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2、 第四章第四章 供应市场分析供应市场分析 第五章第五章 供应商评价供应商评价 第六章第六章 报价获取与评估报价获取与评估 课程内容课程内容 2第七章第七章 采购谈判采购谈判 第八章第八章 采购合同采购合同 第九章第九章 采购物流采购物流 第十章第十章 采购控制和绩效管理采购控制和绩效管理 第十一章第十一章 电子采购电子采购 第十二章第十二章 招标采购招标采购 第十三章第十三章 项目采购项目采购 思想主线思想主线前言：采购提升竞争力前言：采购提升竞争力 企业市场环境变化：企业市场环境变化：消费者需求呈现多样化的趋势消费者需求呈现多样化的趋势消费者的要求愈来愈苛刻消费者的要求愈来愈苛刻产品寿命周期
3、越来越短产品寿命周期越来越短企业经营的风险逐渐加大企业经营的风险逐渐加大结论：对企业而言，最大限度地获取和利用结论：对企业而言，最大限度地获取和利用全球优质资源，是竞争中取胜的重要砝码。全球优质资源，是竞争中取胜的重要砝码。采购：企业竞争优势的来源采购：企业竞争优势的来源 采购作为获取资源的最主要手段，是企业采购作为获取资源的最主要手段，是企业竞争优势的重要来源。竞争优势的重要来源。如何进行有效的采购管理，最大限度地获如何进行有效的采购管理，最大限度地获取企业需要的物料和服务，是每个企业都取企业需要的物料和服务，是每个企业都必须解决的问题。必须解决的问题。采购：企业竞争优势的来源采购：企业竞争优势的来源 有有效效的的采采购购系系统统可可以以在在以以下下方方面面为为企企业业提提升升竞争力作出贡献。竞争力作出贡献。成本成本质量质量交货交货战略采购：中国企业管理的薄弱环节战略采购：中国企业管理的薄弱环节中国企业应对采购管理进行变革中国企业应对采购管理进行变革指导思想指导思想业务流程业务流程供应链管理供应链管理