《培训管理制度(试行).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训管理制度(试行).pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、有限公司文件培训制度（试行）培训制度（试行）第一章第一章 总总 则则第一条第一条 目的目的为确保培训过程中每个环节的有效执行与落实，保证培训的效果，特制定本制度.第二条第二条 适用范围适用范围一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理.二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员.三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第三条第三条 职责职责一、人力资源部负责培训的计划、组织、跟进执行、评估与监督管理.二、各职能部门负责组
2、织本部门人员参加培训和相关课程的讲授。第二章第二章 培培 训训第四条第四条 内容内容(以下文字中用红颜色标注的，须领导特别斟酌）以下文字中用红颜色标注的，须领导特别斟酌）一、培训组织1、人力资源部在培训前3 个工作日发送培训通知至各职能部门；2、各职能部门负责人根据通知组织所属人员准时参加培训；3、人力资源部必须在培训开始前完成以下各项准备工作:1)桌椅根据培训需求摆放整齐；2）各部门负责人座位牌摆放到位；3）白板、白板笔、白板刷等教学用具准备齐全；4）投影仪、幕布、电脑、音响、麦克风、电池等教学设备运行正常，进入课堂使用状态；5）课程讲义准备完整，考试试卷或评估问卷印制妥当；6）考勤工作人员
3、做好考勤准备.4、每次培训后,由公司最高级别领导或其指定代理人组织考试与监考。5、培训结束,人力资源部将教学工具整理归位。二、培训讲师1、内部讲师1)内部讲师由公司领导、各职能部门负责人、领导指定人担任；2)公司领导全年讲课不少于5 个课时，部门负责人全年讲课不少于10 个课时，每课时要求在 4560 分钟；3）授课讲师必须将课程的讲义、试卷等提前3 天编写完送人力资源部审查与跟进；4）授课讲师必须衣着得体，态度认真；5）授课讲师要求提前 10 分钟到培训现场；6）人力资源部根据评估结果给付课酬；7）人力资源部一周内将授课讲师的授课优缺点反馈给讲师本人,以供不断改善。2、外聘讲师1）外聘讲师指
4、由外部相关机构提供的讲师;2）外聘讲师由人力资源部进行资格审查,审查内容包括：专业背景、从事职业、教学内容、教学水平等；3）外聘讲师必须根据我公司的培训需要,提前 5 天提交教学内容和方案.经人力资源部批准后方可实施；4）人力资源部组织受训人对授课效果进行评估并记录存档。三、培训内容与课时1、公司内训包括制度培训、企业文化培训、知识技能培训和其他相关培训;2、公司内训以周六、周日为主，原则上培训时间为：上午 9：0012：00,下午14:0017：00,共 6 个课时.全年培训总课时在个课时以上；3、公司全体员工全年要求完成的培训课时按以下规定执行。序号1234培训次数（注)次数56次数101
5、1次数15次数16培训课时30 课时50 课时70 课时90 课时4、培训课时未达标者可采用以下方式冲抵培训课时:1)参加公司其他职能部门的相关培训，但须持选修课确认单到人力资源部予以确认；2）提供读书笔记，要求内容积极、与工作紧密联系，字数1000 以上。每篇读书笔记冲抵 6 个课时.全年累计不超过 5 篇。5、参加外训与考试者,记入个人培训记录,但不计入达标范围内;6、每季度人力资源部将受训人的受训课时通知各职能部门，以清楚达标情况。四、培训评估1、培训评估分受训人测试和讲师评估。2、受训人测试：通过开卷考试进行，测试内容全为授课内容，以了解受训人对培训内容的接受与反映情况。3、讲师评估：
6、通过受训人填写湘贵实业培训效果评估表对授课效果进行综合评价。4、内部讲师的评估等级：等级ABC五、培训纪律与奖惩1、因工作需要请假者，须填写请假单，经公司职能部门负责人批准并报人力资源部备案,否则视为旷课;2、受训人须在培训前 10 分钟准时到达培训场所接受点名考勤，填写员工培训签到表。凡皆非因工作关系，故意迟到、早退及旷课者均按照考勤制度办理,迟到者仍须到考勤人员处签到,否则视为旷课;3、上课前须将通讯工具调至震动或关机状态，课堂内不允许接听一切与本职工作无关的电话，如需接听电话，请在远离培训场所的地方接听；4、认真听课,积极参与，不得从事与教学无关的活动；5、尊重讲师与其他听课人员，上课期
7、间不得随意进出培训场所；6、课间休息后准时进入培训场所，不得迟到；7、爱护培训场所的公共设施，保持清洁卫生，人为造成设施损坏者照价赔偿；8、培训结束后受训人离开培训场所需将桌椅归位；9、受训人必须客观认真填写评估问卷，字迹工整；10、考试期间不得交头接耳,抄袭他人试卷；11、人力资源部安排专人负责检查与督促纪律的执行;12、相关奖惩1）各职能部门经理和主管级人员迟到、早退30（含）分钟以下者罚款元/次，分数9585分数9585课酬旷课罚款元/次；员工迟到、早退 30（含)分钟以下者罚款元/次，旷课罚款元/次;迟到 30 分钟以上者视为旷课，,以旷职 1 天论处，旷课不足 1 课时者按 1 课时
8、计算；2)旷课一次除罚款外，给予警告一次的处分；每季度无故旷课累计达三次者,除罚款外，扣除累计次数达三次的当月绩效工资和奖金，并给予记过一次处分；全年无故旷课累计达十次以上者，给予除名处理；3）迟到者可计算迟到课时，旷课者不计算旷课的课时；4）上课期间凡因工作关系，课堂内接听与本职工作有关的电话，否则罚款元/人次；5）考试不及格者罚款元/次；6）年终总结受训课时未达标者，罚款元;7）全年培训表现优秀者，培训绩效作为公司年终评先考核的重要指标.第三章第三章 附附 则则第五条第五条 附则附则一、本制度未尽事项另行规定,或参见其他制度的相应条款。二、本制度解释权、修改权归属人力资源部。三、本制度自二 0 一 0 年月一日起生效。附件一：培训效果评估表培训效果评估表更多意见可写在本页背面谢谢您的参与！附件二：选修课确认单选修课确认单受训人姓名课程名称参训原因培训成绩培训日期培训课时组织单位授课讲师出差休假其他优秀（95）良好（8094）及格（6079）不及格(60）培训主办部门意见:人力资源部意见：年月日