《文件财务总监职务描述.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文件财务总监职务描述.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.“财务总监职务描述“财务总监职务描述职务名称：职务名称：财务总监直接上级直接上级:总经理直接下级：直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：工作责任：一、业务职责一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、本钱管理、预算管理、会计核算、会计监视、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公
2、司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监视、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监视检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支方案、本钱费用方案、信贷方案、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务方案、经济合同、经济协议等。.10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。1
3、1、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责二、管理职责1 1、组织建立、组织建立1、参与讨论公司部门级以上组织构造；2、确定下级部门的组织构造；3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2 2、招聘及任免、招聘及任免A、用人需求1、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；2、确认直接下级提交的用人需求 含岗位职责和任职资格，并提交
4、总经理确认。B、面试1、进展直接下级岗位的初试；2、进展直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；3、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理1、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给.人力资源部。3 3、培训、培训1、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认；2、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。4 4、绩效考评、绩效考评1、提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认；2、根据总经理确认的绩效考评原那么，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；3、对直接下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5 5、工作
5、沟通、工作沟通1、汇总工作报告，并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；2、负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；3、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进展沟通。6 6、鼓励、鼓励1、提议下级部门和直接下级的鼓励原那么，提交总经理确认；2、根据总经理确认的鼓励原那么，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。7 7、经费审核与控制、经费审核与控制1、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；2、监视并控制下级部门的费用支出，并向总经理进展费用月报。8 8、工作报告、工作报告.1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9 9、表现领导能力、表现领导能力1、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；2、有方法提升下级的工作效果和工作效率；3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。