《员工技能等级资格评审管理办法1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工技能等级资格评审管理办法1.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工技能等级资格评审管理办法1 目的为了加快公司高级技能人才的培养，提高员工队伍专业技能素质,充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性,促进提高生产效率和产品质量,最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。2 范围本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。3 员工技能等级的划分员工技术等级类型共分为 5 级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。4 员工技能等级资格评审的组织.4.1成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司经营班子、分公司总经理、人事行政部经理组成，并由总裁任组长。4.2成立分公司员工技能资格等级评审组，
2、其成员由下列人员组成：分公司总经理,制造部（车间)、品管部、PMC 部负责人和线长，并由总经理任组长。4.3 员工技能等级资格评审，原则上每年 12 月评审一次。5 员工技能等级资格评审标准5.1 一级工评审标准5.1.1技术能力5.1.1.1 具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作.5.1.1.2 能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。5.1.1.3 能独立操作设备、使用工装夹具,并懂得设备的维护保养。5.1.1.4 能自觉接受新知识、新技能。5.1.1.5 能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。本技术能力考核满分为 70 分，其中:实际操作满分为 4
3、9 分,理论考试满分为 21 分.5.1.2综合素质5.1.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务.5.1.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500 元以上的设备操作、安全事故。5.1.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。5.1.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作,团结同事,顾全大局,积极进取。5.1.2.5 能做好本岗位的“7S工作,并持之以恒。5.1.2.6 能认真参加培训，并取得良好效果.5.1.2.7 在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷
4、盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。本综合素质考核满分为 30 分.5.2 二级工评审标准5.2.1技术能力5.2.1.1具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务，且比本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。5.2.1.2能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求.5.2.1.3能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。5.2.1.4能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养。5.2.1.5能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工。5.2.1.6能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理.本技术能力考核满分为 70 分，其中
5、：实际操作满分为 49 分，理论考试满分为 21 分。5.2.2综合素质5.2.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。5.2.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程,且未发生过直接经济损失500 元以上的设备和安全事故.5.2.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退.5.2.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取.5.2.2.5 没有发生过直接经济损失累计总额为 1000 元以上产品质量事故（如返工、报废等）。5.2.2.6 能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。5.2.2.7 能
6、认真参加培训，并取得良好效果.5.2.2.8 在工作期间能遵守国家法令,没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等),没有受过公司严重警告以上处理。本综合素质考核满分为 30 分.5.3 三级工评审标准5.3.1 技术能力5.3.1.1 具有熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务，且比本车间同工种二级工的技能水平较高一筹。5.3.1.2能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。5.3.1.3能在生产过程出现一般性产品质量异常时，在第一时间内作出应变措施和对策。5.3.1.4 能对生产过程控制程序、不合格品控制程序、标识
7、和可追溯性控制程序、产品防护控制程序、纠正措措施与预防措施控制程序有一定的知识.5.3.1.5能胜任本车间三个不同岗位的生产技能。5.3.1.6能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理.本技术能力考核满分为 70 分，其中:实际操作满分为 49 分，理论考试满分为 21 分。5.3.2综合素质5.3.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务.5.3.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500 元以上的设备操作和安全事故.5.3.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。5.3.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，
8、人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。5.3.2.5 没有发生过直接经济损失累计总额为 800 元以上产品加工质量事故(如返工、报废等）。5.3.2.6 能做好本岗位的“7S工作，并持之以恒.5.3.2.7 能认真参加培训，并取得良好效果.5.3.2.8 在工作期间能遵守国家法规,没有发生过严重违反公司规章纪律行为(如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等),没有受过公司严重警告以上处理。本综合素质考核满分为 30 分。5.4 四级工评审标准5.4.1 技术能力5.4.1.1具有相当熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务,且比本车间同工种三级工
9、的技能水平较高一筹。5.4.1.2能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。5.4.1.3能掌握本岗位关键技术，能独立处理生产中遇到的加工技术和生产工艺问题。5.4.1.4能对本车间相关岗位员工进行专业操作技能技术和基本理论知识培训，且培训效果明显。5.4.1.5能对生产过程控制程序、不合格品控制程序、标识和可追溯性控制程序、产品防护控制程序、纠正措措施与预防措施控制程序有一定的知识。5.4.1.6能胜任本车间四个不同岗位的生产技能。5.4.1.7能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。本技术能力考核满分为 70 分，其中：实际操作满分为 49 分，理论考试满
