生产过程的规划与设计方案课件.ppt

上传人:飞****2 文档编号:72444055 上传时间:2023-02-11 格式:PPT 页数:62 大小:4.89MB
返回 下载 相关 举报
生产过程的规划与设计方案课件.ppt_第1页
第1页 / 共62页
生产过程的规划与设计方案课件.ppt_第2页
第2页 / 共62页
点击查看更多>>
资源描述

《生产过程的规划与设计方案课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产过程的规划与设计方案课件.ppt(62页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、第四章第四章 生产过程的规划与设计生产过程的规划与设计基本要求描述生产过程规划和设计的主要内容;描述生产过程的分类,解释各种生产类型的特点;解释生产系统定位的含义;描述生产技术选择的内容和实质;解释自制或外购决策的含义;解释装配流程图和生产过程流程图在生产过程规划设计中的作用。重点难点各生产类型的特点;生产组织形式的优缺点;生产系统的目标体系;生产系统定位。本章提要生产运作管理的内容决策内容要解决定基本问题生产系统设计生产系统设计产品和服务流程选择能力需求系统设施布置工作设计厂址选择改进和提高产品质量及服务水平的途径企业应采取的生产流程中、长期生产能力需要量,最优地满足能力要求的方案。部门、设

2、备、生产流程及仓储的最佳配置调动员工积极性的最佳方法,提高生产率的措施工厂、仓库、分销中心或商店的选点布局生产系统运行生产系统运行总体生产规划库存管理物料需求计划作业计划项目管理物料管理质量控制中长期生产任务,对生产能力的需求订货批量的大小、订货时机,重点管理的物料何时、何部门需要何种原材料、零件或产品最优作业顺序及时间安排,负荷测定、生产设备影响项目周期的关键因素,目标制定及管理,资源管理原材料及外购件的采购、供应商管理、仓储、运输保管建立质量保证体系,质量管理标准的建立与实施输入输入过程规划与设计过程规划与设计输出输出1、产品信息性能技术特点、产品市场信息、竞争环境等2、生产战略信息重点优

3、势3、生产系统信息生产要素来源、生产技术1、生产系统定位 2、纵向集成度3、生产技术选择4、生产流程1、生产过程流程设计2、设备选定3、车间布置图4、人力需求预测生产过程规划与设计系统第一节第一节 生产类型生产类型一、生产系统的类型一、生产系统的类型1、按标准化程度划分1)标准化生产:指产品或服务高度一致。如:汽车、电视机、计算)标准化生产:指产品或服务高度一致。如:汽车、电视机、计算 机、报纸、汽车清洗、电视广播、航空服务等。机、报纸、汽车清洗、电视广播、航空服务等。2)定制型生产:指标准化程度很低,根据用户的订货要求组织生产。)定制型生产:指标准化程度很低,根据用户的订货要求组织生产。如:

4、眼镜、定做的衣服、窗户玻璃、出租车驾驶、如:眼镜、定做的衣服、窗户玻璃、出租车驾驶、外科手术等。外科手术等。这种划分方式还可按照用户的需求特性叫做:这种划分方式还可按照用户的需求特性叫做:1)存货式生产;)存货式生产;2)订货式生产;)订货式生产;订货式生产又可分为:按订单装配(订货式生产又可分为:按订单装配(ATO)按订单加工(按订单加工(MTO)按订单设计(按订单设计(ETO)16个前进档(全同步器),2个倒档,空气换档助力系统 2、按产品的工艺特点划分:1)流程式生产(连续型生产)2)加工装配式生产(离散型生产)3)凝固式生产3、按产品的产量和稳定程度划分:1)项目式生产 2)单件生产

