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1、华为人力资源管理专业任职资华为人力资源管理专业任职资格标准格标准(招聘专业招聘专业)()(转转)华为人力资源管理专业任职资格标准招聘专业华为人力资源管理专业任职资格标准招聘专业 转转华为人力资源管理专业任职资格标准招聘专业华为人力资源管理专业任职资格标准招聘专业字体大小：大字体大小：大|中中|小小 2022-04-14 20:05-2022-04-14 20:05-阅读：阅读：571-571-评评论：论：0 0一、一、一级工程师一级工程师第二单元第二单元招聘活动的组织招聘活动的组织1 1、招聘活动的筹划与实施核心项、招聘活动的筹划与实施核心项协助主管进行招聘方案的制定和活动方案的筹划。协助主管
2、进行招聘方案的制定和活动方案的筹划。在他人的指导下组织完成招聘活动，到达预期效果。在他人的指导下组织完成招聘活动，到达预期效果。2 2、招聘效果的评估核心项、招聘效果的评估核心项收集、收集、整理外出招聘信息，整理外出招聘信息，协助进行招聘效果的分析评估。协助进行招聘效果的分析评估。第三单元第三单元人员甄选人员甄选1 1、面试的组织核心项、面试的组织核心项了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程。理有关招聘的政策，面试考核的流程。准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准。准确理解公司用人政策和基层岗位员工
3、的用人标准。协助设计一般的面试方案。协助设计一般的面试方案。2 2、面试考核核心项、面试考核核心项准确处理应聘材料和分流。准确处理应聘材料和分流。根本掌握根本面试考核的方法和技巧，根本掌握根本面试考核的方法和技巧，获得面试资格人资获得面试资格人资格，协助基层或普通岗位的应聘者的面试考核。格，协助基层或普通岗位的应聘者的面试考核。对公司企业文化，组织机构，主要产品等做一般性的解释对公司企业文化，组织机构，主要产品等做一般性的解释说明。说明。第四单元第四单元招聘管理制度与组织的建设招聘管理制度与组织的建设1 1、招聘管理制度建设、招聘管理制度建设负责收集招聘工作中存在的问题，负责收集招聘工作中存在
4、的问题，提出优化公司目前的招提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。聘制度和流程的建议。2 2、面试资格人队伍建设、面试资格人队伍建设协助组织对面试资格人进行培训。协助组织对面试资格人进行培训。有效地维护面试资格人信息库。有效地维护面试资格人信息库。3 3、招聘信息平台的建设核心项、招聘信息平台的建设核心项熟悉公司招聘信息系统的内容，熟悉公司招聘信息系统的内容，能够迅速准确地从中获取能够迅速准确地从中获取需要的信息；需要的信息；及时维护和更新现有的招聘信息平台及时维护和更新现有的招聘信息平台SAPSAP 系统系统。二、二、二级工程师二级工程师第一单元第一单元人力资源规划人力资源规划1 1、人力
5、资源需求分析核心项、人力资源需求分析核心项了解公司人力资源需求与现状了解公司人力资源需求与现状 包括公司人员分布、包括公司人员分布、学历、学历、岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况；协助主管设计人力资源需求分析方案协助主管设计人力资源需求分析方案或部门人力需求方或部门人力需求方案案；独立地进行人力资源需求的调查和资料的收集与分析；独立地进行人力资源需求的调查和资料的收集与分析；1 1、招聘管理制度建设、招聘管理制度建设总结招聘工作中的经验，总结招聘工作中的经验，提出优化公司目前的招聘制度和提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。流程的建议。2 2、面试资格人
6、队伍建设、面试资格人队伍建设协助组织对面试资格人进行培训；协助组织对面试资格人进行培训；有效地维护面试资格人信息库。有效地维护面试资格人信息库。3 3、招聘信息平台的建设核心项、招聘信息平台的建设核心项熟悉公司招聘信息系统的内容，熟悉公司招聘信息系统的内容，能够迅速准确地从中获取能够迅速准确地从中获取需要的信息；需要的信息；及时维护和更新现有的招聘信息平台及时维护和更新现有的招聘信息平台SAPSAP 系统系统。三、三、三级工程师三级工程师第一单元第一单元人力资源规划人力资源规划1 1、人力资源需求分析核心项、人力资源需求分析核心项根据公司的开展战略，根据公司的开展战略，了解公司外部相关的人力资
