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1、三天学会做预算三天学会做预算造价人员的一些经验心得建筑工程预算，事实上没什么高深的技术，能瞧明白图纸，会加减乘除、开方也就够了。假如你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员非常好做，特殊是从技术口转到预算口，那就更轻易了。做预算不难，做好了就不轻易，难就难在经验积存上。上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提咨询题，你答不上来，他会讲，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来确实是基本一个熟练工种。我不记定额，翻开定额瞧，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候咨询，什么时候都能立即答复。预确实是基本算钞票的，财务也是算钞票的，但二者最大
2、的区不确实是基本：财务不能有一分钞票的差，预算能够有特不大的差。一般认为，35以内就算正确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预确实是基本什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现非常大的笑话。他高在哪里？实际经验。如何积存经验？个人有个人的做法。实际*作必不可少。实际*作过程中，最要紧的是把定额计算规那么记熟了。之后的事确实是基本寻规律了，之后用 EXCEL 制表，自动计算。我每次做预算，基本上依据不同的工程做出不同的表，然后输进全然数据，也确实是基本墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来讲，计算一个房间的工程量时，我只需要输进内墙净长线、门窗尺寸、房间净
3、高就能够自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，能够提高计算速度和正确率。所以，有些小地点可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的正确。怎么样写招标文件。招标文件写的好与不行，直截了当关系到结算的效果。写招标文件，有许多模板能够利用。但要注重，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要认真考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特殊是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进往。关于施工时期的变更情况的要求也要写清。比方什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这特不重要。许多变更情况基本上能够在
4、如此资质的施工单位能够考虑到的而不用进行经济洽商。其它的咨询题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都瞧清，考虑每一个字。投标的技巧。许多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我往常的公司确实是基本如此，大伙儿都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是非常要命的事。正常情况下，首先要具体阅读招标文件，特殊是对招标文件中投标范围的描述，一定要瞧清。有些招标单位的招标文件，写的非常简单，还有的是非常模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸非常重要。清单报价，预算人员不用认真算工程量，但结构形式、细部构造等咨询题依然要弄明白的。比方大体积砼施工，就能够适当的落低报价，有
5、利于中标。单价上，各单位有各单位的尽招。对建设单位妨碍最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪慧的施工单位，往往在施工组织设计上做手足。非常不幸的是，偶就曾经上过如此的当。因为没的把施工组织设计瞧认真，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。所以，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼*的一个亮点。变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但关于变更中的措词依然应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不行、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大妨碍。依据工程性质的不同、建设方人职员作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有
6、时候得模糊，有时候得明确。有时候得具体，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。许多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了许多时刻，对总造价妨碍不大。但是对建设方审核预算人员的心情妨碍却非常大。因此现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单依然要做的，如何做呢？不能因为做了也要不到钞票而不认确实办理。那个地点有一个技巧，你们自己想吧，这点但是对比值钞票的，我还不想讲。另外转工地的学咨询。许多人都认为，预算人员确实是基本在办公室里瞧瞧图纸，依据图纸及洽商就能够编制预算、结罢了。事实上不然，预算人员多转