5、3)成批生产 4)大量生产 5)连续式生产选定所需钢线材料粗抽热处理酸洗磷化精抽成型(打头、搓牙)热处理表面处理(电镀或磷化)成品4、新的生产类型-大批量定制大批量定制是目前公认的下一代生产模式,它比定制生产、大批量生产具有更多的优势,如在保持生产成本的情况下能够更快地满足客户的个性化要求,因此能够获得更高的利润和客户满意度。定制大批量生产大批量定制目标通过顾客的特定需求获得成功通过稳定和控制获得效果通过灵活迅速的反应获得种类和控制着眼点以最确切的满足顾客要求的方式来开发、生产、销售和分发产品和服务以几乎每个人都能支付的价格开发、生产、销售和分发商品和服务开发、生产和分发可支付的商品和服务,使

6、几乎每个人找到确切满足自己需要的东西主要特征 分散的求 不同的小市场 高成本、不稳定的质量,定制的商品服务 长的产品开发周期 短的产品生命周期 稳定的需求 巨大、统一的市场 低成本、稳定的质量、标准产品和服务长的产品开发周期 长的产品生产周期分散的求 不同的小市场低成本、高质量、定制的产品和服务 短的产品开发周期 短的产品生命周期第二节 生产组织形式一、对象原则二、工艺原则三、模块式(成组生产单元)工作区1工作区2工作区3工作区4材料和/或人工 材料和/或人工材料和/或人工材料和/或人工工作流程原料或顾客制成品开始结束一、对象原则布置一、对象原则布置产品原则。按对象(产品或服务)的技术加工要求

7、进行布置设计。也就是按加工顺序进行布置。最典型的是流水线,适用于大量生产。优点:(1)产量高;(2)可采用专用设备,效率高,单位费用低;(3)劳动专门化,培训时间和费用少;(4)物料运输距离短,运输费用低;(5)工人和设备利用率高;(6)工艺路线和进度安排在设计时就确定了,运转过程中无需再考虑;(7)会计、采购、库存控制都相当程序化;(8)运作管理简单(计划、质量、核算等)。缺点:(1)分工过细,作业重复单调;(2)技术低的工人可能对维持设备或产出质量缺乏兴趣;(3)对产品、工艺变化的适应性差;(4)个别设备故障或工人缺勤率高,对整个生产系统影响极大;(5)预防性维修、迅速修理和备件库存都是必

8、不可少的;(6)与个人产量相联的激励计划不可行。U型布置(1)有利于工人或车辆的往返运输;(2)有利于工人的交流和协同工作;(3)有利于多机看管;(4)入口、出口在同一地点,便于物料运输,同时可由一人控制始、终两道工序的进度。进出瑞典式布置二、工艺原则布置把相同的工艺设备布置在一起。如:机工车间:车床组、铣床组、磨床组等;医院:外科、内科、神经科、儿科等;大学:管理系、机械系、经济系、计算机系等。适用于:多品种成批生产、单件生产。优点:(1)能满足多样的工艺要求,适应性强;(2)系统受个别设备出故障影响不大;(3)通用设备,便宜、维修费用低;(4)可采用个人激励制度。缺点:(1)要经常进行工艺

9、路线选择和进度安排;(2)工件运输路线长,运输效率低,量大,费用高;(3)设备利用率低;(4)在制品占用量大,生产周期长;(5)对每一产品或顾客需要特别注意,而产量低,导致单位产品费用高;(6)会计、库存、采购等复杂;(7)运作管理复杂(计划、质量、核算)。三、定位布置三、定位布置 加工对象不动,工人、物料、设备四处移动。适用于:大型建设项目、大型产品。四、四、混合布置混合布置 上述三种布置的混合应用。五、成组技术与单元布置五、成组技术与单元布置成组技术 将零件按照设计特征和制造特征进行分类成组,按照零件组(族)进行设计和制造。零件的分类方法:(1)目视法;(2)设计与生产资料审查(编码法);