7、源现状了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源情况，协助制定公司的人力资源规划；和内部人力资源情况，协助制定公司的人力资源规划；熟练地掌握并有效地利用人力资源需求的调查与分析方熟练地掌握并有效地利用人力资源需求的调查与分析方法以及常用的分析工具如常用的软件、相关性分析、回归法以及常用的分析工具如常用的软件、相关性分析、回归分析进行需求现在进行初步分析；分析进行需求现在进行初步分析；指导业务部门开展人力规划工作，指导业务部门开展人力规划工作，为业务部门提供技术支为业务部门提供技术支持；持；为公司人力资源规划决策提供信息和数据支持。为公司人力资源规划决策提供信息和数据支持。第二单元第二单元招聘
8、活动的组织招聘活动的组织1 1、招聘活动的筹划与实施核心项、招聘活动的筹划与实施核心项根据公司或所在部门的开展目标和人力资源规划根据公司或所在部门的开展目标和人力资源规划方案方案，协助制定标准而可行的招聘方案和实施方案；协助制定标准而可行的招聘方案和实施方案；独立进行招聘广告的设计、广告媒体选择、和广告投放筹独立进行招聘广告的设计、广告媒体选择、和广告投放筹划；划；独立进行具体的招聘活动的筹划与实施；独立进行具体的招聘活动的筹划与实施；了解竞争对手的人才情况，结合公司的用人政策，灵活运了解竞争对手的人才情况，结合公司的用人政策，灵活运用各种吸引人才的具体手段与方法；用各种吸引人才的具体手段与方
9、法；对他人的招聘工作进行有效地指导；对他人的招聘工作进行有效地指导；设立招聘活动监控点并有效实施。设立招聘活动监控点并有效实施。2 2、招聘效果的评估核心项、招聘效果的评估核心项收集招聘广告录用人员和费用等信息，评估招聘广告效收集招聘广告录用人员和费用等信息，评估招聘广告效果；果；汇总招聘工作的各项评估指标，评估招聘效果，并提出优汇总招聘工作的各项评估指标，评估招聘效果，并提出优化建议；化建议；评估进人质量、评估进人质量、对新员工进行跟踪调查，对新员工进行跟踪调查，并出具分析报告，并出具分析报告，为改进招聘工作提供有效建议。为改进招聘工作提供有效建议。3 3、招聘渠道的建设、招聘渠道的建设了解
10、各地人才分布情况，建立优化片区招聘管理负责制了解各地人才分布情况，建立优化片区招聘管理负责制度，培育人才基地；度，培育人才基地；管理现有渠道并开拓新的招聘渠道，满足公司的用人需管理现有渠道并开拓新的招聘渠道，满足公司的用人需求；求；调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布的状况，调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布的状况，并并进行有效分析。进行有效分析。第三单元第三单元人员甄选人员甄选1 1、面试的组织核心项、面试的组织核心项熟练掌握国家或当地有关劳动用工法律法规和公司的人熟练掌握国家或当地有关劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程；力资源管理有关招聘的政策，面
11、试考核的流程；准确理解公司的用人政策，准确理解公司的用人政策，以及各类中基层岗位的用人标以及各类中基层岗位的用人标准；准；根据应聘人的具体特点进行面试筹划，有针对性并有效根据应聘人的具体特点进行面试筹划，有针对性并有效设计面试考核方案。设计面试考核方案。2 2、面试考核核心项、面试考核核心项获取面试人资格，能灵活地运用面试技巧，独立地对中基获取面试人资格，能灵活地运用面试技巧，独立地对中基层人才进行面试考核。层人才进行面试考核。掌握各类面试考核方法，有效地、有针对性地使用多种面掌握各类面试考核方法，有效地、有针对性地使用多种面试方式方法与技巧。试方式方法与技巧。较透彻地理解公司企业文化，对应聘
12、者就公司核心价值较透彻地理解公司企业文化，对应聘者就公司核心价值观、组织机构、主要产品、开展远景等进行分析说明。观、组织机构、主要产品、开展远景等进行分析说明。有效地控制面试考核现场与过程，有效地控制面试考核现场与过程，有效地处理应聘者情绪有效地处理应聘者情绪性反响。性反响。第四单元第四单元招聘管理制度的建设招聘管理制度的建设1 1、招聘管理制度建设、招聘管理制度建设建立并优化招聘制度和流程，建立并优化招聘制度和流程，适应和支持公司的业务开展适应和支持公司的业务开展和招聘工作的开展；和招聘工作的开展；推动公司招聘管理制度的有效实施，为他人提供咨询。推动公司招聘管理制度的有效实施，为他人提供咨询
13、。2 2、面试资格人队伍建设核心项、面试资格人队伍建设核心项对一般面试资格人进行面试技巧等方面的辅导与培训；对一般面试资格人进行面试技巧等方面的辅导与培训；根据现有的评估体系对公司面试资格人进行资格评审；根据现有的评估体系对公司面试资格人进行资格评审；对面试资格人的面试实践进行总结，对面试资格人的面试实践进行总结，提出有效地指导性地提出有效地指导性地改进方案；改进方案；3 3、招聘信息平台的建设核心项、招聘信息平台的建设核心项建立和优化公司统一的招聘信息平台，实现资源共享；建立和优化公司统一的招聘信息平台，实现资源共享；第五单元第五单元招聘费用的管理招聘费用的管理1 1、招聘费用的控制核心项、
