光制度：对班组的违规行为进行暴光。五综合制度1 1工程量上报确定制度：由班组按程序上报并确定。（工程量确认单）2 2点工管理制度：由班组在三个工作日内上报至项目经理窒，遇期作废。（点工单）3 3接待制度：在办公楼处由项目经理、总工接待.在施工现场由综合办公窒管理人员接待。4 4好项目、好工程参观考察学习制度：5 5影像资料制作管理制度：分类管理、文
7、字注明6 6本工程特色管理制度：7 7文明标化、CT 宣传资料制作管理：8 8综合审批制度：（动火证、门位出入证、上岗证等)各各项项管管理理制制度度都都有有向向映映的的控控制制奖奖罚罚细细则则水电安装班管理制水电安装班管理制（有关包工包料分包参照执行）（有关包工包料分包参照执行）一、加强班组管理,安装紧跟土建工程进度，并提出合理化建议。二、认真计划落实好土建和安装的先后施工顺序,避免安装好后土建无法施工而安装返工.三、必须认真识图，认真工作，避免预埋件、预留洞等漏放，而造成凿墙、板等现象。（1）如无总施工或主管安装负责人同意而随意乱凿，一经发现，处罚5002000 元；（2）现场施工员等管理人
8、员仅负责汇报经总施工员或项目经理的责任,由项目经理或总施工负责处罚决定；（3）如经同意凿墙、板等、分清责任，由经办人签发相应的损失，在水电班中扣除金额并上报工作。四、禁止乱凿砼墙、砖墙等其它乱凿现象，杜绝任意拿用项目部材料（或其它班组任意拿水电班材料），做好材料、人工等审批登记手续，否则按本制度第三条执行，并处以材料相同金额的损失赔偿.五、必须做好落实手清工作,尽量安排集中施工,做到做一层，清一层，做好工序交接手续。六、遵守其它一切制度.七、必须做好工程的质量自检工作，避免安装返工而影响土建,返工而造成不必要的损失由安装班组自负,强调避免装璜颜色以后修补困难的保证措施和施工计划.八、其它,遵守
9、合同一切内容。班组综合考评制度班组综合考评制度一、为能更好地反映工地的质量、安全、落手清、后勤卫生等各方面存在的情况,每月 15 号、30 号进行综合考评.二、各班组认真对待，切不可为考评应付而已，应切实抓好平常工作.三、所有管理人员班组长在考评时，不得无故不参加。四、考评中应认真、公正，不得徇私舞弊.五、考评中发现问题,及时记录,以书面形式通知各班组整修.六、考评结束后,应及时汇总总结。七、对考评中前、后班组实行一定数量的奖励和处罚,并公布于众.八、具体考评方法及内容参见综合考评设想。班组综合考评内容班组综合考评内容综合考班次工作，每月设二次，每项15 号、30 号各进行一次,各工种都参加综合考评，考评内容为质量、安全、工期、落手清、场容场貌、后勤生活卫生、机械使用的保养，设总分100 分,每次取总分之和的前后12 名，分别给予奖励及处罚，并在黑板上公布,优胜班组在红纸上写上班组名字及奖励数量，落后班组在白纸上写上班组名字及处罚金额。另优胜班组在自己班组范围内张挂一面流动小红旗，红旗上印上“综合考评优胜班组”。如在考评工作中连续三次以上都被通报批评的班组，视认识及整改态度作出处罚和清退出场，所有损失归班组自负。一、质量感观感（10 分）实测实量(20 分）二、安全检查 15 分三、工期 15 分四、落手清及场容场貌五、生活卫生六、机械使用及保养