10、(3)生产流程分析法。设计与生产资料审查(编码法)3)生产流程分析法。成组技术在设计中的应用开始分类码输入搜索分类玛域矩阵典型零件?相似零件?新零件重新设计直接采用修改设计生产准备单元布置成组生产单元:能够完成一组或几组相似零件的全部或大部分工艺过程的一组设备。工艺:车-钻-磨(1)车-铣-钻-磨(2)铣-钻-磨(3)三组零件:车铣钻磨1 212231 2 331 2 3成组生产单元第三节 生产系统的定位一、产品生命周期各阶段的生产组织特点客户产品产量很小工艺原则订货生产批量很小低标准化产品产量小工艺原则订货生产小批量标准化产品产量大对象原则存货生产大批量高标准化产品产量很大对象原则存货生产大

11、量生产引入成长成熟衰退销售量二、产品生命周期阶段的过渡产品生命周期的不同阶段有不同的生产类型,不同的生产类型导致不同的生产流程和车间布置。生产系统规划应该按那个阶段来设计呢?这是个风险决策问题。即使是按某一个阶段来设计,仍需要考虑其过渡问题。小步跟踪方案大步跟踪方案 短期长期能力需求能力=需求能力需求 能力=需求 能力需求 以上各种情况应采取什么决策?l长期和短期的考虑三、生产系统定位1、两种典型方式:策略产品设计类型生产组织类型库存类型生产流程类型纯策略纯策略客户产品标准产品工艺原则对象原则订单生产存货生产单件小批生产大量大批生产2、产品生产过程矩阵品种-工艺矩阵项目式生产 单件生产 成批生

12、产 大量生产 连续式生产产品品种数多少生产的连续性高低大规模定制?3、经济分析产量金额销售收入线固定成本变动成本利润 Q0盈亏平衡点产量总成本线10万25万年产量年成本单件生产模块生产自动线不同方案的成本分析第四节第四节 生产技术选择生产技术选择实质是决定生产技术的自动化程度。固定型自动化 可编程型:NC、CNC、DNC 柔性型:制造单元、FMS、CIMS机器人先进制造技术AMT:AMT的硬件:的硬件:数控机床、机器人、自动化立体仓库、机器视觉、AGV运货小车等;AMT的软件的软件:CAD/CAPP/CAM、MRP、MPS、作业排序、APS、MRPII/ERP等;AMT的集成系统的集成系统:M

13、C、FMS(柔性制造系统)、CIMS。AMT的脑件:的脑件:如何选择和使用AMT。项目式生产 单件生产 成批生产 大量生产 连续式生产CIMS产品品种数多少生产的连续性高低JIT3、生产类型与生产技术决策、生产类型与生产技术决策生产类型的转换策略生产类型的转换策略第五节 装配流程图描述产品全部零部件的装配过程的图表。它可以清楚地反映产品的层次结构和装配顺序。可为产品零部件的自制/外购决策和流程分析提供依据。SASASASAA-1A-2A-3A-4A-5I-1I-2I-3I-4A-601底座02垫板03面板04TR-405TR-506Cap-607显示器屏08显示器底座09芯片10电路板11按键

14、12键盘面板13键盘底座14开关15插头16电池17包装盒电源键盘显示器面板垫板安装面板安装显示器安装键盘安装电源安装包装电路检验电路检验显示器检验功能检验计算器装配流程图第六节 自制或外购决策对装配流程图上显示的各种零部件做出自制或外购的决策。涉及的概念:涉及的概念:专业化协作程度 纵向集成度 虚拟企业(动态联盟、敏捷制造)自制或外购(外包)决策是影响企业竞争力和生产率的重要决策之一。自制或外购决策应考虑的因素:成本外购是否更便宜?资金是否有足够的资金扩充生产能力?技术有生产这种零件的技术能力吗?质量供应商提供零件的质量能否保证?时间供应商能及时保证供应吗?竞争供应商是否能成为直接竞争对手?

