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1、总经理就职演说稿总经理就职演说稿 3 3 篇篇演说稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。关于总经理的就职演说稿应该怎么写?尊敬的汪监事长、孙总经理、陈部长，尊敬的张力董事长，尊敬的各位员工：大家上午好!感谢集团公司领导和上一届公司党政领导对我的培养，感谢员工对我的长期关心、帮助、支持，感谢新一届董事长对我的信任。今天我面对集团公司领导、面对上一届和新一届董事长，面对上一届和新一届经营领导班子成员以及面对万南公司主任级以上员工，表个态：一、分工明确，各尽其责。我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争每次都把事做好。在工作中我将发挥经营班子的核心团队作用，做
2、到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项经营工作做好。二、增强履职能力。牢固树立万南公司平安、稳定、开展的经营方针，树立岗位责任意识，围绕万南铁路平安、高效、经济、快捷运输多出谋划策，敢于负责，真抓实干，把握机遇，善于学习，勇于实践，聚精会神干好本职工作。在工作中做到，认真负责，份内事，马上办，办就办好，不断提高处理问题和解决问题的能力，敢于直面矛盾，勇于攻坚克难，善于破解难题，创造性地开展工作。牢固树立改革创新意识，以改革的思维谋划开展，勇于创新。想方设法抓住南涪铁路开通和中铝重庆分公司全面达产为公司带来的大好开展机遇。三、加强道德修养。珍重他人人格，珍爱公司荣誉，树立公司良好形象，增强道德
3、责任感，树立良好作风，正确对待权力、地位和利益，正确对待组织、群众和自己，克服急躁情绪，脚踏实地干事。对党忠诚、对员工忠诚，坚持严格要求自己，严格用制度管理员工，心系群众，不断改良工作作风。四、树立科学开展、平安开展、稳定开展的理念。坚持工作重心向一线倾斜，深入基层调查研究，坚持科学开展，率先实践，促进万南公司科学开展、平安开展、稳定开展上水平。五、发扬优良作风。坚持为官先做人，做事先做人的传统作风，始终注重加强思想、作风、品行、情趣建立，始终保持一种良好的精神状态，保持一股干事创业的激情，认真履行职责，尽心尽职，一级对一级负责。走上了新的领导岗位，我的能力并没有改变，今后我一定会在干中学，在
4、学中干，勇挑重担，勇于创新、勇于奉献。六、廉洁自律，自觉承受监视。把握好底线，做到干净办事，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验，严守党纪国法，自觉做到不义之财不取，不义之利不沾，始终对国家的法律、党的纪律心存敬畏。树立强烈的事业心和高度的责任感。增强法纪意识，自觉承受纪检、监察、审计部门各方面的监视，不仅承受监视，还要认真履行监视职责，要重视预防，把监视的关口前移，发现苗头性问题，尽早提醒、尽早制止、尽早纠正。总之，在今后工作中，尽心尽力，尽职尽责，抢抓新机遇，创造新业绩，实现新开展。我相信，在集团公司的关心、帮助、保护、支持和正确领导下，万南公司一定会走出黎明前的黑暗，一定会走向
5、与国铁重组的光芒大道。谢谢大家 尊敬的各位领导、先生们：这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届领导班子和公司广阔干部职工的信任，首先。布置我担任第三工程总经理职务。自己成为新一届领导班子总经理之时，感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广阔职工对我信任，更是赋予了巨大的责任。因此，这里借这个时机郑重许诺：认真履行自己的职责。一、将在新的岗位上。积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我信任，不辜负上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广阔干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我第三工程的事办好，把职
6、工、群众的事办好。尽快熟悉和掌握总经理的职责。二、迅速进入角色。并认真依照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和方法。坚持科学开展观，积极推进公司全面、良性开展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不时提高公司经营能力和管理能力。特别是摆正自己的位置。三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作。积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只拆台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风
7、格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。不时提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是公司副经但主要还是分公司层面上的工作。四、努力学习。今后必需努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不时提高自己管理水平和能力。谢谢大家!感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董
8、事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司开展势态良好。20 xx 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，
9、增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以 20 xx 年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对 20 xx 年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20 xx 年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5 月底已完成计量产值 2.43 亿元，占年方案 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6 亿元，力争突破 8 亿元。5、面对公司跨越开展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人
10、才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，
11、各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司开展势态良好。20 xx 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以 20 xx 年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针
12、对 20 xx 年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20 xx 年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5 月底已完成计量产值 2.43 亿元，占年方案 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6 亿元，力争突破 8 亿元。5、面对公司跨越开展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体
13、能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前开展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带着新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来开展中，力争提前实现“同业多元跨越开展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。谢谢大家。