7、转工地，你会发觉，整个一个工地基本上钞票展出来的。有人会讲了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投进，所以基本上钞票展出来的。事实上是你理解错了，我讲的是合同以外的钞票。作为施工单位的预算，你要瞧的，人工投进、机械投进、材料投进等。比方，有一次我瞧到砼泵车在打砼，一罐下往，如何瞧也不像是6方。因此我就认真瞧着许多辆车，发觉平均每车都会少半方以上的砼呵呵，当时刚大学毕业，还不明白建筑上的黑暗。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整
8、个工地大概只有负责招标的预算人员最清晰合同中对材料品质的要求的了。因此，有时候造价操纵人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个特不精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的那个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少讲话，多办事，依然决定给补差价。我讲，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位可不能把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候往了。我可不想往数那个。但又不能直截了当对老总讲如此不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回
9、来一根米长左右的32圆的钢筋，两头都差不多套丝了，这可确实是基本两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下足料，还有多要套筒钞票。我就把这段钢筋拿给老总瞧，呵呵，最后依然按8米一个头，照图纸计算，省了钞票，省了力。因此讲，预算人员多转转工地依然有非常大的好处的。结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不行，直截了当关系到利润的多少。结算编制的首要咨询题是：结算书要整洁、美瞧。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样美丽，让人瞧着就觉得非常正规，内心非常舒适。需要注重的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕烦恼，最好能编制三套结算书。一套报
10、建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套能够不要。报领导的要把没有30以上把握的洽商剔除掉，并解释讲这确实是基本我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出缘故的，都编制进往。被建设方砍掉也没关系。事实上建设方也是盼瞧砍下往的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这确实是基本自己的内心底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。结算工程量计算的正确性咨询题。有一个朋友，在计算根底挡土墙的时候是这么算的，砖墙，高米，内侧及
11、顶面抹厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以米高，那个没咨询题。然后算顶面的，他讲，因为内侧抹了厚的灰，因此顶面宽度应该按+宽计算。我笑了，讲，你是施工单位的，我是建设单位的，那个宽我给你，一定给你。但我要咨询，你这么算能多算出多少钞票？答曰多算多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地点。那个地点我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，不让我抓住时机，否那么你将因些而损失成百上千个多元！关于那个小故事，我也不明白讲什么好，大伙儿自己体会吧！但我要讲的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的正确，也没有人能够百分之百的计算正确，只要完成了既定目标就能够了，所以，超越更好！限额领料的咨询题。材
12、料费点到建筑工程造价的左右，因此，材料用量的操纵关系到工程盈利。施工单位都实行了限额领料，但据瞧瞧，非常不理想。大件的材料一般没什么咨询题，不讲了。这次只讲讲小东西的领料咨询题。我曾经效力的一个工地，每次往工地的时候，我的心都非常痛。满地的基本上火烧丝，满地的基本上钉子，满地的基本上卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。根底回填的时候，有几个人往拾那立即被永埋地下的钢管、卡子、足手板？我碰到过的一个队伍，他们规定，领导发觉地上有一根火烧丝，罚工长一毛钞票。这是我碰到的最好的队伍，治理特不的严谨。所以，他们的利润也是非常高的。像火烧丝如此的小东西，定额里是表达不出来的，这就要求，预算人员会同技
13、术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，能够放弃非常大额度的索赔，但工程治理中，这等小钞票，预算人员应该操纵。工程量的计算所以非常重要，也占用大量的时刻和精力，但究竟是纯粹的根底工作，会计算只能是个小学生。要害是要明白得往分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。作为建设方造价操纵人员，落低总造价，使之到达领导内心的底线确实是基本工作的中心。假如能低于底线，那么就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前确实是基本卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有许多的时机把造价落下来。依据多年的经验，有一条最好的方法，那确实是基本一个字：拖。我明白，我写到那个地点会有特不
