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1、质量控制流程质量控制流程工作目标工作目标知识准备知识准备关键点控制关键点控制细化执行细化执行流程图流程图1建立质量体系1建立质量体系1 1搜集用户信息和竞品情报，制定生产各环节和产品的质量方针、标准和目标12根据质量标准和目标 质 量 手等，编制质量手册，建立册质量体系1强化质1熟悉质量方针、量方针、目标准标2保证出2 了解 质厂流通产量手册 的品品质基 本 内 容3建立健和 质 量 体全企业质系的要求量体系 质 控 管3进料质量控制理 控 制 程序31选择质量上乘、信誉可采购合同靠的物资供应厂商3 2根据有关规定对进料质 进 料 验量进行检查，检查合格，开具收单进料验收单明等技术文件的准确性
2、2 2保证设计图纸和工艺说出的问题进行修改、校正设计、试制质量，并针对所得2 1会同其他部门评议产品控制文件2设计、试制过程质量控制试 制 质 量相关设计、2设计、试制过程质量控制3进料质量控制4制程质量控制5产品质量控制6质量改进控制 质 控 管4制程质量控制理 控 制 程序41围绕人、机器、工具、原材料、方法、测量方法、环境六项因素（即 5M1E）完善工序质量控制42健全工作流程，使操作过程和质量监督最佳化43采用自检、互检、专检相结合的方式组织对半成品的质量检验44质量控制分析，找出薄 作 业 异弱环节和对象，加强关键点质常对策表量控制 质 控 管5产品质量控制理 控 制 程序5 1严格按照程序和规程进行由专人对完工后的产品检验，根据商品特性，检验分为抽检或全检52抽检以“批”作为处理 质 量 抽对象，按比例抽取一定样本样检测表数，不合格批禁止出厂53对于不合格的产品，可以调整修理的，退回重修，否则予以报废处理 产 品 质量管理表 生 产 操作检查表 自 我 质量 控 制 检查表6质量改进控制61通过对整个流程的监控，发现生产中存在的质量问题，在此基础上制定相关的改进计划，报上级批准6 2质量改进计划必须与企 质 量 改进计划 质 量 手业的质量方针、目标相一致，册修订质量手册