15、等等。第七节第七节 流程程序分析流程程序分析流程程序分析是对生产制造过程进行详细分析的一种方法。流程程序图可以详细的记录生产过程中的操作、检验、搬运、等待、贮存等状况,以便于进行更细致的分析。目的是分析并选择合理的生产过程流程。第八节 企业流程再造(BPR)基本概念基本概念业务流程:有组织的活动,业务流程:有组织的活动,相互联系,为客户创造价值。相互联系,为客户创造价值。业务流程重组:是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重业务流程重组:是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是建,其目的是“在成本,质量,服务和速度等方面取得显著的在成本,质量,服务和速度等方面取得显著的改善,改善,

16、”使得企业能最大限度地适应以使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、变化、顾客、竞争、变化、为特征的现代企业经营环境。为特征的现代企业经营环境。8.1 BPR的主要原则的主要原则以顾客为中心以顾客为中心企业的业务以企业的业务以“流程流程”为中心为中心流程改进后具有显效性流程改进后具有显效性8.2 BPR8.2 BPR的效果的效果(1)(1)从从“自我为中心自我为中心”转向以转向以“客户为中心客户为中心”,满足用户需求为经满足用户需求为经营管理的决策准则,开发和满足客户需求为导向配置公司资源。营管理的决策准则,开发和满足客户需求为导向配置公司资源。从从“部门最优部门最优”转向转向“整体最优整体最

17、优”,转变分工过细造成的条块转变分工过细造成的条块分割,以业务为主进行重组,放弃自我,着眼于流程全局和核分割,以业务为主进行重组,放弃自我,着眼于流程全局和核心业务最优,形成供应链的一体化管理。心业务最优,形成供应链的一体化管理。8.2 BPR8.2 BPR的效果的效果(2)(2)从从“面面向向职职能能”的的管管理理转转向向“面面向向流流程程”的的管管理理,坚坚持持组组织织服服从从流流程程,流流程程适适应应“3C”(顾顾客客、竞竞争争、变变化化)。将将业业务务的的审审核核与与决决策策点点定定位位于于业业务务流流程程执执行行的的地地方方,缩缩短短信信息息沟沟通通的的渠渠道道和和时时间间,从从而而

18、提提高高对对客客户户和和市市场场的的反反应应速速度度。它它要要求求企企业业间间的的各各个个部部门门真真实实反反映映该该流流程程所所经经过过该该部部的的实实际际数数据据。这这就就要要求求企企业业的的有有关关成成员员诚诚实实地地参参与与此此项项工工作作,并并从从全全公公司司的的角角度度去去考考虑虑问问题题,而而不不是是本本部门的局部利益。部门的局部利益。8.2 BPR8.2 BPR的效果的效果(3)(3)从从“科科层层制制”转转向向扁扁平平化化的的组组织织,某某些些管管理理岗岗位位和和部部门门的的作作用用与与权权力力融融入入计计算算机机程程序序。其其主主要要方方式式体体现现在在横横向向集集成成活活

19、动动,纵纵向向压压缩缩组组织织,使使组组织织扁扁平平化化,权权力力下下放放,授授权权员员工工自自行行作作出出决决定定,推推行行并并行行工工程程。某某些些管管理理者者的的作作用用看看上上去去会会突突然然间间消消失失,而而变变成成一一种种固固定定的的计计算算机机程程序序。实实际际是是部部分分的的管管理理活活动动在在流流程程的的设设计计时时,已已溶溶入入了了计算机件中,使管理变得透明了。计算机件中,使管理变得透明了。8.3 8.3 业务流程重组与信息化的关业务流程重组与信息化的关系系在业务流程重组由思想到现实的转变中,在业务流程重组由思想到现实的转变中,ITIT起了一种良起了一种良好的催化剂的作用。

20、好的催化剂的作用。1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓

21、延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完

22、美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时

23、时刻刻发悲心,饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正

24、重要的东西。18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。20、每一个成就和长进,都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持,而是坚持了才能看到希望。1、这世上,没有谁活得比谁容易,只是有人在呼天抢地,有人在默默努力。2、当热诚变成习惯,恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工

25、作,两者保持热诚,就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么,大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛,拼的不是起点,而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止,进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光,那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去,也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能