14、多的人骂我，事实上，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。假如是无理由，那么施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我非常情愿在最短的时刻内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，假如发觉施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发觉，再打回往修改。你的老总可不能因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时刻拖长了，施工方会自己把结算金额落到没有暴利的。其它的结算方法，那确实是基本审核过程中，
15、吃透合同条款，认真核算。如何进行本钞票预控？在建设工程进行过程中，对立即或可能发生的情况进行预先的造价操纵的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行本钞票预控，首先要对立即或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，依据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而到达最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是非常重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之到达最低金额。关于可能的变更，提出自己的意见，依据本钞票变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到本钞票增加与工期变化之间的关系，以及工期变
16、化对销售的妨碍。如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清晰。这是非常好的，但假如能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅讲讲与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方本钞票并制作成表格形式。在以后的工作中，如碰到相同的工程，那么能够依据此工程材料单价及目前市场单价非常快计算出新工程的造价，正确率极高。关于结构形式等相近的工程，也能够依据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积存如此的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标依然结算
17、审核，都能做到正确与快速。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪慧的施工单位，往往在施工组织设计上做手足。非常不幸的是，偶就曾经上过如此的当。因为没的把施工组织设计瞧认真，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是非常难被发觉的。实际施工中，其按防火电线施工，这确信不能通过监理的审核。而要用防火电缆，那么要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是可不能给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手足，在厚厚的一本施工组织设计中的一个非常不显眼的位置加了一句：依据验收标准，此处防火电缆能够优
18、化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化。最终依然给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。事实讲明，建设方在招标时期，确实是对施工组织设计审核的不是非常认真。关于回扣的咨询题。在建设工程工程进行过程中，不管是施工方依然建设方人员，都会面临一个材料采购咨询题。而只要有材料采购咨询题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在讲特讲，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，那个采购量是非常大的，厂商给我报
19、出价格，偶依据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶咨询对方，就按你讲的那个价最低价，有我多少回扣。不行意思，直截了当咨询了，有点腐败的味道。对方给了我元/平方米的回扣。偶要求不要这元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮元。对方不同意，同时那个最低价是一分都不能再落了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶如此一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的本钞票应该差不多打进了总本钞票。为了不让其他的采购方有话讲，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣依然要给的。这仅仅是偶一家之言，对
