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1、生生产产计计划划管管理理制制度度第 1 条目的为规范生产计划管理，提高计划的准确性及执行力，明确生产计划编制、实施与考核职责，增强员工和生产管理人员的计划管理意识，强化计划管理的严肃性，实现交货及时、库存资金占用最低、无过量生产积压。第 2 条适用范围适用于本公司所有生产计划执行过程。第 3 条职责第 4 条管理办法4.1 计划下达44 末前制定第一版预测“月成品需求计划”，次月 8 日前制定确定版“月成品需求计划”。此两版计划在制定完成后的半个工作日内，提供给物流部计划组生产计划员进行生产计划的制定及产能分析。4444444 经理、车间主任、组长、物流部成品库相关人员、物料需求员进行相关信息
2、确认。4 计划执行总体流程详解”进行。4当技术部有试制任务时，需将“试制单”提前两天交到计划组生产计划员处，由生产计划员做统一生产安排。44444.2 计划跟踪44 组长应及时与相关人员联系进行异常情况的处理。若异常不能在 1 小时内解决，应通知生产计划员确认是否做计划调整（通知生产计划员时，应告知现场库存情况）；若异常不能在 3 小时内解决，应通知相关直属领导知晓。4 组长在每班结束后，将生产任务完成情况（可使用电子版的“生产日报”）反馈给生产计划员，以便生产计划员统计完成情况，统计后的完成情况于每日 11：00 前邮件发给各车间主任确认原因及制定改善措施。44444试制任务完成后，成品库管组长向直管主任汇报，主任无法解决向生产经理汇报。并最终提供给计划组可入库的时间节点，避免出现供货风险。组长向当日值班经理汇报，值班经理无法解决向生产经理。并最终提供给计划组可入库的时间节点，避免出现供货风险。6考核办法控部计划组仅针对在计划执行过程中影响计划下达、未达成计划的部门主管进行考核，生产部、物控部可自行对影响其正常工作的其他部门进行考核。控部计划组可以向行政部下达建议奖励单，对优秀班组进行奖励。则