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1、K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标组织者企业自身的实际情况，制定出切实可行的总体发展战略，才能更好的进行人力资源的规划。，需要密切关注的。目的是如何在现有的组织架构下，获得生产和工作活动的高效化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发、录用录用用、保持保持育、发展发展留、评价评价管理和调整调整优化六个方面。项目阶段要点开始开展岗位描述的辅导工作；资源制作岗位说明书；与岗位说明书一起下发各分公司；模拟运行上传 OA通知各分公司开始执行使用；1、要求各部门20156要根据本
2、岗位实际工作内容详细填写；2、要把工作重要 度 按 顺 序 排序。分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；）事可以发起第 1 次 KPI 调整，此时的 KPI 指标接近于合理化，给第2 此 KPI 调整提供可靠依据。绩效是层层分解20157的,高层没有明确目标,中层基层员工自然茫然于合理化，人事相关表格已经统一，此时推进人力资源管理的契机已经成熟。理奠定了坚实的基础。2016 年 1 月份开始划分片区管理的办法，进行有效的人力资源管理推进工作。套流程图培训管理体系HR 作业指导书储干培养系统员工入职“导师”制，经过上述资步入正规化、模块化的管理
3、阶段。（完成时间节点：（完成时间节点：20152015 年年 1212 月）月）（完成时间节点：（完成时间节点：20162016 年年 1 1、2 2 季度）季度）真实执行，不虚假20157（完成时间节点：（完成时间节点：20162016 年度）年度）行政人事监督执行20156才培养自给。才培养自给。7 7 月月 1 1 日日9 9 月月 3030 日争取开两期，以分片区的形式开展，行政人事跟踪。日争取开两期，以分片区的形式开展，行政人事跟踪。系统的管理与建立固定体制，造成专业度不高的局面。系统的管理与建立固定体制，造成专业度不高的局面。实讲、内部、实用20157形成闭环式管理绩效与管理挂钩”
4、的闭环式管理模式。绩效与管理挂钩”的闭环式管理模式。阶段阶段 44企业标准化管理的意义：企业标准化管理的意义：阶段阶段 55培训的目的和作用：培训的目的和作用：20156展“导师”制的目的：展“导师”制的目的：阶段阶段 6 6：人力资源：人力资源1 1K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标1、重视标准化管理是维护企业利益的的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。2、标准化管理是支撑技术创新的需要、是行业可持续发展的需要。3、标准
5、化管理可以降低企业用工风险，加强岗位复制能力，降低用工成本。1、在管理正规化的建立过程中，逐步建立企业的培训系统。2、初步搭建“黎明商学院”架构，目标就是把“黎明商学院”建设成为企业专业人才孵化基地，人才培养的摇篮。3、培训是企业统一思想，统一服务意识、统一企业愿景。4、培训可以提升企业竞争力。5、培训可以增强企业凝聚力。6、培训可以提高企业战斗力。7、培训是高回报的投资。新员工的欠资格上岗；新员工茫然阶段的流失问调控，控制人力成本；上手快。前 5 阶段的逐步规范他模块：形成“招聘钩”、“薪酬与绩效“绩效与管理挂钩”理模式2 2K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标HR2016HR2016 年半年人力资源管理工作流程图：年半年人力资源管理工作流程图：制作岗位说明书下发组织架构图制作组织架构图指导各公司进行岗位描述人力审核下发岗位说明书运行良好下发人事管理表格讨论通过下发 OA 工作流程立会讨论下发定岗定编讨论不通过优化 KPI 指标各分公司模拟运行出现问题正式启动人力资源正式启动人力资源正规化模块化管理正规化模块化管理审核通过制作人事管理表格制作岗位饱和度审核未通过提取 KPI 绩效指标制作定岗定编各岗位调整后发回人力制作 OA 工作流程返回人力重新修订3 3