《2022年终分公司财务工作总结（精选8篇）_公司财务年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年终分公司财务工作总结（精选8篇）_公司财务年终工作总结.docx（79页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年终分公司财务工作总结（精选8篇）_公司财务年终工作总结 年终分公司财务工作总结（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司财务年终工作总结”。 第1篇：分公司财务工作总结 精品合同举荐- 财务管理制度，规范财务操作流程，忠实的服务于分公司、服务于员工、服务于客户。 实行监督：会计监督是财务的重要职能，大理分公司主要是从这几个方面着手的： 1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督。 a、对应收帐款的限制：我们保证坚决执行公司制定的先款后货原则，做好每天的货款监控，每天将货款监控表发给分公司每个人，让全部人员了解各客户的余额状况
2、。对于货款余额低于5万的客户，电话通知客户办款；对于零星客户，必需等货款到帐后才通知门市支配发货。保证了货款刚好、平安的上缴。对于自采自销款，也坚决按合同规定的货款回笼期准时回收。 b、对费用的限制：对分公司所发生的每笔费用在核销时，必需仔细了解状况，询问经办人和审核人，核对分公司财务管理方法，该报销的才核算报销。不该报销的则坚决抵制。 2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互制约性，从制度上来保证财务监督的有效性，费用支出的合理性，对违规违纪的行为起到应有的预警作用。比如，财务和出纳必需分开，专人专责。财务不得保管现金，出纳不得做除了现金和银行存款之外的帐务核
3、算、登记和处理工作。分公司经理负责分公司各项财务活动的审核和监督，这样分公司经理，分公司财务和出纳三人相互牵制，相互监督。 3、公司制度要坚决执行：坚决做到不该报的费用坚决不报，而按公司文件规定该属于分公司员工的利益也坚决维护。 随着分公司的业务在不断扩展，这就要求分公司财务管理科学化，会计核算规范化，费用限制合理化，监督程度深化化，诚信服务细致化。以适应公司不断- 发展对分公司财务的需求，切实体现财务管理和监督的作用。分公司财务作为分公司的一员，必需树立起一种服务于分公司和客户的服务意识： 1、诚信服务：分公司财务既是一个监督人又是一个服务人，要坚固树立诚信服务的理念。大理分公司在配置专人财
4、务后，逐步完善与客户的对帐方式和方法。之前对帐时采纳的时“每月提货总量对帐法”，这种方法在出现错误后很难发觉是哪里出了问题，这就造成了与客户对帐时的困难。而今我们采纳的是“每天提货明细对帐法”和“每月提货总量对帐法”相结合的方法，使得分公司的每个客户汇来的每笔货款以及每天每月所提的每笔货物都一清二楚，毫不模糊。同时分公司财务还不间断的同公司总部对帐，确保分公司所辖的加盟商客户往来帐在总部帐户也能精确入帐。做到每个客户的财务帐余额和业务帐余额相符，有不相符的则查处详细缘由。这样做既服务于公司总部财务部，又服务于我们的客户。 2、加强分公司团队合作，充分发挥财务职能的作用： a、作为分公司财务，既
5、是一名财务工作人员，又是执行财务管理制度的干脆人，必需要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法。 b、加强对财务学问的学习 第2篇：分公司财务工作总结 分公司年财务工作总结 分公司年财务工作总结 201X年即将过去，一个新的起点即将起先。岁月催人老，岁月也在催人奋进。回首天盟公司发展历程，三年来，无论是在经营管理还是销售业绩及行业影响力方面均取得了重大突破，更加稳定、持续和健康的发展。大理分公司在公司总部各部门领导的关切、帮助和支持下，分公司业务及各项工作稳步推动和提高，与客户的关系也日趋紧密，在迎接北京201X之际，我对大理分公司XX年年的财务工作简洁总结如下。请公司各级领导和同事指出不
6、足的地方、提出珍贵看法，以利于自己改善和提高。 一、工作总结 分公司财务作为总部派驻分公司的财务核算员，肩负着监督和服务的双重职能。所谓监督就是从维护公司的整体利益动身，监督分公司的财务运作，监控分公司各项费用的合理支出，保证公司资产的平安；服务就是把自己定位于分公司的一员，从而服务于分公司、服务于分公司员工、服务于客户,以促进分公司开拓市场增收节支，谋取利润最大化为目标。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为： 忠于职守、实行监督、诚信服务是做好分公司财务的基本要素。 忠于职守： 分公司财务作为会计人员要忠于职守，忠实地执行国家财务法规和公司内部各项规章制度，勤于学习，
7、不断提高自己的职业素养与技能，要有剧烈的责任感和职业道德，坚固树立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作为分公司财务要忠于分公司财务岗位，严格要 求自己，做好团队建设。要擅长与领导和员工沟通，做好分公司经理的参谋，刚好报告资金、费用的发生状况，并主动作出预料，提出改进看法供经理参考。在分公司内部会议上多探讨分公司财务运作所存在的优点与不足，并刚好调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程，忠实的服务于分公司、服务于员工、服务于客户。 实行监督： 会计监督是财务的重要职能，大理分公司主要是从这几个方面着手的： 1、建立监督机制： 明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的