20、否不明白。仅供参考吧！本钞票的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人与预算有关的资料治理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。关于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的治理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号治理。一号所以是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写名目，在工程完工后再行打
21、印出来。关于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员妨碍非常大。整洁的资料能够使预算人员在最短的时刻内寻到需要的资料，在第一时刻完成任务，同时给人耳目一新的感受，对预算人员也是有好处的厂商资料的积存。许多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特殊是建设方的造价操纵人员，更需要把握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特殊是建设方的预算人员，积存这方面的知识太轻易了。当一个工程开始以后，会有许多的厂商自己寻上门来，同时，他们基本上有咨询必答的，你能够从他们那儿学到特不多的知识。或许你会讲，厂商来的基本上推销人员，他们的
22、专业知识并没有多少。不管他们有多少，关于造价操纵人员来讲，差不多足够了。偶确实是基本在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打咨询，他们会特不欢乐的为你解答。那个地点有一个最大的好处确实是基本：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就能够利用这些免费的信息来打压单价了。送给大学生及实习生。讲实话，偶决不是一个好学生，也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价治理专业，可笑的是，直到毕业，偶都没弄明白，预确实是基本什么，概确实是基本什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。事实上书上写的非常明白，可因为对枯燥的文字，确实不明白所云。关于大学毕业，偶只有种办法：总算脱
23、离苦海啦！至于自己会些什么，能做什么，不明白。确实不明白自己该做什么，该如何做。值得庆幸的是，偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力，只是询咨询了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额讲明都瞧明白就能够了。讲实施，不到一周，什么喊概算，什么喊预算及如何处理两种算的结合，全明白了，同时到现在也没忘，呵呵，有点笨啊！关于建筑里的名词，相信许多人和偶一样，丈二和尚，摸不到头。不明白，那就咨询。有些咨询题，确实是不行意思开口，如何办？一个好方法，沉默，不要讲话，听不人讲就好了。听，是最好的掩盖无知的方法。听多了，自然就理解了，确实，这是经验！施工企业经营。许多
24、施工单位的朋友都在喊苦：现在基本上低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的瞧法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力特不的充足，同时，教育相对落后。而建筑业，相关于其它行业来讲，技术含量较低，属于尽对的劳动密集型行业。而关于全国大局部相对落后地区的劳动人民来讲，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。关于这一方面，相信大伙儿内心都明白，就不讲了。依然讲治理方面的吧！讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其
25、向松下提出：要求松下落价15，否那么，终止合同。作为松下的高层治理人员，许多人都特不的生气，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点动身，讲服那些高层治理人员：假如我们不落价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没方法在国际市场上立足，为了我们国家的强大，我们必须落价。接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机本钞票落低25。这讲明了什么？再瞧瞧我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的落低本钞票呢？瞧瞧我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。个不
26、单位非常欢乐，因为这又有活了，可我们宽阔人民瞧着不心疼吗？那基本上钞票呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！.最后再从预算方面来讲吧！不管是在施工单位依然建设单位，偶一直基本上相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，落低本钞票依然有方法的。不处，定额的损耗也是落低本钞票的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在落低本钞票上而不是想方法从建设方那多捞一笔。什么原因建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？确实是基本因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失往了诚信。关于可落低本钞票的地有人讲，学预算两个月就会，然而精通十年未必，是如此吗？假如你要是会读图，能读明白，同时对建筑名词了解，那么学习预确实
