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1、1.什么是管理会计与财务会计相比管理会计有哪些特点管理会计的内容和职能有哪些 是向企业管理当局提供信息以帮助其进行管理的会计分支，是会计与管理的结合主要是利用会计资料和其他资料对于企业的未来进行预测和决策（规划未来），对于目前发生的业务进行控制（控制现在）特点：管理会计侧重于企业内部管理服务；作用侧重于规划未来，控制现在和考核评价；其方式方法更为灵活多样。管理会计的内容可概括为：规划未来，控制现在，评价过去。职能有预测职能，决策职能，规划职能，控制职能，考核评价职能。2.什么是成本性态?成本按成本性态分为哪几种类型 是指成本总额与特定业务量在数量方面的依存关系 可分为变动成本，固定成本和混合成
2、本三类，3.变动成本有何特点?如何对其进行日常控制 一是变动成本总额（用bx 表示）与业务量成正比例变动，二是单位变动成本 b 是不变的。4.固定成本有何特点?如何对其进行日常控制 一是固定成本总额（用 a 表示）的不变性，二是单位固定成本的反比例变动性 约束性固定成本和酌量性固定成本，5.什么是变动成本计算法?变动成本计算法与全部成本计算法有怎样的区别 变动成本计算法是指在计算产品成本时，只包括直接材料，直接人工（计件工资）和变动制造费用，不包括固定制造费用，将固定制造费用作为期间费用的一种成本计算方式。成本划分标准及类别不同，产品成本构成内容不同，计算盈亏的公式不同，利润表的格式不同。6.
3、相对于全部成本法，变动成本计算法有哪些优势与局限性 优点：为管理当局提供有力预测和决策分析的信息；更符合“收益与费用相配比”这一公认的会计原则的要求；便于分清企业内部各部门的经济责任，有利于进行成本控制和业绩评价；促使管理当局重视销售环节，防止盲目生产；简化成本核算。局限性：不符合公认成本概念的要求；不能适应长期经济决策的需要。7、计算分析两种成本计算法下的分期损益并说明产生差异的原因。若生产量=销售量（或期初、期末无存货，或期末存货的固定生产成本相同），两种成本法计算的税前利润相等。若生产量大销售量（或期末存货的固定生产成本期初存货的固定生产成本）,全部成本计算法的税前利润大于变动成本计算法
4、的税前利润。若生产量销售量（或期末存货的固定生产成本期初存货的固定生产成本）,全部成本计算法的税前利润小于变动成本计算法的税前利润。8、本量利分析的含义是什么本量利分析是成本、业务量和利润依存关系分析的简称，又称 CVP分析。它着重研究成本、业务量与利润之间的数量依存关系，揭示其变化规律，同时为企业的预测、决策、规划和控制提供依据。9、什么是贡献毛益贡献毛益、贡献毛益率、变动成本率有怎样的关贡献毛益、贡献毛益率、变动成本率有怎样的关系系 贡献毛益又称贡献边际和边际贡献，是指产品的销售收入扣除其变动成本后的差额。10、保本点、保本率、安全边际、安全边际率的含义及指标计算11、如何对多品种企业进行
5、保本分析12、影响利润保本点的因素有哪些13、什么是差量分析法?什么是贡献毛益分析法?什么是总成本比较法 分析法是成本管理会计最常见最重要的生产经营决策分析方法。是指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益作为评价方案取舍标准的一种决策方法。贡献毛益分析法是通过比较备选方案提供的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法.14、什么是决策相关成本?什么是决策无关成本 相关成本是指与决策有关，在进行决策时必须认真考虑的成本。（差量成本，边际成本，机会成本，付现成本，专属成本，可避免成本等）无关成本指过去已经发生，或虽未发生但不影响未来决策，因而决策分析是无需考虑的成本。（沉没成本，共同成本，不可避免成本等
6、）15、企业短期决策分析有哪几种常见类型，各有怎样的特点16.进行投资决策应考虑的四方面因素是什么 现金流量，货币的时间价值，风险因素，资本成本，17、怎样测算项目的现金流量18、怎样计算货币的时间价值，它在进行投资决策时有怎样的应用 货币的价值时间就是利息的问题，19.长期投资决策的评价指标有哪些各自有怎样的含义和计算方法?如何选用 静态指标：计算过程不考虑货币价值因素的指标。（投资回收期，投资报酬率/投资利润率）投资回收期：是指原始投资额全部回收所需要的时间，或经营期净现金流量抵偿原始投资额所需要的时间。（可作为未来所冒风险程度的标志）投资利润率：投资利润率：是指项目达到设计生产能力后的一