8、监督。 a、对应收帐款的限制： 我们保证坚决执行公司制定的先款后货原则，做好每天的货款监控，每天将货款监控表发给分公司每个人，让全部人员了解各客户的余额状况。对于货款余额低于5万的客户，电话通知客户办款；对于零星客户，必需等货款到帐后才通知门市支配发货。保证了货款刚好、平安的上缴。对于自采自销款，也坚决按合同规定的货款回笼期准时回收。 b、对费用的限制： 对分公司所发生的每笔费用在核销时，必需仔细了解状况，询问经办人和审核人，核对分公司财务管理方法，该报销的才核算报销。不该报销的则坚决抵制。 2、内部牵制制度： 财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互制约性，从制度上来保证财务监
9、督的有效性，费用支出的合理性，对违规违纪的行为起到应有的预警作用。比如，财务和出纳必需分开，专 人专责。财务不得保管现金，出纳不得做除了现金和银行存款之外的帐务核算、登记和处理工作。分公司经理负责分公司各项财务活动的审核和监督，这样分公司经理，分公司财务和出纳三人相互牵制，相互监督。 3、公司制度要坚决执行： 坚决做到不该报的费用坚决不报，而按公司文件规定该属于分公司员工的利益也坚决维护。 随着分公司的业务在不断扩展，这就要求分公司财务管理科学化，会计核算规范化，费用限制合理化，监督程度深化化，诚信服务细致化。以适应公司不断发展对分公司财务的需求，切实体现财务管理和监督的作用。分公司财务作为分
10、公司的一员，必需树立起一种服务于分公司和客户的服务意识： 1、诚信服务： 分公司财务既是一个监督人又是一个服务人，要坚固树立诚信服务的理念。大理分公司在配置专人财务后，逐步完善与客户的对帐方式和方法。之前对帐时采纳的时“每月提货总量对帐法”，这种方法在出现错误后很难发觉是哪里出了问题，这就造成了与客户对帐时的困难。而今我们采纳的是“每天提货明细对帐法”和“每月提货总量对帐法”相结合的方法，使得分公司的每个客户汇来的每笔货款以及每天每月所提的每笔货物都一清二楚，毫不模糊。同时分公司财务还不间断的同公司总部对帐，确保分公司所辖的加盟商客户往来帐在总部帐户也能精确入帐。做到每个客户的财务帐余额和业务
11、帐余额相符，有不相符的则查处详细缘由。这样做既服务于公司总部财务部，又服务于我们的客户。 2、加强分公司团队合作，充分发挥财务职能的作用： a、作为分公司财务，既是一名财务工作人员，又是执行财务管理制度的干脆人，必需要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法。 b、加强对财务学问的学习，不断提高自己。因为提高自己就是提高分公司财务管理水平，以求做到三个满足、二个放心，三个满足就是让客户满足，让分公司经理满足，让总部主管部门满足，二个放心就是让分公司放心，让总部各级领导放心。 新的一年，随着分公司销售网络的不断扩张，业务量的不断增大，分公司经理必需日夜奔波于营销前线，分公司内部的日常管理和协调
12、工作，自然成为分公司财务的部分职能，这是分公司既有形势下对分公司财务的一种必定的职能要求，也是对分公司财务内外沟通协调实力、兼顾实力的考验和熬炼，因此分公司财务的职能定位除了日常会计核算型，服务型外，还必需具有复合管理型和监督规范型职能，从而成为具有分公司特色的财务人员。 二:生活总结 在公司规划中，XX年年是承“三年安排”启“六年安排”的关键一年。而与我而言，也是意义重大。XX年是我转正后工作的 自学时间不够，看书时间削减，虽然网络学习时间较多，但也不应遗忘书本学习； 3.对市场的了解不深化。出差次数少。致使对加盟商的了解缺乏没有感观相识。对市场的理解实力有限而肤浅，对后期市场走势推断不准；
13、 4.财务核算中还是会出现一些疏漏。 针对工作中的这些不足，我想在新的一年中应当重视这些问题，并且有针对性的做些改进工作。主要有： 1、努力学习，不断提高。向谢雁冰经理学习把握办事原则，向邓兴林师傅和朱帅同志学习对突发性的偶然事务的处理技巧和方式； 2、加强书本学习，学习目标板块有财务管理、税法、市场营销、谈判技巧等； 3、业务上加强对市场的了解，有机会多出去跑跑，到基层走走看看；争取在明年上半年拿到驾照； 4.加强财务学习，不断提高自己的财务核算监督和限制实力；多向甘伶师傅和总部财务部人员学习，在财务核算工作当中要认仔细真踏踏实实，避开错误； 回首往事，一年的工作总体来说还是比较顺当，也有困
14、难也有挫折，也曾感觉到乏累，但更多的是感到充溢和愉悦。也因为此，让我有了更进一步的动力和压力，但愿我的努力对公司的成长也有些许好处，也算不辜负公司对我的期望。 最终，恳切地希望各位领导和同事提出珍贵的看法和建议，我肯定虚心接受、尽力改正，努力将今后的工作做得更好。 XX年年连锁超市财务工作总结 XX年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超 市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二0XX年全年的快速发展，发觉有些
15、详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如： 不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状，公司确定对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量打算工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如： 不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如： 通过价格带分析确
