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1、编号：QC/RE-KA2646路桥集团总经理助理职务说明书路桥集团总经理助理职务说明书标准范本标准范本In the collective,in order to make all behaviors have rules and regulations,all people abide by the unifiednorms,so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：_审批：_工作单位：_管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646路桥集团总经理助理职务
2、说明书标准范路桥集团总经理助理职务说明书标准范本本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用 word任意修改，可根据自己的情况编辑。路桥集团总经理助理职务说明书岗位名称 总经理助理 岗位编号 JT-ZL-011所在部门 集团公司 岗位定员 2 人直接上级 总经理 所辖人员直接下级 岗位分析日期本职：协助总经理管理公司日常事务、完成总经理交办的长期及临时任务职责与工作任务：职责一 职责表述：协助总经理，参与经营管理与重大决策2 2管理规范示范文本管理规范编号：QC/
3、RE-KA2646工作任务 参与制定集团公司发展战略及时了解和监督公司发展战略的执行情况参与制定集团公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二 职责表述：协助总经理管理公司日常事务工作任务 协助召开总经理办公会议，并做会议总结报告管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646协助总经理做好日常行政工作负责重要文件的起草、修改监督总经理工作处理与指示的落实情况职责三 职责表述：完成总经理交办的其他各项工作任务并定期汇报权力和责任：权力：对公司重大决策和日常行政事务处理的建议权对参与任务的人员有调配、奖惩的建议权
4、对参与任务的人员的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对总经理工作布置、处理、指示落实管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646情况的监督权责任：对协助总经理日常工作负责对汇报监督检查结果的及时性负责工作协作关系：内部协调关系 高层管理人员、各部门外部协调关系任职资格：教育水平 大学本科或以上专业 企业管理或路桥建设相关专业经验 5 年以上工作经验，3 年以上管理经验，在部门经理岗位工作 1 年以上知识 具备相应的财务管理、人力资源管理、行政管理、法律、质量管理等较全面的知识管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646技能技巧 熟练使用各种办公软件、熟练使用网络、具备较强
5、的英语应用能力个人素质 具备很强的判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、有较强的写作能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intraner 网络)，通讯设备工作环境 独立或助理共用办公室工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班所需记录文档 工作总结和报告考核指标：各项建议的水平及被采纳情况管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646总经理协助工作的完成情况判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能职业发展：晋升副总经理备注：篇 2：路桥集团总会计师职务说明书路桥集团总会计师职务说明书岗位名称
6、 总会计师 岗位编号 JT-ZS-003所在部门 集团公司 岗位定员 1 人直接上级 总经理 所辖人员直接下级 岗位分析日期本职：协助总经理，参与经营管理重大决策，编制和执行预算、财务收支计管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646划、信贷计划，协助总经理进行集团公司的财务管理工作，完成其它日常工作职责与工作任务：职责一 职责表述：协助总经理，参与经营管理重大决策工作任务 协助总经理制定公司发展战略及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况参与制定集团公司年度经营计划，组织制定公司预算参与投资项目的可行性论证，负责融资计划的实施，保证新项目的资金供应参与公司重大财务、人事、业务问题的
7、决策管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二 职责表述：编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划工作任务 编制各种财务计划并组织实施在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响财务计划实施的问题职责三 职责表述：协助总经理进行集团公司的财务管理工作工作任务 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析组织会计人员的培训和考核职责四 职责表述：完成其它
8、日常工作工作任务 文件、报告等的签阅、审批和处理参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动，负责与银行、税务等机构建立并保持良好的关系完成总经理交办的其它工作权力和责任：权力：对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646有编制财务计划的权力在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权责任：对财务计划的实施效果负责对权限范围内决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对权限范围内所签署的合同、协议负责工作协作关系：内部协调关系 总经理，高层管理者，相关中层管理者，各事业部外部协调关系 上级主管部门、政府机管
9、理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646构、金融机构等任职资格：教育水平 大学本科或以上专业 财务管理相关专业经验 10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业的财务管理经验，2 年以上中层正职管理经验知识 精通财务管理知识，熟悉本行业的特点，熟悉金融、法律等相关知识技能技巧 掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intran
10、et 网络)、交通及通讯设备工作环境 独立办公室工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、财务计划考核指标：成本费用控制情况所做决策的实施效果、重要任务完成情况领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646职业发展：总经理备注：篇 3：路桥集团总经济师职务说明书路桥集团总经济师职务说明书岗位名称 总经济师 岗位编号 JT-ZS-002所在部门 集团公司 岗位定员 1 人直接上级 总经理 所辖人员直接下级 市场开发部经理 岗位分析日期本职：协助总经理，参与经营管理与重大决策
11、，协助总经理制定工作计划，实现工作目标，协助总经理进行集团公司经营管理工作，完成其它日常工作职责与工作任务：管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646职责一 职责表述：协助总经理，参与经营管理与重大决策工作任务 协助总经理制定公司发展战略及时了解和监督集团公司发展战略规划的执行情况参与制定集团公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二 职责表述：协助总经理制定工作计划，实现工作目标工作任务 协助总经理制定年度工作计管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646划和预算，并组织实施在权限范围内审核
12、、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问题职责三 职责表述：协助总经理进行集团公司经营管理工作工作任务 组织经济责任状的执行与考核组织落实集团公司的投标工作负责集团公司工程招投标合同、协议的签订和管理工作负责集团公司经营方面的日常管理工作职责四 职责表述：完成其它日常工作工作任务 文件、报告等的签阅、审批管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646和处理参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动完成总经理交办的其它工作职责五 职责表述：领导市场开发部开展工作工作任务 直接领导市场开发部的工作，扩大集团公司的市场份额，建立良好的客户关系权力和责任：权力：对集团公司
13、经营方针和重大事项决策参与、建议权年度工作计划和预算的制定权在权限范围内对工作计划、文件、报管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646告的审核、审批权对直接下级的人事任免建议权对直接下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权责任：对权限范围内决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对权限范围内所签署的合同、协议负责工作协作关系：内部协调关系 总经理，高层管理者，相关中层管理者，各事业部管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格：教育水平 大学本科
14、或以上专业 经济管理相关专业经验 10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上中层正职管理经验知识 精通经济管理方面的知识，熟悉本行业的特点，熟悉法律等相关知识技能技巧 掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646力、计划与执行能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络)、交通及通讯设备工作环境 独立办公室工作时间特征 经常加班所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、年度工作计划考核指标：市场占有率，市场开发业绩所做决策的实施效果、重要任务完成情况领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA2646职业发展：总经理备注：此处可填写公司名称/地址/位置Company name/address/location can be filled in this location