10、分为 21 分。5.4.2综合素质5.4.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。5.4.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500 元以上的设备操作和安全事故。5.4.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。5.4.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派,遵守公德,互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取.5.4.2.5 没有发生过直接经济损失累计总额为 650 元以上产品加工质量事故（如返工、报废等）。5.4.2.6 能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。5.4.2.7 能认真参加培训，并取得良好效果。5
11、.4.2.8 在工作期间能遵守国家法令,没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工,参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。本综合素质考核满分为 30 分。5.5 五级工评审标准5.5.1 技术能力5.5.1.1具有非常熟练的专业操作技能,除独立全面完成本职生产任务外，还能指导关键岗位员工按质完成生产任务，且比本车间同工种四级工的技能水平较高一筹。5.5.1.2能针对本车间生产提出合理化建议和改善措施，并配合跟踪落实。5.5.1.3能在生产过程中，出现产品加工质量异常时，在第一时间内做出应变措施和对策，予以解决。5.5.1.4能运用基本技能和专门技能完成产
12、品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。5.5.1.5能胜任本车间所有关键岗位生产技能，并掌握加工核心技术。5.5.1.6能对生产过程控制程序、不合格品控制程序、标识和可追溯性控制程序、产品防护控制程序、纠正措措施与预防措施控制程序具有一定知识.5.5.1.7能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。本技术能力考核满分为 70 分，其中：实际操作满分为 49 分，理论考试满分为 21 分。5.5.2综合素质5.5.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。5.5.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500 元以上的设
13、备操作和安全事故。5.5.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退.5.5.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动,人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。5.5.2.5 没有发生过直接经济损失累计总额为 500 元以上产品加工质量事故(如返工、报废等）.5.5.2.6 能做好本岗位的“7S”工作,并持之以恒。5.5.2.7 能认真参加培训，并取得良好效果.5.5.2.8 在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工,参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。5.5.2.9 具备基层管理、组织、协调能力。本综合素
14、质考核满分为 30 分.6员工技能等级资格的评审6.1一级工6.1.1工龄连续累计3个月以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）.6.1.2经依据一级工评定标准考核，评定总分在 80 分以上，可以评定为一级工。6.2二级工6.2.1工龄连续累计 1 年以上，与公司签订 1 年以上期限劳动合同（含续签）。6.2.2经依据二级工评审标准考核，评定总分在 85 分以上，可以评定为二级工。6.3三级工6.3.1工龄连续累计1.5年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同(含续签）。6.3.2经依据三级工评审标准考核，评定总分在 90 分以上，可以评定为三级工。6.4四级工6.4.1工龄连续累计 2
15、年以上，与公司签订 1 年以上期限劳动合同（含续签）.6.4.2经依据四级工评审标准考核，评定总分在 95 分以上，可以评定为四级工。6.5五级工7.2.1工龄连续累计 3 年以上,与公司签订 1 年以上期限劳动合同(含续签)。7.2.2经依据五级工评审标准考核，评定总分在 95 分以上,可以评定为五级工。7员工技能等级资格评审程序7.1评审流程图7.2评审工作程序7.2.1参评人员申报由各分公司在岗位从事生产的一线员工自愿申报，并填写员工技能等级资格申报表，并拟制个人技能工作总结,交于本班班长。7.2.2参评人员生产班和车间评议参评人员生产班长组织本班人员会议，对参评人员的专业技术能力和综合
16、素质进行全面评议,作出评价意见，并填写在申报表中“生产班意见栏”内，同时由车间主管组织各生产线线长、班长对参评人员再进行评议，作出评价意见，并填写在申报表中。7.2.3参评人员资料核查分公司技能等级资格评审小组收到参评人员的申报表和个人技能工作总结资料后,负责进行核查。7.2.4组织实操考核和理论考试。由分公司评审组依据“员工技能等级资格评审标准 规定,准备实际操作项目内容、理论考试试题，组织对参评人员进行严格的实操考核和理论考试。7.2.5评审组评审由分公司评审组组长负责组织召开“员工技能等级资格评审组全体人员会议，依据员工技能等级资格标准规定，对参评人员进行客观、公正、合理的评审，并作出评
17、审结论，由“评审组负责填写员工技能等级资格评审表。7.2.6评审委员会复评及上报核准由各分公司“员工技能等级资格评审组”负责将经评审通过的参评人员的员工技能等级资格评审表报送公司评审委员会复评，并将结果报总裁核准。7.2.7颁发“员工技能等级资格证书”由人事行政部负责按总裁核准的技能等级资格人员，具体办理颁发技能等级资格证书.8员工技能等级工资待遇五个级别的工资待遇，是按当月本人计件工资总额乘以本人技能等级工资系数，所得结果即为本人技能等级工资。8.1一级工工资一级工工资=当月本人计件工资总额 X A（一级工工资系数）。8.2二级工工资二级工工资=当月本人计件工资总额 X B（二级工工资系数）
18、。8.3三级工工资三级工工资=当月本人计件工资总额 X C（三级工工资系数）.8.4四级工工资四级工工资=当月本人计件工资总额 X D(四级工工资系数)。8.5五级工工资五级工工资=当月本人计件工资总额 X E（五级工工资系数)。9说明9.1 各分公司员工在取得技能等级（15 级工)资格证书后，即可从颁发证书之日起，享受相应的 15 级工工资待遇，具体按本办法“8/员工技能等级工资待遇执行。9.2 凡在本公司取得技能等级资格证书员工，如要辞工离开公司,则在办理离厂手续时，应同时将技能等级资格证书退交给人事行政部.10 相关文件10.1 生产过程控制程序/FNRES.QPPMC-0110.2 不
19、合格品控制程序/FNRES。QPPG-0310.3 标识和可追溯性控制程序/FNRES。QP-PG0110.4 产品防护控制程序/FNRES.QP-WL-0110.5 纠正措施与预防措施控制程序/FNRES。QPPB-0111 相关表单11.1 员工技能等级资格申报表/FNRES.QRXJ0411.2 个人技能工作总结/FNRES。QR-XJ0511.3 员工技能等级资格评审表/FNRES.QR-XJ0611.4 技能等级资格证书/FNRES。QR-XJ-07员工技能等级资格申报表员工技能等级资格申报表编号：FNRES.QR-XJ-04姓名民族性别籍贯出生年月现工作部门文化程度进厂日期现技能等级申报何技能等级现从事何技能等级工作自我鉴定：生产班意见生产线意见车间意见班长/日期：线长/日期：主管/日期：个人技能工作总结个人技能工作总结编号:FNRES.QR-XJ05工作总结【包括:a）技术能力、b)综合素质】:申报人/日期：注：内容如写不下，可另附纸.姓名部门现技能等级资格申报何技能等级资格员工技能等级资格评审表员工技能等级资格评审表评审组核查参评人资料意见：核查人/日期：评审组评审意见评审组于年月日,对同志进行了评审，其评审结论如下：评审组组长/日期:评审组成员评审委员会主任/日期：评审委员会复评意见总裁/日期：资格核准意见编号：FNRES.QRXJ06