16、定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发觉6-10元销售比重占到全月销售的2 7.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为 9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作实力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度
17、，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如： 1） 商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增； 2）规定全部团购商品出库必需填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团
18、购商品都有依据可查，不行能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失； 3）全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应惩罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。 由于我们平常检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限时限量促销活动
19、，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。 3、刚好与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5： 30参与业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上刚好解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。 4、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发觉赊销严格按公司制度进行惩罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符
20、。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚起先每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不肯定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，刚好请示上级领导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对全部从外地选购都从个人选购借款中分户，分户后应付款和商品退换货都带来了极大便利，使帐户余额一清二楚。 6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装运用是超市一大头开销，
21、如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装运用微机管理，视同商品按进销存进行限制，门店领用必需有领用人签字后报财务审核，供应商领用干脆记入供应商费用扣收。 6、严格按合同办事。全部超市商品经营都必需凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。 7、加强一线员工财务学问培训。今年上半年按公司年初制定的安排，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务学问培训和考试工作，使全体员工的财务学问水平有大幅提高。对新合作聘请的新员工进行上岗前财务学问培训，让新员工对超市财务有肯定了解，使员工能更好
22、的工作。 三、加强自身服务意识 今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商供应好服务。 1、服务好一线员工。 在平常工作中，注意细微环节为一线员工搞好服务。 2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商供应便利、快捷、精确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作具体说明，确的确实为厂商做好服务工作。 四、201X年工作安排及目标 201X年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作： 1、深层次的挖掘软
23、件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。 2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）刚好反映业务部门并检查落实结果。 3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。201X年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。 4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有肯定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。 5、大力加强对员工财务学问培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务学问培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。 6
