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1、工程项目型公司全面估算管理对策Word 文档可编写第 1 页共 9 页工程项目型公司全面估算管理对策纲要：我国的基础建设市场和工程项目型公司自“十三五”规划实行以来，获取了迅猛发展并有广阔远景。但目前，很多项目由国内工程项目型公司管理，仍处于粗放经营和试验性管理的滞后阶段。为实现公司的战略目标，发挥工程项目公司在供应侧构造性改革中的重要作用，公司需要推行全面估算管理及详细实行方案。本文旨在商讨工程项目型公司全面估算管理的内在规律，对工程项目估算管理问题进行研究，总结提出工程项目型公司落实全面估算管理工作的详细策略建议，促使工程项目型公司的高质量发展。重点词：工程项目；施工公司；全面估算管理全面
2、估算是公司将来一个估算周期内规划发展的目标，囊括了公司整体经营活动，同时还波及公司各个部门和人员，拥有全面性和宽泛性。它既保证公司优化资源配置，又保证了公司有计划、顺序渐进地实现长久战略目标，对于工程项目型公司而言，至关重要。但是目前，工程项目型公司全面估算管理却存在很多问题，不只没有发挥出估算的作用，甚至阻挡了公司的正常经营，为此，论文将深入研究该类公司全面估算管理的问题所在，并提出解决对策。一、全面估算管理的观点及工程项目公司特色剖析工程项目型公司全面估算管理是指以公司发展战略目标为指导，对将来一按时期内项目全过程的整体经营活动以及对应产生的财务状况进行兼顾，包含事先整体全面的规划、事中对
3、估算履行过程的监第 2 页共 9 页督与控制、过后对估算履行结果的评论和反应，并依据实质结果对此后其余项目的经营活动进行改良，提高公司管理能力。全面估算管理主要具备三个“全面”特色：第一，全员工参加。全面估算要求项目各部门、各环节以及人员均要参加此中，这样既能够最大程度采集信息，防止遗漏，又能填补管理层和基层之间的信息断层，为实现估算目标供应保障。第二，全过程估算。以项目为单位展开工作，经过估算管理，以资本为主线，对项目经营的全过程，即事先、事中、过后进行管理，进而实现对项目的监控。第三，全业务估算。从广度来说，全面估算囊括了项目营运中的全部业务环节，以先期规划设计到原材采买，再到施工过程中人
4、力、物力、财力投入，以及最后的查收审察，包罗万象。二、工程项目型公司实行全面估算管理存在的问题（一）全面估算管理意识单薄，认知存在不足工程项目型公司一般全面估算管理意识比较单薄，对于全面估算管理的认知比较简单，甚至以为全面估算管理就是财务部门的业务，其余部门其实不需要参加到此中。所以工程项目型公司并无真实意识到全面估算拥有业务、专项、财务等多样化的估算要求。甚至某些工程项目型公司还将全面估算管理视作是工程项目履行的限制条件，会直接影响到工程项目施工建设进度，所以工程项目部门在配合全面预算管理工作方面短缺踊跃性，以致估算人员所掌握的各项信息资源并不充分，编制的估算自然不切合实质或存在缺点，没法按
5、估算履行，最后全面估算成为陈设。第 3 页共 9 页（二）工程项目全面估算与公司战略目标脱轨全面估算的编制需以本公司战略目标为导向，但是部分公司只是将其看作某些项目模块或基层管理的手段，没有与公司整体的战略框架相联合，以致在估算达成后发现与公司的目标产生疏歧甚至分道扬镳。还有部分公司缺少长久目光，仅拟订短期目标。这种公司往常都未拟订过战略目标，所谓的战略决议均为形式主义，没有对核心竞争力做过远景发展规划。这必定会产生短期估算和长久发展相互矛盾，各阶段估算编制没法有效顺畅的连接，估算没有方法获得预期成效。（三）全面估算编制不科学全面估算的编制过程需要按照科学的方法论，并对公司进行适合的估算区分。
6、但是因为项目型公司主要以项目为重心，全部从项目出发，简单的概括项目估算状况并加以汇总编制，方法过于单调，忽视了项目外的资本营运状况和不常常发生但拥有长久效益的投资或一次性专项投资，这便很简单造成估算编制不正确，离开实质。同时，受传统思想监禁，纯真将全面估算与财务行为挂钩，项目详细的生产营运部门其实不介入估算编制过程，造成估算科学性的又一次削弱。（四）全面估算履行不足第一，因为工程项目公司起步较早，管理方式传统，同时项目分别管理，各自为战，使得公司组织架构层次复杂宏大，造成估算管理在各层级关系中履行效率低下，缺少交流，协调难度大，不可以贯彻履行全面估算。第二，全面估算需要有专业人才做整体管理把控
7、。但工程项目公司基本未设专职部门，多半为高层管理人员或财务部门做出第 4 页共 9 页估算决议，其实质可履行程度不高。第三，公司内部组织系统直接影响到全面估算的履行力度。但是在公司发展过程中，为适应整体环境变化，公司组织系统也在不停调整，但对应的估算管理未必跟从变化而变化，以致其在公司实质营运中受困于原有框架没法履行到位。第四，工程项目型公司没有建立规范的估算管控体制和严格的监察制度，履行任意性大，甚至出现离开原有估算规划，任意分配资源，其结果必定是实质与估算偏差过大。（五）全面估算管理核查系统不完美工程项目型公司短缺科学的激励系统，在进行全面估算核查过程中，对于各部门、员工的估算履行状况没有
