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1、扩初及施工图设计扩初及施工图设计管理流程管理流程扩初及施工图设计管理流程扩初及施工图设计管理流程编制审核会签批准日期日期日期日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人扩初及施工图设计扩初及施工图设计管理流程管理流程一、一、流程图示流程图示扩初设计管理流程审核/审批设计管理部设计研发部概念及方案设计管理流程成本控制部其他部门设计资料准备（地质勘察报告市政咨询方案）配合集团落实并下达成本控制意见和设计限额前期部：报批意见营销部：物业系统设备建议；主管领导审批组织扩初设计任务书会签，必要时组织评审会参与参与营销部参与设计供方选定管理流程选定设计单位委派设
2、计任务书，跟踪完成同步开展部品深化，不再特别说明主管领导审批组织初设评审参与参与营销部参与根据反馈意见完善直至确定前期部：初设报批施工图设计扩初及施工图设计扩初及施工图设计管理流程管理流程施工图设计管理流程审核/审批设计管理部相关部门设计资料准备初设报审意见施工图限额、部品深化确认成果主管领导审批组织施工图设计任务书会签，必要时组织评审会营销部参与同步开展部品深化，不再特别说明选定设计单位一般延用初步设计单位；否则按照设计供方选定管理流程确定设计单位委派设计任务书，跟踪完成（含中期设计交流）成本控制部：成本预算及成本控制如需要，先行提交满足基础施工的条件图、招标图等主管领导审批组织施工图评审前
3、期部、营销部参与施工图外审前期部申办各类证件（工程证、开工证等）成本管理部：组织制定目标成本（考核性）根据反馈意见完善直至确定扩初及施工图设计扩初及施工图设计管理流程管理流程二、工作指引二、工作指引2 2。1 1 初步阶段设计资料准备初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后,设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括:1)成本控制部:下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）；2)工程管理部:提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成地质勘探（详勘）报告；3)营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建
4、议.4)前期部:提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见;提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由)；2 2。2 2初步设计任务书编制和设计单位选定初步设计任务书编制和设计单位选定1)设计管理部根据以上资料编制初步设计任务书,经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。2）设计管理部依据设计供方选定管理流程确定扩初设计单位。2.32.3 扩初设计与评审扩初设计与评审1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计交流,或针对某项技术方案进行专题分析
5、,必要时可邀请集团相关专业人员参与，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写设计信息交流表发至设计单位。3）设计单位按要求提交设计成果后,设计管理部经过内部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部参加设计评审；评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案,并对评审人员的相关疑问做出阐释；参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门.4）设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总裁审批.6)建筑初设/扩初方案评审通过后，下属公司
6、组织施工图设计、工程部品深化等工作;前期部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。7）此阶段集团相关中心工作：设计管理部对设计任务书及初设成果具有备案及要点抽查的权限；成本控制部组织咨询单位进行成本概算，按照项目成本管理流程规定，有权对异常情况向公司领导汇报,经公司领导确认,可发出成本预警并要求下属公司整改。2 2。4 4 设计资料准备设计资料准备设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段,设计管理部负责收集相关资料及施工扩初及施工图设计扩初及施工图设计管理流程管理流程图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括:1）成本控制部：给出公司确认的施工图设计阶段限额设计及成本控制建议。2
7、）前期部：提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书。2.52.5施工图设计任务书编制和评审施工图设计任务书编制和评审1）设计管理部根据以上资料编制施工图设计任务书，经主管上级审核后，发送项目部、工程管理部、成本控制部、营销部进行会签并根据审查意见,对任务书进行修改完善最终报各部门主管上级联签确认.2）一般情况，不建议初步设计和施工图设计的单位分开，一般不再进行施工图设计单位的招标。2 2。6 6 施工图设计与评审施工图设计与评审1）设计管理部委派设计任务书，设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料；设计期间由设计管
8、理部组织设计交流，并填写意见；各专业工程师依据产品功能需要,结合本专业具体情况，针对产品技术方案或某方面考虑进行专题分析。2）因项目进度要求，经设计管理部主管上级批准后，可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图及总包招标图，由设计管理部组织工程管理部专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图及招标图，确保施工条件图及招标图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。3)设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部召集工程管理部、成本控制部、营销部、物业公司、总包单位（或总包招标入围单位)进行审查，各专业按设计审图要点进行审查；设计管理部将施工图送外部审图机构征求审批意
9、见；同时,如项目进度要求，设计管理部提出依据内部评审的施工图纸，成本控制部提前进行总包、监理等招投标工作的申请，由总裁确认后执行.4)设计管理部汇总内外部审查意见后，组织二次评审会,设计单位设计团队、外部顾问专家、工程管理部、成本控制部、营销部、物业公司、总包单位（或总包招标入围单位)参加;参会人员讨论、确定最终的评审意见或记录主要分歧并达成后续解决方式的备忘录，经总裁批准后，由设计管理部发给设计单位进行补充、修改和完善。5)设计单位按要求完善施工图后，设计管理部对施工图进行验证，确保评审意见得到落实并将落实结果及时反馈有关部门.6）此阶段集团相关部门工作：成本控制部组织咨询单位进行成本预算，按照 项目成本管理流程规定，有权对异常情况向公司领导汇报,经公司领导确认，可发出成本预警并要求整改.三、表格模板三、表格模板3.1初步设计任务书3.2施工图设计任务书扩初及施工图设计扩初及施工图设计管理流程管理流程3。3设计图纸审核要点3。4设计评审表