27、是基本非常快的。比方讲做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时刻就能够把定额瞧明白，特殊是取费这局部。按定额规定编制建筑预算，从开始瞧定额到能独立完成一份简单的预算如一般住宅，一到两周足矣。但假如你要是读不明白图纸，这可就不行讲了。预算这工作，事实上确实是基本要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。关于预算套价、预算分析、材料分析等工作，基本上软件的情况了，明白如何回事就能够了，没必要往多想。所以，假如有条件寻一份预算员考试用的那种特不简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相瞧了。所以，关于对比复杂的大型工程，特殊是公共建筑工程，结构特不复杂的那
28、种，需要一定的经验了，要紧是对工程的经验，都要有一些什么工程，要做到不丢项，不多项，也依然需要一定的时刻积存的。心细、勤快、明白如何得到自己需要的答案等，假如你做到了，那有三年就能够到达精通。预算确实是基本经验，最好一个工程一个人从头到尾管。现在的清单报价依然套定额。有些方面反倒烦恼了。老外不一样，有清单，随便你如何报，拿管道报价来讲，我套过定额，工程量清单也报过按焊口管道寸径报过，按米报过按吨也报过。最好都明白一点，万变不离其中，多种方法测算。可不能差到那儿往所以，千万要虚心，寻一线工人小包工请教，以测算本钞票。这段时刻下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的，在签合同的时候是以固定综合单价
29、包干的，比方象做软式排水管，你做几米，就给你几米的钞票。而在做软式排水管的时候，是有许多个工序的，请瞧工序：素土夯实展30cm 厚粗沙展土工布展排水管加粗沙在展50cm 粗沙展鹅卵石盖土。整个工序对比多，但事实上不用那么多的工序，粗沙展一层就足够了，土工布能够不用，鹅卵石也能够不用。因此假如施工队把这些不用做的工序不做，减掉，我方不能扣施工队的钞票，因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。然而，假如在签订合同的时候改为：按实际施工多少计量，那我方就能够扣除他们所减掉的工序了。首先要讲的是，偷工减料约不答应，图纸上要求如何做就得如何做。假如建设方是默许这么做的话，建设方在结算时也是要减
30、掉没做工序的造价的。尽管是以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序。假如有个不工序不做，那么这必须做扣减。从你所讲的情况瞧，建设方是没有默许这么做的，假如要是漏掉这些工序，还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉，你方应该必须要求施工队按图纸施工，假如漏掉个不工序，即使侥幸通过验收，建议你方对施工队进行处分。假如施工队不按你们要求做，那情况就太好办了。做甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。修预算也是让我对比头疼的预罢了。首先，装修工艺特不的复杂，工序对比多，特殊是装修材料种类太多。关于工序与工艺，这能够通过瞧标准及施工工艺方面的文章了解，或者到工地瞧工人的*作方法。关于材料费，是最难处理
31、的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的全然就分辨不出来，但价格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程，我发觉，最不行做的预算有确实是基本装饰、智能化。个人认为，装饰工程的要紧利润点就在材料费上。因此，材料单价确实认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。把握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费确实认方法，那么你的预算就会是一份好的预算。低价中标。现在的业主是精明的非常哪！动不动确实是基本最低价中标，不搞点手段确实是赚不到钞票的，有时还会亏。象现在广州市“广佛放射线工程，也是低价中标，土
32、建单位全部亏，工程拖了1年多都没有完工，还搞的工地非常乱，市民投诉许多。妨碍特不不行。特殊是增加工程还要下浮。下浮是如此的：投标限价是1000万，低价中标价是500万，那么你的增加工程就要下浮50%了所以，清单里面有的除外，如此就确实非常惨了，不敢搞增加工程，有时候由于设计方欠缺考虑一些情况，导致还要增加一些配件，业要紧求你增加，你还要亏上加亏啊！因此，这种情况不是串标确实是基本要偷工减料的。“现在的业主是精明的非常哪！动不动确实是基本最低价中标，不搞点手段确实是赚不到钞票的，有时还会亏，这是一个非常复杂的缘故造成的后果。个人认为，这不仅是业主缘故，要紧缘故依然施工方缘故。施工方的不正当竞争以
33、及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是要紧缘故。目前的建筑市场是非常混乱的，我是这么认为的。建设方缘故也很多，所以，还有一些是政府缘故。人觉得，学习预算最好的图纸确实是基本考预算员证时发的那套特不小的图纸。尽管工程非常简单，假如学通了，理解清晰了，那么举一反三，什么样的工程都能做了。确实，我确实是基本这么认为的。目前我手里的图纸，一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸，这是的工程，关于教学是没什么意义的。我没有买过预算学习方面的书除了上培训班时用的，我不明白些书上面有没有实例，你能够往瞧一下。我这人非常笨的，瞧书，确实瞧不明白，而且是越瞧越糊涂，有个人
