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1、物流仓库物流仓库 5S5S 管理制度管理制度第一章第一章 总则总则第一条第一条 目的目的为了达到以下规范管理的目的，特制订本管理制度.1、营造良好的工作环境及和谐的管理气氛。2、保持仓库整齐、整洁、安全,做好仓库物资管理工作。第二条第二条 适用范围适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。第三条第三条 5S5S 术语解释术语解释5S 是指整理（Seiri)、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke)五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称 5S 管理。第四条第四条 管理职责管理职责1、5S 推行小组负责制
2、定仓库 5S 管理规范,并监督、检查、考核 5S 管理的实施情况。2、物流主管负责实施仓库5S 管理工作。3、个相关人员配合仓库进行5S 管理。第五条第五条 仓库仓库 5S5S 管理的目标管理的目标1、库容整齐、堆放整齐。2、仓库物资的数量、质量、规格清晰。3、货架、堆垛、货物、地面清洁.4、物资的帐、卡、物一致。5、库存区域、货架、垛位、货位准确定位。第二章第二章 建立仓库建立仓库 5S5S 管理体系管理体系第六条第六条 制定仓库制定仓库 5S5S 管理规范管理规范5S 推行小组应根据仓库5S 管理目标制定仓库 5S 管理规范，指导物流部做好仓库5S 管理工作。第七条第七条 制定仓库制定仓库
3、 5S5S 实施办法实施办法5S 推行小组应带领个相关主管人员制定仓库5S 实施办法，明确 5S 推行要点。第八条第八条 制定仓库制定仓库 5S5S 考核与奖惩制度考核与奖惩制度1、5S 推行小组应及时制定仓库5S 的检查、考核等办法，促进5S 实施工作。2、针对仓库 5S 活动的考核结果，还需制定相应的奖惩制度,以加强对仓库工作人员的激励。第三章第三章 仓库仓库 5S5S 管理管理第九条第九条 学习仓库学习仓库 5S5S 管理规范管理规范仓库 5S 管理管理规范体系完成后，物流主管应组织学习仓库 5S 管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库 5S 工作实施要点,为 5S 活动的推行打好基础
4、。第十条第十条 整理整理物流主管在进行 5S 管理规范体系之后，则需要进行5S 管理的整理工作。1、整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。2、仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误拿误用的目的，可塑造整洁的工作环境.3、整理过程中，应特别注意仓库积压物资、不合格品、报废品以及工器具的处理，保持仓库的井条有序.4、整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。5、仓库员工每天还需进行自我检查.第十一条第十一条 整顿整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识、杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。1、整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间,
5、清除过多的积压物品。2、应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用的物品区、废品区。3、将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。4、整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素,确定所有物资的放置位置，有条不絮的将其拜访整齐,并在仓库进行分区管理.5、整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。6、整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。第十二条第十二条 清扫清扫清扫是指将工作场所内所有的地方几工作使用的工器具、场所等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。1、整理和整顿工作完成后,要将工作场