14、招聘费用的控制核心项了解各广告媒体包括报纸、杂志、网站等的费用和收了解各广告媒体包括报纸、杂志、网站等的费用和收效，选择适宜的媒体，在保证招聘质量和效率的前提下节约效，选择适宜的媒体，在保证招聘质量和效率的前提下节约招聘本钱；招聘本钱；熟悉招聘费用的预算方法并能制定合理的招聘费用预算熟悉招聘费用的预算方法并能制定合理的招聘费用预算方案。方案。合理监控招聘费用。合理监控招聘费用。四、四、四级工程师四级工程师第一单元第一单元人力资源规划人力资源规划1 1、人力资源需求分析核心项、人力资源需求分析核心项根据公司的开展战略，根据公司的开展战略，运用多种人力资源需求分析方法与运用多种人力资源需求分析方法
15、与工作，配合公司高层制定人力规划；工作，配合公司高层制定人力规划；编制相关培训教材，有效地或指导他人制定人力资源规编制相关培训教材，有效地或指导他人制定人力资源规划；划；适时引进有效的人力资源规划理论，标准人力规划工作。适时引进有效的人力资源规划理论，标准人力规划工作。2 2、人力资源规划的实施核心项、人力资源规划的实施核心项根据公司人力资源规划，根据公司人力资源规划，国内人才市场以及公司所需人才国内人才市场以及公司所需人才的存量与分布，制定整体招聘实施方案和相应人才竞争策的存量与分布，制定整体招聘实施方案和相应人才竞争策略；略；根据公司的开展战略或规划根据公司的开展战略或规划，合理预测公司人
16、力需求，合理预测公司人力需求的变化趋势；的变化趋势；组织具有创意性的、大型的招聘活动。组织具有创意性的、大型的招聘活动。第二单元第二单元人员甄选人员甄选1 1、面试考核核心项、面试考核核心项灵活运用各种方法对高级人才进行有效地面试，灵活运用各种方法对高级人才进行有效地面试，并能作出并能作出令人信服的判断；令人信服的判断；开发面试考核培训教材，为其他面试资格人提供咨询。开发面试考核培训教材，为其他面试资格人提供咨询。引进有效的面试工具与手段，引进有效的面试工具与手段，结合公司实际情况总结适宜结合公司实际情况总结适宜公司的面试方法与方式。公司的面试方法与方式。透彻地理解，正面有效地宣传公司企业文化
17、。透彻地理解，正面有效地宣传公司企业文化。具有较为突出的组织安排、沟通、协调、谈判等招聘工作具有较为突出的组织安排、沟通、协调、谈判等招聘工作所必须的管理能力。所必须的管理能力。2 2、招聘效果的评估核心项、招聘效果的评估核心项对公司全年的招聘工作以及专项大型招聘活动进行综合对公司全年的招聘工作以及专项大型招聘活动进行综合效果评估，并提出进一步改进建议。效果评估，并提出进一步改进建议。3 3、招聘渠道的建设核心项、招聘渠道的建设核心项拓展招聘渠道，建立招聘信息收集网络。拓展招聘渠道，建立招聘信息收集网络。对人才基地建设提供有效的指导。对人才基地建设提供有效的指导。第三单元第三单元招聘管理制度的
18、建设招聘管理制度的建设1 1、招聘管理制度建设核心项、招聘管理制度建设核心项把握公司招聘政策和原那么，把握公司招聘政策和原那么，指导制定和优化招聘制度和指导制定和优化招聘制度和流程；流程；建立系统的招聘管理制度体系，建立系统的招聘管理制度体系，推动招聘工作制度化和标推动招聘工作制度化和标准化管理。准化管理。2 2、面试资格人队伍建设核心项、面试资格人队伍建设核心项对公司各层次面试资格人提供有效的面试考核、对公司各层次面试资格人提供有效的面试考核、行为技巧行为技巧的指导与培训，独立或组织、指导他人开发相应的培训的指导与培训，独立或组织、指导他人开发相应的培训指导教材；指导教材；引进面试考核的有效
19、方法，引进面试考核的有效方法，并结合公司实际情况进行改进并结合公司实际情况进行改进和推广；和推广；3 3、招聘信息平台的建设核心项、招聘信息平台的建设核心项开发有效的招聘渠道、开发有效的招聘渠道、以及招聘工具，以及招聘工具，实现招聘信息共享；实现招聘信息共享；标准和管理招聘信息平台，建立畅通的平台共享渠道。标准和管理招聘信息平台，建立畅通的平台共享渠道。第四单元第四单元招聘费用的管理招聘费用的管理1 1、招聘费用的控制核心项、招聘费用的控制核心项合理合理 规划和控制整个招聘费用，提高投入产出比；规划和控制整个招聘费用，提高投入产出比；建立招聘费用监控制度，设立有效监控点；建立招聘费用监控制度，设立有效监控点；分析各项费用，合理地调整各项招聘费用支出比例。分析各项费用，合理地调整各项招聘费用支出比例。模型模型 能力模型能力模型 胜任力模型胜任力模型 任职资格任职资格