《美容师-绩效考核表(直营店).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美容师-绩效考核表(直营店).pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析（美容师）绩效考核表（月度）（美容师）绩效考核表（月度）姓名考核期间年月得分序考核项目号重评达到目标 30分1完成个人业绩目标3达成月度个人业绩目分不足80%为 0分工作2考核3美容院卫生达标情况2积极参加大扫除，保，扣5分，未按要求大扫除扣10分4协助与配合52积极协助上级与配合上级与同事综合评分迟到、早退、请假一次扣5分权指标说明为号核指标重评分评级果考核自上结0%证各项卫生指标达到标准完成月度客户服务量2个人达成月度客户服达到目标 20分达成80%以上15分
2、不足80%为 0分检查未达标一次达成80%以上25级权目标值要求评分等级自上结果0%标 万0%务数量指标75人0%其它同事的工作需求1全月未迟到、早退、全勤奖加权合计加权合计0%请假行序考1d1d1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析考核1级：等候指示分2级：询问有何工作可给分配主1动性0%4级：行动，但例外情况下征求意见5级：独立行动，定时汇报结果分53级：提出建议，然后再作有关行动分分1级102级203级304级405级50分1级101级：无责任心，喜欢推诿任务，找借分口2级202级：责任心一般，勉强完成工作任务分3级：有一定的责任感，能完成工作任责2任心0%4级：有较强的责任感，主动分担工作4级40责任，努力完成任务分5级：责任感强，勇于承担工作责任，5级50克服一切困难确保完成任务分加权合计加权合计总总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=分考签字：核年月日人精品文档 word 文档可以编辑！谢谢下载！月日考被核人签签字：5务分3级302d2d