24、、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 201X年年已经过去，迎来了新的一年，回顾一年的工作，我感到既充溢又骄傲，充溢的是经过一年的摸爬滚打，我对自己的工作已经轻车熟路，骄傲的是虽然我是一名一般的工作人员，可是我所在的办事处在程厂长的带领下圆满完成了领导交给的任务。 记得在刚来办事 处的工作时，上级与同事们的热心帮助与指导是我最宝贵的财宝。我们的领导，前辈他们的工作看法、工作作风是我追求的目标。他们没有太多的语言，但我看到了恳切。一切都是出乎意料的开心。我很快就成为了他们的一分子。我的工作主要是负责房租的收缴和
25、水电费的收缴工作以及一些杂务，刚去收费的时候,一切都是生疏，就拿收水电费这件事情来说， 龙西路资产管理处的家属楼的问题，因为一些历史缘由，他们原来从来不交水电费，家里电器从来不知道要什么时候省着点，水更是哗哗地用，不仅收不到他们一分钱，而且这部分损失根本无法限制和计量，没有表，就没有计量标准，对此，程厂的思路，首先是先把他们独立了出去，在院内砌了一道墙，把他们与我们大院隔开了，而后就着手进行了一户一表的改造，给每家都按上水表，电表，确保正确计量，每月抄一次表，每月核算收取。一起先，这个工作遭到了家属楼里住户剧烈的前所未有的反对。是啊，他们原来是一分钱不出的，水、电尽他们用，他们也不知道心疼啊，
26、现在，要叫他们不仅要交水电费。而且还要交房租，是天壤之别啊，难度真大啊，就在我不知道该如何下手时，为了便于我的工作顺当开展，我们办事处的同事们献计献策还是实行了相应的措施，就是在住户门上贴通知，每次抄完表以后，我就对每家的水电费进行核算，然后设计了一张小纸，上面写着： ，这个月你的水电费和房租，（注： 房租也是一个月一收）共是请务必于 月 日 交到龙西路资产管理处，否则将实行停电、停水的措施，后果自负。这张小小的纸条果真起了不小的作用。问题迎刃而解了，在此，特别感谢同事们对我的帮助和激励，正是有了你们的帮助，我的工作才得以比较 顺当地完成，诚心感谢我身边的每一位同事，正因为他们的平和宽容打消了
27、我刚来办事处工作而带来的顾虑，为我真正融入这个集体作了铺垫。 新的一年意味着新的学习的起先。但是我想在这里还是有许多东西值得我去学习的，包括工作阅历，为人处世和我们前辈身上一切我们所不具备的优点。龙西路有大大小小三十多家的租赁户，每家的状况都不同，家属楼因为历史缘由，他们的电费价格是实惠政策的，先奇街的水费价格也和院里的不同，这就要求自己在核算的时候要一丝不苟，稍有不慎，就会弄错出错，到时别人就会找上门来，造成不必要的麻烦和损失。更为头疼的是院里的两家大户，浴场和宾馆，我们除了房租外，还要收他们的场地占用费，而且，因为他们金额大，一次可能不能把房租收齐收全，我总是觉得要自己总是上门催讨觉得有点
28、不好意思，为此程厂对我说，我们要主动些，逼得他们紧一点，催到一点是一点，只有不停地催讨他们，他们才能加深印象，他这样一说，我想： 也是，是他们欠我们的钱，又不是我们欠他们的钱，没有什么可难为情的，于是我一到时间就去催讨，打电话，上门，一次不行，二次，二次不行，三次，拿到一点是一点，这样分散着拿到了钱，就得抓紧去银行存掉，虽然人辛苦了一点，忙一点，、但是看着拿到的钱，想着离我们完成任务更加近了一点了，心里还是感到很欣慰的，即使忙一点，也是很兴奋的啊。回顾一年多来的点点滴滴，工作的过程中，我还须要更加主动主动；这得益于和领导，前辈的沟通，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也佩服他们渊博的学问和丰
29、富的实践阅历。同时我也诚心期盼领导和前辈能够多多在工作上指导我，在思想上帮助我，我会尽力为公司的进一步发展和壮大发挥自己应有 的作用。 作为一名普一般通的职工，我的工作是再一般也不过了，根本不值得一提，象我这样能安于做好自己本职工作的同事还有许多，我们能在过去一年圆满地完成任务,主要在于各级领导的关切和大力支持以及管理处领导程厂长的带领，程厂长在任何时候总是走在我们的最前面，带领着我们，实行各种敏捷多变的方式和方法去解决各种不同的问题，我只是和全部我们公司的其他员工一样,在尽着自己的微薄之力,尽着自己的最大努力,我想， 一般的工作也并非意味着追求的终结。我处在一个比较平凡的工作岗位上，所以我更
30、应当去实现我的志向和追求，无论结果如何，即使平凡也不能平凡。更何况追求过程的本身就是一种华蜜，一种成长，一种进步。在新一年中，我肯定更加严格地要求自己，积级参与公司的各项活动和学习，用科学的发展观来武装自己，决不辜负大家对我的期望！ 最终，我再一次诚心感谢我身边的每一们同事，有了你们这样好的同事，在这样的一个优秀的集体里，我信任我们的公司明天会更好！在这片热土上，我们将收获无限的希望！ 感谢大家！ 附送： 分公司开业领导讲话 分公司开业领导讲话 分公司开业领导讲话XXX先生为公司形象设计总监。 XX公司立足于拥有丰富地产资源和优越区位优势的菏泽，为我们搭建了一个良好的发展平台，我们将精致管理、
31、规范运作、热忱服 务、尽心竭力，把XX打造成有品位、有档次、有影响、有效益的一流品牌。公司今日的开业既是企业发展的里程碑，也是我们事业腾飞的崭新起点，我们将借此东风，披荆斩棘，使企业早日步入高速发展的快车道。我们信任，有各界挚友的鼎力支持，有广阔客户的真诚合作，通过我们的不懈努力，肯定能够实现XX建筑装饰公司早日腾飞的雄伟目标。 最终，祝各位领导、各位来宾、各位挚友身体健康、事业有成、万事如意;祝XX建筑装饰公司开业大吉、生意兴隆、财源广进。 感谢大家! 分公司开业领导讲话： 敬重的各位来宾，各位明通同仁： 大家好! 在这热忱似火、硕果累累的八月，天津明通安装公司诞生了! 在此，我代表明通集团
