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1、1.1.工期保证措施工期保证措施1.1.1.1.组织管理措施组织管理措施我公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目经理部通过进度计划将各专业施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。一、项目经理部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期与发包人、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。二、按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含发包人指定分包）制定工程的进度计划，并审定
2、，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。三、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、月计划和周计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人，周计划责任人是各专业工程师和作业班长，工人保证完成当日的工程量。四、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。
3、五、对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。六、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。七、在雨期施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天
4、气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。1.2.1.2.技术保证措施技术保证措施一、项目总工和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。二、在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键，在本工程中土方开挖、基础、主体、屋面、砌体工程、内墙抹灰及腻子基层、室内地面工程等均为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。三、现场成立技术攻关 QC 小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生
5、技术事故而影响工程工期的现象发生。四、现代管理技术与计算机应用：对工程全过程的施工管理严格按 AAA 管理模式和 GB/T19002-ISO9002 质量体系运行。现场配备计算机，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。五、加强现场施工技术优化管理，加快施工进度。（一）实行网络计划工期优化调整，确保工程工期目标的实现。（二）冬季施工时，在砼中加入早强减水剂，提高砼早期强度，使拆模时间提前及早插入其它工程，加快施工进度。1.3.1.3.资金保证措施资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此我公司把本工程作为重点工程予以大力支持。（一）配备专职会计师为本工程
6、筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。（二）确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。1.4.1.4.材料供应保证措施材料供应保证措施项目经理部设置材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程材料的供应，以保证工期的实施。一、内业技术部提前 15 天（大宗材料提前 30 天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。二、发挥大企业优势，利用我公司在附近的基地，建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。1.5.1.5.机械设备的保证措施机械设备的保证措施为保证本工程工期的实施，现场设 QT5013 自升式塔吊三台，以加快材料垂直与水平运输的速
7、度。同时，我公司以机械化施工的优势配备充足、合理的机械设备，保证设备的完好率 100%，具体机械配置详“机械设备配备”一章。1.6.1.6.劳动力保证措施劳动力保证措施充足、熟练的劳动力是确保本工程进度计划得以实现的关键，为此，特制定劳动力保证措施如下：一、本工程使用劳动力由公司劳资处与项目部负责，全力调配公司内具有丰富经验的劳务作业队参与本工程的建设。二、合理制定劳动力需用计划，并提前作好劳动力进场与劳动力更换准备工作，确保各工序顺利交接。三、在与劳务作业队签订劳务合同时，将各阶段的劳动力数量作为合同主要条款，并加以严格控制，制定缺少人员时的惩罚措施，确保人员数量。1.7.1.7.工期奖惩措
8、施工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。一、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度将根据总承包合同制定。二、为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。三、在与发包人指定分包商签定总分包合同时，把工期要求纳入主要条款，制定奖惩措施，列入项目统一管理，对发包人指定分包商的进度计划完成情况经常与发包人保持联系。