《轧钢厂机修工段白班维修、液压、水系统班长绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《轧钢厂机修工段白班维修、液压、水系统班长绩效考核表.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绩效考核表绩效考核表被考核者职位名称考核指标定义权重得分（%）打分标准区间得分依据白班维修、水系统班长所属分厂考核者轧钢厂自动化科长量化标准所属部门考核期机修工段指标检修质量及计吨钢维护成本设备完好率备件准备工作安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分91-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5025检修未能按时完成，扣10 分检修质量每出一次事故，扣2
2、0 分吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本A90%1590%A100%100%A110%110%A120%120%A设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数A=100%1099%A100%98%A99%97%A98%97%A按质按量完成各区域的备件准备工作，得满分备件的准备工作及质量20备件质量出现一次质量事故，扣10 分因缺备件影响生产 1 次，扣 20 分无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20 分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10 分高效有序成效显著，员工积极性高10班组管理通过上级直接观察考核班长管理能力10顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件时有员工违规事件，无性质严重事件发生多起员工违规事件，性质较严重发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉工作非常积极，责任心非常高反映被考核者工作工作态度积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心考核得分考核者评语复核加（扣分）最后得分时间：签名：上级审核时间：签名：时间：签名：时间：签名：人事专员审核审批