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1、 企业管理表格企业管理表格 管理体系全套表格管理体系全套表格OECOEC 作业计划表研究作业计划表研究主要内容年月份重点工作项目及薄弱项目计划表NO.WhereWhyWhatWhen序号薄弱环节问题指标要求或预期效果期限责任部门该进提实施范围12高措施WhoHowHowmuchHowmuchcost投资费用安全方面生产统计Safety考评部门见证性材料编制审核批准*部部 OECOEC日清表研究日清表研究项目主指标辅项发货回款当日计划数实际数完成率自评效果月累计计划数实际数完成率自评效果效果分析即，原因：即，原因：出关重点产品型号监控：日计划：累计计划：日实际：累计实际：评价：评价：市场问题及对
2、策1、2、3、美国市场开发：欧洲订单落实：中东产品开发：复审意见：本部长“3E3E”卡考核标准研究”卡考核标准研究一、一、生产计划考核标准生产计划考核标准四、设备考核标准四、设备考核标准六、文明生产考核六、文明生产考核1、外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。2、因本人原因造成班组或车间加班 10 分钟以内，兑现 10 元，10 分钟以上或分厂加班 5 分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。1、例行日检工作未完成，兑现5 元。2、润管工作未完成，兑现5 元。3、未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现 5 元。4、违反设备操作规程，兑现50 元。5、无证上岗操作设备，兑现100 元。
3、6、违反其它规定，按相应规定处理。1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现2 元。2、迟到，兑现 2 元；早退，按旷工处理，并否决当日工资。3、工作区域卫生不合标准，兑现3 元。4、病、事假手续不全，否决当日工资。5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑现2 元。6、其他按相应规定执行。二、质量指标考核标准二、质量指标考核标准五、物耗考核标准五、物耗考核标准七、安全考核标准1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。2、价值券以当日质检处公布的价值为据。3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品管理”程序规定执行。4、其它。
4、1、废品按零部件计划价的10%兑现。2、超标按零部件计划价的15%兑现。3、节约按零部件计划价的5%奖励。4、未准确及时做出点数并上报，兑现10 元。1、违章作业，兑现 10 元。2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现10 元。3、对不安全因素未及时做出有效处理，兑现20元。5、未提前 12 小时做出缺料报警，兑现 300 元。4、衣着不整或未穿工作服，兑现2 元。三、工艺纪律考核标准三、工艺纪律考核标准1、无证上岗兑现 50 元。2、未按工艺要求作业兑现20 元。3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范，兑现 10 元。4、自、互检内容及标准不明确兑现10 元。OECOEC 日清控制纠偏单研
5、究日清控制纠偏单研究序号内容责任人责任价值完成结果兑现纠偏与预防措施备注本日计划项目：上期结转：已完成：未完成：兑现责任值：应用范围：各部、各处室、各分厂、各日清用，主要反映本部门重点工作控制情况和调整现状与计划的偏差。年月日“3E3E”日清工作记录卡研究”日清工作记录卡研究姓名：班组：甲班班次：岗位：职工编号：考核人：审核人：复审人：项目型号型号JZ-A点数212单价0.135JZ-A12570.042JKZ-A2770.046计划日期2726283031126小计审核人JZ-B14500.074JKZ-B16000.0990.033JZ-CD200产品计酬质量价值券质量工艺废品材料设备奖罚安全奖罚现场奖罚劳动纪律其他奖罚日应得工资班长考核个人签字感感谢谢阅阅读读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