34、指点一下是最好的，特不轻易理解。因为书上写的基本上特不严谨的，瞧起来有点枯燥，依然用大白话讲出来的好明白。事实上我觉得，预算确实非常简单，确实是基本算量并组价。难是难在对定额的应用！就像你所把握的挖土预算一样，计算规那么你能够不记，用的时候翻定额或清单标准就能够了，如此的预算哪个都非常轻易学会。有经验的预算人员，关于挖土方如此的工程，依然有许多需要考虑的东西的，比方土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的妨碍是非常大的。其它专业也基本上如此的，举一反三，预算确实是基本这么的简单！预算人员的工作咨询题。这几天一个朋友正在郁闷之中，缘故为其是一名施
35、工单位的预算主管，称为经营副经理更正确一些，没有学历，工作经验非常丰富，能够熟练通过一些特殊方法完成工作。但其手下一名预算员，学历非常高，工作时刻较长，但灵活性特不差。我的那个朋友安排的一些情况，因为有点不合常理，对方果断不执行，关系弄的非常不行。而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们，这让我那个朋友特不的不行办。因此，造成我的朋友目前工作非常不行进行。分析缘故，那个预算员，因为学历较高，投标的经验丰富现场经验没有，因此，其关于公司不能擢升为副经理非常是不服气，更不服气于受一名没有学历而工作又非常不按常规的老预算人员的治理。正因为如此，造成关系紧张，工作难度加大。事实上，个人觉得，处理好工作
36、关系更重要。作为一个与直截了当领导关系特不好的预算人员，好处多多啊！事实上，处理好这层关系非常简单，所需要做的工作也并不多。本来，在施工单位现场的预算人员的工作就不是许多，一个月也就忙那么几天，过了那几天，时刻还不基本上属于自己的。因此，领导安排的工作应该积极主动的往做，往按领导的意思来做，碰到有些想不明白的咨询题，直截了当咨询你的领导该如何做，如此能够到达事半功倍的效果。在没事的时候，留心工程部的动向，提早把有可能要发生的情况做好预算人员的工作，当领导需要的时候直截了当拿出来，比方讲，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的本钞票算出来，不正确没关系，但一定要与材料人员进行沟通，进场多少
37、材料，特殊是周转材料一定要心中有数。假如你能在领导没有安排之前向领导提出：本钞票是多少，能够结算的金额是多少，有可能会亏损啊。个人觉得，最好是不要弄赢利了，前边一直报喜，到最后忽然结算亏损了，那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不行的结果，领导可不能怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会分析缘故想方法的，最后笑到最后的是你。关于工作中领导可能会安排的事，提出局部来给大伙儿作参考不含正常工作：、周转料的费用对比。实际发生与投标额的比照，难点在于周转次数；、钢筋接头的费用对比；、商品砼按小票结算与按实结算差额；、人工费分析；、分时期本钞票分析；、损耗率的测算
38、；、现场零星用工的发生率；、材料进价与投标价、市场价的比照。等等。仅供参考。被动条件下结算的审核。目前我所做的工作是审核一份2800 平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直截了当给了一家装饰公司施工往常有过配合，各方面对比都还不错，领导也信任。工程变化较大，中间对一些高档材料也没有价格认证，结算审核特不的困难。缘故如下：首先，可套用定额的工程不多，造价中的大局部来自于艺术性装饰及高档材料价；其次，特不少见的施工技术，有些是第一次见到往常做的装饰预算基本上对比简单的那种；第三，材料价格不行确认。我的审核方法是，首先确认人工费单价。通过协商，双方认同人工费单价，不管是什么工程，人工费单价按55元/
39、工日结算我个人不是非常同意此种作法，但领导认可了，我也没方法；之后，关于材料单价确实认，不能因为对方讲是进口的我就认但是进口的，我认可的是国内同类产品的最高档次的，假如对方与我争论的不是特不的厉害，那讲明有可能我给高了。假如对方情绪特不的冲动，那交给领导决定。假如对方没讲什么就同意了我的意见，那在其它工程上一定要寻回来。我要求施工方提供材料供货合同或发票，但我不是非常信任这些东西，留给领导作参考吧！关于一些定额上没有的工程，在施工过程中，我都有注重并做了记录，心中有数，大概需要多少时刻做完，估价进进结算工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中的学习与考虑(+8分)长时期以来，我们国家工程造价治理
40、的核心工作是定额，它是以政府定价的形式存在，事实上质内容是方案价格体制，尽管近几年来政府制定了各种措施在一定程度上习惯了我国市场经济开展的需要，然而，由于定额反映的是社会平均消耗水平，而调整定额基价的指导价和调整系数却往往由于各类文件的相对滞后而跟不上市场变化，差不多不能习惯市场经济的需要，也不能让施工企业充分发扬自己的价格和技术优势，因而困扰了我国招标承包制的开展，而目前推行的工程量清单报价是在招标文件中附上统一的工程量清单，并规定作为投标企业作价的统一依据，由各企业自行制定每个分项的综合单价，反映了工程的消耗和有关费用，易于结合工程的具体情况进行计价，更能反映工程的个不本钞票和实际造价，其作用是为了能习惯市场经济规律的客瞧要求，通过市场的作用，优化各种相关资源的配置，提高经济效益，促进建设工程工程按程序办事，克服混乱现象，实现这一目标的必经途径是工程招标投标价格的逐渐市场化，最终形成市场价格机制，使工程价格在充分的市场竞争中不断趋于合理。因此，作为一名工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中应不断地进行学习与考虑。工程量清单作为招标文件和合同文件的重要组成局部，风招标人计价行为，在技术上防止招标中弄虚作假和暗箱*作以及保证工程款的支付结算都会起到重要的作用。