7、个正常生产年份的年利润和项目总投资的比率。（用于方案的初选，或者投资后项目间经济效益的比较）动态指标：净现值，获利指数，内含报酬率，动态回收期净现值（净现值（NPVNPV）：是指一项投资的未来报酬总现值超过原投资现值的金额。获利指数获利指数：现值指数（PVI）是指投资方案的未来报酬按资本成本折现的总现值与原始投资额的现值之比。（越大越好），净现值率（净现值指数NPVR）是指项目的净现值与原始投资额现值之比。内含报酬率：内含报酬率：是指一项长期投资方案在其经济寿命周期内按现值计算的实际可能达到的投资报酬率。动态回收期：按资本成本（或设定折现率）折现的现金流量作为计算基础，是累积折现的净现金流量为
8、零时所需要的时间。20、什么是全面预算?全面预算有哪几方面的作用 全面预算：是企业根据战略规划，经营目标和资源状况编制的企业经营、资本、财务等管理的标准和行动计划。作用：1.明确目标，控制业务 2.沟通协调企业内各部门工作3.考核、评价工作成绩21、全面预算体系由哪些预算表格构成，它们有怎样的相互关系 销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算，单位产品成本和期末存货成本预算，销售及管理费用预算，资本支出预算，一次性专门业务预算，现金预算，预计利润表，预计资产负债表。销售预算是全面预算的关键和起点，成本预算和线圈预算是有关预算的汇总，预计财务报表是所有预算的综合反应，是全
9、面预算的终结。22、弹性预算、零基预算、滚动预算的含义、优点及其适用范围。弹性预算弹性预算是指企业根据费用(或收入)同业务量之间有关规律的数量关系，按照预算期内可预见的多种业务量水平确定相应的数据，或可按其实际业务量水平调整的预算。事后分析和日常控制。使预算执行情况的评价和考核建立在更加现实和可比的基础上；能明确分析出哪项项目费用的升降及其原因。零基预算零基预算是区别于传统的增量（或减量）预算而设计的一种编制费用预算的方法，是指在编制预算时，对于预算支出均以零为基底，不考虑过去情况如何，对所有业务活动都重新进行评价分析，研究每项预算有否支出的必要性和支出数额的大小，从而确定预算成本的一种方法。
10、有效控制费用。目标明确，可以选择项目的轻重缓急；有助于对投入产出的认识，不做无效的投入，盲目的投入，使费用得到有效的控制；可使资源的利用更加有效率，使有限的资金用在刀刃上，保证预算的落实到位。滚动预算滚动预算又称永续预算，预算期是连续不断的，预算在其执行过程中自动衍生使预算期始终保持 12 个月。短期预算。通过对预算的不断修订，使预算与实际情况密切适应，使预算的制定期与执行期紧密相连；克服了静态的定期预算一次性编制所存在的一些盲目性；避免了预算与实际有较大的出入，保持预算的完整性，继续性。23、什么是责任会计实施责任会计制度有哪几方面的主要工作要做 责任会计是一种要求对责任中心进行业绩考核的会
11、计制度。合理设置责任中心；正确编制责任预算；建立和健全信息跟踪报告系统，加强日常控制；评价和考核业绩；制定内部转移价格。24、什么是责任中心?责任中心有哪几种类型?各自的含义、特点及考核指标是怎样的 责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部单位。收入中心：收入中心：是指对产品或劳务的销售收入负责的责任中心。考核指标：销售收入预算完成率；应收账款周转率；坏账发生率成本中心：成本中心：是对成本或费用负责的责任中心。考核指标：成本降低额；成本降低率。利润中心：利润中心：是对利润负责的责任中心。考核指标：可控，贡献毛益；部门税前利润。投资中心：投资中心：是既对成本收入利润负责，又
12、对投入的全部投资或资产（包括流动资产和固定资产）的使用效果负责的责任中心。考核指标：投资利润率；剩余利润。25、什么是可控成本什么是责任成本它们与产品成本有怎样的关系可可控成本控成本是指可以控制的成本 责任成本是以责任中心为对象，规定生产经营管理的号费，归集的原则是谁负责，谁承担。两种计算的目的和用途都不同，产品成本的计算，着眼于生产耗费，按产品对象化为分别考核不同的产品的盈利提供客观依据；责任成本计算则是反映责任预算的执行情况，是贯彻企业内部经济责任制是控制生产消耗的重要手段。经济内容上是相同的，期间而言，产品总成本与责任成本总和是相等的。26、什么是标准成本?标准成本是怎样制定出来的 标准成本是运用科学方法，预计产品应达到的目标单位成本。成立制定标准委员会；利用各种技术方法；利用接近计划的历史成本资料；采用价值工程；确定具体成本资料的提供者。27、什么是标准成本制度?成本控制系统由哪几部分内容构成 是根据事先制定的标准成本，在生产过程中和生产过程后，将标准成本与实际成本比较，揭示成本差异，据以加强成本管理和考核评价的一种控制制度。成本控制系统：成本核算管理事前控制，事中控制和事后控制构成。28、什么是成本差异?怎样进行成本差异的计算与分析 是指产品实际成本与标准成本的差额。