32、及25家子公司，对天津明通安装公司的全体员工表示热情的欢迎和诚心的感谢： 志同道合的同仁们： 欢迎你们将你们的将来、你们的人生交给了明通这个大家庭，欢迎你们选择了这个厚重务实的平台，欢迎你们选择了这样一种主动进取的生活。 同心共享的伙伴们： 感谢你们的信任和托付，感谢你们的坚韧和执着，感谢你们的敬业和忠诚。我们必将以开放包涵的心态，以宽广豁达的胸怀，扶持你们，让你们在明通这个大家庭中，安家立业、共同富有! 经过20年发展壮大的明通，势必在天津安装市场强壮成长。期望天津明通安装公司在王振强总经理的带领下，用优质的服务、高效的管理，让明通的服务好评如潮， 让明通的品牌在天津一次次闪光 ! 祝愿天津
33、明通运输公司新基鼎定、蒸蒸日上! 祝愿天津明通安装公司开业大吉、宏图大展! 祝福全体明通人早日实现财宝自由和华蜜人生! 感谢大家! 分公司开业领导讲话： 敬重的各位领导，各位来宾： 晚上好! 春暖花开，暖意融融，我们聚集在这里，一起迎来了一个值得纪念的喜庆日子 庆祝 紫名都装饰公司合肥分公司 隆重开业。值此开业庆典之际，我谨代表紫名都装饰公司全体员工对合肥分公司的开业表示热情的庆贺，并对远道而来专程参与我们庆典活动的各位领导，各位来宾，各界挚友表示热情欢迎。 随着改革开放，中国建筑装饰行业经济蓬勃发展。特殊是住宅家居装饰装修，国民发展有着高度发展与进步。中国装饰消费经济的飞速发展，同时给中国装
34、饰行业内的经营企业带来机遇与挑战。装修的确给现代人们的生活品质提高带来很大的变更。 北京紫名都装饰集团为中国建筑装饰协会、北京市建筑装饰协会家装委员会、中国企业网、中国连锁经营协会等先进的会员单位。在全国各类评比中屡获各类大奖。业绩遍布全国各地。北京天坛翻新、颐和园园林改造、世纪饭店中华园等一些典范工程，取得了可喜成果。在1999年紫名都就领先尝试 区域品牌 安排新模式，别出心裁。 几年来， 区域品牌 的巨大威力使紫名都集团低调吸取市场财宝，渐渐成为行业 直销模式 巨头，并通过 区域品牌 的 传销效应 持续企业品牌良好发展的势头。我们始终走的是品牌装饰的道路，企业以工薪价格来提高企业在市场上的
35、竞争力、占有率，全面实现规模经营效应。如今紫名都 品牌装修，工薪价位 的战略模式又旋起新一阵紫色旋风。 将来装饰企业竞争，目标将从市场大范围缩小到某一区域的小空间、小领域。竞争中，取得市场局部占有优势。使企业品牌影响力得到深层渗透。品牌是形象的象征，用以积累无形资产。品牌可以代表一个行业的最高文明，在国与国之间，品牌是体现一种民族精神，是一个国家经济实力与文明的象征，是国际竞争力的标记。在企业中品牌是企业形象、经济实力或有力的竞争武器。紫名都的一步一步发展，已经作出了品牌，赢得了肯定数量的客户群体，并长期稳定的受那些客户们拥护。 合肥的装饰行业市场日趋走向成熟、完善。坚持科学的发展观和以人为本
36、的服务理念,力图实现装饰市场的健康、环保、平安、诚信,使优秀的企业在合肥市场中不断出现新机遇、新挑战。紫名都作为国内知名品牌在合肥的开业，也将为合肥的装饰行业带来旺盛，共同规范装饰行业，构建诚信合肥。更信任 通过全部紫名都人的共同努力，我们很快会把紫名都的紫色旗帜树满全国各地。 紫名都装饰公司是一个朝气蓬勃，充溢活力，富有想象力和创建力的企业，历经数年的商海遨游，培育了我们诚信的为人之道，求实的办事作风;我们信任在各级主管部门的领导下，在社会各界挚友的帮助中，经过公司员工的不懈努力与拼搏，我们肯定会创建 明天的辉煌。谨此，我向全部前来参与我公司开业庆典、关切支持我们的各位来宾，各界挚友表示诚心
37、的感谢。 最终，祝各位到场的领导、来宾身体健康、万事如意! 第3篇：分公司财务工作总结 分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安；服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。 监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。 忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养
38、与技能，要有剧烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要擅长与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，刚好报告资金、费用的发生状况，并主动作出预料，提出改进看法供总经理参考。同时对员工耐性说明有关政策制度、爱护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热忱。定期组织学习新的政策制度，探讨分公司财务运作所存在的优点与不足，并刚好调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的财务管理及限制模式、应收款管理规定等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。 厉行监督：会计监督是财务经理的重要职