6、所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。2、清扫过程中,应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物资和工作人员的侵害.3、清扫工作包括清扫地面、墙壁、顶棚上的所有杂物灰尘，对工器具、设备等的清理、润滑,对破损的物品进行修理、并对污水、噪声等污染源进行治理。4、清扫工作必须责任化、制度化,物流部需建立清扫工作规范、划定责任区、执行理性清扫，清理脏污,并对脏污惊醒调查，予以杜绝或隔离.第十三条第十三条 清洁清洁仓库 5S 管理过程中的清洁是指经常性地坐整理、整顿、清扫工作,将上面的 5S 实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，以达到维持整理、整顿、清扫工作成果
7、的目的。1、仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。2、物流部应制定目视管理的基准，制定5S 实施办法,并制定考核制度、奖惩制度等，加强仓库 5S 管理工作的执行.3、仓库管理人员应带头做好5S 工作，并定期检查,巩固 5S 管理的成果。第十四条第十四条 素养素养物流部通过例会等手段，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识，使其养成按规定行事的良好工作习惯，做好 5S 中的素养管理工作。1、素养活动实施的目的是提升员工素质、使员工对任何工作都能认真对待。2、素养活动开展过程中，必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的工作习惯。3、物流部应注意着装整洁、统一款式标准.4、素养活动推行过程可
8、包括如下所示的各种事项：（1)、制定服装、臂章、工作帽等识别标准。（2）、制定公司工作规定及礼仪守则。(3)、教育训练(新进强化 5S 教育、实践）。（4)、推动各种精神提升活动(晨会、例行打招呼、礼貌运动等)。(5)、阅读公司的各类宣传、通知、及时了解公司动向和企业精神等。第四章第四章 仓库仓库 5S5S 实施检查实施检查第十五条第十五条 检查时间检查时间仓库 5S 推行小组应对仓库设施工作进行检查，检查时间包括上班前、上班过程和下班后。第十六条第十六条 检查管理办法检查管理办法1、各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查，保证仓库5S 管理工作的实施情况。2、仓库 5S 推行小组每天对仓库的
9、5S 情况进行检查，并将检查结果记录在检查表上。3、检查完毕后，汇总并公布检查结果。4、对于检查到的问题，个相关人员应在规定的时间内提出改进措施。第五章第五章 附则附则第十七条第十七条 本制度有物流部制定本制度有物流部制定,经公司副总经理审议后通过经公司副总经理审议后通过.第十八条第十八条 本制度自颁布之日起生效。本制度自颁布之日起生效。仓库巡检记录表仓库巡检记录表检查项目检查项目库房清洁库房清洁作业通道作业通道用具归位用具归位货物状态货物状态库房温度库房温度照明设施照明设施消防设备消防设备防盗设施防盗设施叉板维护叉板维护叉车维护叉车维护备注备注月月日日月月日日月月日日月月日日月月日日月月日日
10、月月日日星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六星期日星期日消防设备消防设备,装卸设施、设备每月做一次全面检查装卸设施、设备每月做一次全面检查将破损的叉板每月集中维护处理将破损的叉板每月集中维护处理仓库仓库 5S5S 检查记录表检查记录表责任区域责任区域项项目目检查日期检查日期评分评分检查人：检查人：问题点陈述问题点陈述检查内容检查内容1、仓库无不用的材料或工具12345整整2、仓库无废弃的材料或物品3、仓库无物品凌乱、混放现象理理4、叉板、运输工具无破损或不良5、仓库内无货品及物资散落在地面6、无不要物、杂物和卫生死角1、货物、物资有明确标识2、仓库内各区域划
11、分明确、标识清楚整整3、物品、工器具定置摆放,整齐有序顿顿4、货品堆垛达到垛码标准5、道路畅通，无阻碍现象6、无乱拉电线等现象1、办公现场、办公物品要摆放整齐清清扫扫清清洁洁素素养养备注（总 150 分）5 分：优秀；4 分：良好；3 分:一般；2 分:差;1 分：无实施2、工作场所物品无积尘、杂物、赃物物品防尘3、物品、物资、包装箱无破损及严重变形4、产生无垢时能及时彻底的进行清扫1、办公场所、工作场所要干净亮丽2、入库物资要有明确标识,遵循先进先出原则3、将要过期的产品及时检查，标识注明警示4、防尘、防危害、消防设施有效、正常运转5、有值日表、并有员工值日6、各种记录明确，清晰并有相关人员确认7、正确物品保管卡、标识卡及各种相关标识1、员工明白保管卡、标识卡所标识内容2、员工工作服穿戴整齐、端庄3、员工上班期间无聊天、打瞌睡现象4、库房及工作现场无私人物品5、办公、工作场所无吸烟现象6、下班关闭办公照明设施,并断开电源7、员工举止及用语文明，行走靠右总分总分合计平均分区域责任人确认