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1、 编制依据及编制说明 编制原则及要求一、认真执行工程建设程序，严格按照招标文件对工程工期要求组织施工。二、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的安排施工程序和施工顺序。三、采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏、均衡和连续地施工。四、科学地安排夜间和冬、夏、雨季施工，保证在整个工程施工期内生产的均衡性和连续性。第1页/共25页 编制依据及编制说明 五、充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。六、尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全，优化工地环境，缩短施工工期，降低工程成本。七、实行科学管理、合理安
2、排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时设施及储存物资，减少物资二次运输量。第2页/共25页 编制依据及编制说明 施工组织设计的贯彻一、做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术、安全会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施，责成生产计划部门，编制具体的实施计划；责成技术部门，拟定实施的技术细则，对现场人员进行安全教育。保证施工组织设计的顺利贯彻执行。二、制订有关贯彻施工组织设计的规章制度经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。第3页/共25页 编制依据及编制说明 三、推行技术经济承包制采用技
3、术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、技术进步奖和优良工程综合奖，都是推行技术经济承包制的有效形式。四、统筹安排，综合平衡工程开工后，要做好人力、物力和财力的统筹安排，保证合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来较好的经济效果。第4页/共25页 编制依据及编制说明 施工组织设计检查和调整一、主要指标完成情况的检查施工组织设计的主要指标的检查，通常采用比较法。就是把各项指标完成情况同规定指标相对比。然后采用分析法和综合法，研究差异或问题的产生原因，找出影响施工组织设计贯彻的障碍，拟定切实可行的改进措施
4、。二、施工平面图合理性检查施工开始后，必须加强施工平面图的管理，严格执行其管理制度，随时检查其合理性，根据施工阶段不同，及时制订改进方案，报请有关部门批准并实施。第5页/共25页CONTENTS1 工程概况2 现场平面布置3施工方案4 施工组织及施工进度计划5 质量保证措施6安全文明施工措施第6页/共25页工程概况 某住宅分别由8层三单元、8层四单元、8层五单元组成，建筑面积分别为2697.87m2、3597.16 m2、4496.45 m2。每个单元轴线长15.3米，轴线宽7.5米。基础为混凝土条形基础；砖墙承重，在二、四、六、八层设有现浇钢筋混凝土圈梁；木门、木窗，预制钢筋混凝土过梁；空心
5、楼板，板上作瓜米石地面；空心屋面板上做细石混凝土屋面和SBS分仓缝；外墙用水泥石灰黄砂粉面；内墙抹灰刷白。第7页/共25页工程概况 施工条件施工场地：施工现场拆迁工作已基本完成，场地平整，场区内的临时道路基本畅通，现场主干道与公路相连，交通方便。建筑用地面积满足施工要求。水、电：施工用水电已按规定接至工地现场，电施工现场电表处接入，水、电均由甲方安排接入现场。再由我司接入施工区及生活区。可向施工区提供电源、水源。第8页/共25页工程概况主要管理目标工期目标按甲方双方施工合同质量目标本工程质量确保一次性通过合格验收，力争市优工程。安全目标施工期间安全无事故。如因施工单位原因发生的重大安全事故，由
6、相应施工单位承担责任。第9页/共25页工程概况主要管理目标工期目标按甲方双方施工合同质量目标本工程质量确保一次性通过合格验收，力争市优工程。安全目标施工期间安全无事故。如因施工单位原因发生的重大安全事故，由相应施工单位承担责任。第10页/共25页现场平面布置 平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5m现场临时道路。现场路基铺100mm厚砂夹石，压路机压实，路面浇100mm厚C15混凝土，纵向坡高2%。第11页/共
7、25页施工方案 施工准备施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。施工现场临时用水 现场有100mm市政上水干管，从预留接口接出75 施工干线，可满足施工与消防用水。供水：水源从建设单位上水管中接出，现场采用75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点。第12页/共25页主要施工流程钢筋混凝土工程钢筋工程设备安装工程装饰工程脚手架工程砖砌体工程模板工程屋面工程基础工程第13页/共25页施工组织及施工进度计划第一节 施工段的划分本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备安装
8、工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水（等高式）施工第14页/共25页施工进度计划及措施 监督管理保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。施工组织及施工进度计划第15页/共25页 质量保证措施 严格按照ISO9002国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建设
9、部施工规范、质量验评标准、规范确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。第16页/共25页 质量保证措施施工现场监督检查1)在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。2)按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程进行返工处理。第17页/共25页施工组织及施工进度计划施工进度计划及措施 监督
10、管理保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。第18页/共25页 安全文明施工措施第一节安全生产组织机构安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。第二节安全保证体系为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产，按期交付使用，特建立安全保障体系。第19页/共25页 安全文明施工措施
11、安全文明施工警示牌第20页/共25页 安全文明施工措施 施工班组长宣讲安全文明知识第21页/共25页 安全文明施工措施 施工班组长进行 应急演练第22页/共25页 安全文明施工措施第五节施工现场消防安全措施1)现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。2)在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。3)在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m，道路不准堆放材料。4)在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。第23页/共25页优质工程123甲方施工监理共同目标确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现高标准 严要求 共发展严格监管 督查到位第24页/共25页