39、能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的： 1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定应收款管理规定对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款刚好、平安的上缴。 2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互制约性，从制度上来保证财产物资的平安，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。 3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人同等，从而树立起监督责任人的权威。 诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与限制中采纳ABC
40、法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类： A类指业务量大、签单多、到款刚好，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆赐予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或刚好与总部相关部门预先取得联系，全力协作业务员签到大单。 B类指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用运用时，应采纳先申请后运用，先预算后支配资金。合理限制资金的流淌和时间的流淌。 C类指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要留意费用单据的真实性和规范性并严格限制费用的发生，报销时采纳与签单量挂钩限制的方法。 分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化
41、，费用限制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。 第4篇：分公司财务工作总结 2022年度公司财务部工作年终总结 回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，刚好精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。当然，在取得成果的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报： 年终总结 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、
42、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。公司
43、资金流量始终很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“仔细、细致、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理睬计凭证2179张，精确无误地出具各类会计报表多数。 制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当时的三两人到今日的上百人，规范各项经济
44、行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用限制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面
45、铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的状况下，公司承受了巨大的资金压力。我部依据工程建设和公司发展的要求，为确保资金运用单位各项工作的顺当开展，与总公司一起筹划、合理支配调度资金。同时财务部还全面担当了8月份起先的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺当进行，刚好偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的胜利运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是接着树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。 自项目启动以来，始终有
46、多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。 三、全力帮助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否干脆关系到公司的生存和发展。财务部帮助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参加了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商主动
47、性和主观能动性供应财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款2022万元，资金回收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部和招商部同心同德，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。的确取得了骄人的业绩。 时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的限制上，在规范财务