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1、供应商评鉴Last revision on 21 December 2020供应商管理制度 P861供应商评鉴文件编号：GA03版本号：生效日期：共 5 页 第 页1总则11 制定目的为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。12 适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。13 权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2供应商评鉴程序21评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分 100分）：（1）品质评鉴：40分。（2）交期评鉴：25分。（3）价格主鉴：15分。（4）服
2、务评鉴：15分。（5）其他评鉴：5分。22评分办法221品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。（1）计算：进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）100%（2）评分：得分=40进料批次合格率222交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：（1）如期交货得分 25分。（2）延迟 12日每批次扣 2分。（3）延迟 34日每批次扣 5分。（4）延迟 56日每批次扣 10分。（5）延迟 7日以上不得分。本项得分以 0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。223价格评鉴由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：（1）
3、价格公平合理，报价迅速：10分。（2）价格尚属公平，报价缓慢：8分。（3）价格稍微偏高，报价迅速：6分。（4）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。（5）价格甚不合理或报价十分低效：0分。224服务评鉴2241抱怨处理评分由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：（1）诚意改善：8分。（2）尚能诚意改善：5分。（3）改善诚意不足：2分。（4）置之不理：0分。22.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：（1）按期更换：7分。（2）偶尔拖延：5分。（3）经常拖延：2分。（4）置之不理：0分。225其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分 5分。23评
4、鉴办法（1）供应商之评鉴每月进行一次。（2）将各项得分汇入供应商评鉴表，并合计总得分。（3）每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数24 评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：（1）平均得分100分者为 A等。（2）平均得分90分者为 B等。（3）平均得分80分者为 C等。（4）平均得分70分者为 D等。（5）平均得分 60分以下者为 E等。25评鉴处理（1）A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。（2）B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。（3）C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。（4）D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到 C等以上予以淘汰。（5）E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。