26、推动世界。6、人性本善,纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰,把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道,每个人的心灵深处,不管乌云密布还是阴淤苍茫,但依然有一道彩虹,亮丽于心中某处。7、每个人的心里,都藏着一个了不起的自己,只要你不颓废,不消极,一直悄悄酝酿着乐观,培养着豁达,坚持着善良,只要在路上,就没有到达不了的远方!8、不要活在别人眼中,更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变,你能做到的只有改变你自己!9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天赐,不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔,一天数次

27、。不痛了不代表你能完全无视,留下的那个空缺永远都在,偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的,但牙总是要拔,因为太痛,所以终归还是要放手,随它去。11、这个世界其实很公平,你想要比别人强,你就必须去做别人不想做的事,你想要过更好的生活,你就必须去承受更多的困难,承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生,有不同的幸福。去发现你所拥有幸运,少抱怨上苍的不公,把握属于自己的幸福。你,我,我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强,擦干眼泪;给自己一份自信,不

28、卑不亢;给自己一份洒脱,悠然前行。轻轻品,静静藏。为了看阳光,我来到这世上;为了与阳光同行,我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛,怕黑就开灯,想念就联系,疲惫就放空,被孤立就讨好,脆弱就想家,不要被现在而蒙蔽双眼,终究是要长大,最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路上,我们生命得到了肯定,一路上,我们有失败也有成功,有泪水也有感动,有曲折也有坦途,有机遇也有梦想。一路走来,我们熟悉了陌生的世界,我们熟悉了陌生的面孔,遇人无数,匆匆又匆匆,有些成了我们忘不掉的背影,有些成了我们一生的风景。我笑,便面如春花,定是能感动人的,任他是谁。17、努力是一种生活态度,与年龄无关。所以,无论什么时候,千万不可

29、放纵自己,给自己找懒散和拖延的借口,对自己严格一点儿,时间长了,努力便成为一种心理习惯,一种生活方式!18、自己想要的东西,要么奋力直追,要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断,做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号,但我们可以歌咏最感人的诗篇;即使不能阻挡暴风雨的肆虐,但我们可以左右自己的心情;即使无法预料失败的打击,但我们可以把它当作成功的一个个驿站。20、能力配不上野心,是所有烦扰的根源。这个世界是公平的,你要想得到,就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力,去决定生活的样子。1、只要有坚强的意志力,就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们

30、应该培养对自己,对自己的力量的信心,百这种信心是靠克服障碍,培养意志和锻炼意志而获得的。3、坚强的信念能赢得强者的心,并使他们变得更坚强。4、天行健,君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志,比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语:对一个歌手的要求,首先是嗓子、嗓子和嗓子我现在按照这一公式拙劣地摹仿为:对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求,首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人,才是成功者。9、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。10、发现者,尤其是一个初出茅庐的年轻发现者,需要勇气才能

31、无视他人的冷漠和怀疑,才能坚持自己发现的意志,并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果,相反,我的意志是我的本质的结果,因为我先有存在,后有意志,存在可以没有意志,但是没有存在就没有意志。12、公共的利益,人类的福利,可以使可憎的工作变为可贵,只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。13、立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而后叶,叶而后花。14、意志的出现不是对愿望的否定,而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。15、无论是美女的歌声,还是鬓狗的狂吠,无论是鳄鱼的眼泪,还是恶狼的嚎叫,都不会使我动摇。16、即使遇到了不幸的灾难,已经开始了的事情决不放弃

32、。17、最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。19、意志若是屈从,不论程度如何,它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志,就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强,就会战胜恶运。22、只有刚强的人,才有神圣的意志,凡是战斗的人,才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是:在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度,同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能够岿然不动,坚持正见,度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的,所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的,学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力,不懈地奋斗,就没有征服不了的东西。28、立志不坚,终不济事。29、功崇惟志,业广惟勤。30、一个崇高的目标,只要不渝地追求,就会居为壮举;在它纯洁的目光里,一切美德必将胜利。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