8、进行赏罚，没法充分调换员工的工作踊跃性，其实不利于全面估算作用的充散发挥。并且极易为公司实行全面估算埋下隐患，造成不利场面，直接阻挡公司的高质量发展。三、增强工程项目型公司全面估算管理的对策建议（一）增强公司全体员工对全面估算管理的认知全面估算管理的核心在于“全面”，详细表现出对工程项目型公司各流程、各业务的全方向覆盖，需要全体员工的参加。第一，工程项目型公司领导层应充散发挥带头作用，建立科学的全面估算意识，经过全面估算管理改革的信心感染员工，进而增强全体员工对全面估算的认识。其次，对全体员工进行常态化的全面估算管理培训，各业务部门负责人带头参加到全面估算管理的学习中，培训过程要让员工意识到全
9、面估算与各自业务的密切联系，使其仔细对待全面估算工作。第 5 页共 9 页最后，财务负责人要与业务部门进行深入交流，就全面估算实行进行系统性商讨，共同拟订出实行方案，以此获取业务部门的支持。（二）充散发挥公司战略目标对全面估算的引导作用工程项目型公司在实行全面估算管理前必定要确立好目标，全面估算管理目标要以战略目标为导向，进而拟订出更为全面、科学的估算目标。工程项目型公司一定依照工程估算定额、计量规则、人才机等各项取费基数，对估算年度的全部数据进行全面的测算，进而达到战略目标引导全面估算实行的目的。（三）成立科学规范的编制模式全面估算编制需要确立一套确实可行的运转流程：自上而下确实定目标，由公
10、司最高管理层依据经营目标确立估算阶段的目标，专职估算部门依据此目标，分解各项目、各部门的经营计划并下发至所属部门。各部门在此基础上，联合历史数据和市场环境变化，编制估算草案，从部门到项目再到专职估算部门，自下而上层层审察确立目标。专职估算部门对上层估算目标和基层估算草案进行汇总审察，均衡各职能数据，审议经过或驳回改正，最后上报高层同意，调整详细履行状况。在整个上基层共同编制过程中，不只是是财务部门给出整体的财务估算，同时需要全部有关业务部门，做出反应整个估算期内采买、生产、管理等整个营运活动的估算，做到无疏忽的科学化的估算编制。（四）增强全面估算履行力度第一，全面估算需要建立牵头部门及专职专业
11、的估算部门，并由董事长或总经理为核心领导，以此为基点，建立从公司到项目，从高第 6 页共 9 页层到基层，从财务到生产营运的全面组织框架，动员公司全体人员，建立共同的奋斗目标。其次，落实全面估算管理，需要提高对公司项目经营活动的过程控制和拘束，对估算履行状况有实时合时的反应剖析，对其出现的问题和偏差进行纠正调整，形成全方向的管理场面。最后，因为市场环境、政策法例的时刻变化，特别是一些直接影响公司项目经营活动的重要决议，全面估算履行时需上报调整，实时回避可能产生的重要偏差。（五）全面估算的核查和评论第一，针对全面估算的核查评论，第一应成立核查主体和机构，由公司内部波及的主管部门如财务、设计、采买
12、等专业人士构成，检核查算详细的估算履行状况并采集评论实质的营运状况，提出建议建议，保障估算的连续调整，同时也为赏罚供应依照。第二，推行多样的，符合公司项目实质的考评方法。这就要求考评部门不可以只是从数据出发，更要针对履行过程中的重要事件进行权重分派，综合环境要素和发展趋向做出全面评论。第三，考评过程中，对被考评部门、员工要保持中立态度，全部从实质表现出发进行评估，保障考评结果的客观性和可信度。（六）采用适合的全面估算管理软件信息化时代给全面估算管理来带来莫大的便利性，在管理过程中，公司也需要联合自己选择适合的软件平台，务必做到：第一，全面预算业务需要做大批的数据剖析和业务规则。业务数据的多维建
13、模和强盛的计算引擎是必需条件，这就要求鉴于多维数据库房来开发软件。第 7 页共 9 页第二，因为数据库房的性能和功能直接影响了全面估算软件的使用体验。假如依靠其余商用数据库房产品，甚至是开源数据库房引擎开发，成本和靠谱性都很难控制。这就要求软件厂商拥有自主的多维数据库房技术。第三，公司对估算履行控制和审批流程要求很高，要求有独立的工作流引擎。第四，需要软件厂商能够实时剖析客户需求，扩展产品功能。四、结束语在目前全世界经济广泛低迷的状况下，全面估算管理对工程项目型公司更显重要，它有助于公司躲避营运风险，合理配置资源。自然，全面估算的实行更是需要公司下定信心，动员全部员工共同努力，逐步完美，最大程
14、度发挥公司资源，打破瓶颈实现高质量的可连续发展。参照文件：1李文军.中铁一院公司全面估算管理系统优化研究学,2021.D.兰州大2胡兴民.对于工程项目型公司怎样进行全面估算管理问题的探讨J.纳税,2021,13(18):250-251.3鲁晓艳.浅谈工程项目型公司实行全面估算管理的问题和建议J.中国集体经济,2021(14):52-53.4王春来.建筑 公司实行 全面预 算管理的 策略分 析 J.营销界,2021(05):141-142.5刘元哲.浅析公司全面估算控制及监察方法望,2021(06):136.J.环渤海经济瞭第 8 页共 9 页作者：王蓉蓉本文根源：网络采集与整理，若有侵权，请联系作者删除，感谢！第 9 页共 9 页