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1、交交 钥钥 匙匙 和和 总总 承承 包包 区区 别别(共共 2 2 页页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-总承包和交钥匙工程的区别？总承包工程：是指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式。它包含多种方式,如：设计-施工总承包（简称 DB）、设计采购施工总承包（简称 EPC）等等。交钥匙工程：是指工程设计、采购、施工工程总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式，交钥匙工程不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务，其范围包括：（1）项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设
2、方案及可行性研究和经济评价；（2）工程勘察、总体规划方案和工程设计；（3）工程采购和施工；（4）项目动用准备和生产运营组织；（5）项目维护及牧业管理的策划与实施等。EPC 工程：是设计采购施工总承包工程的简称，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC 工程与交钥匙工程的区别与联系可见下表：EPC 工程交钥匙工程(1)总承包商对工程设计、设备材料采购、施工、试运行服务全面负责，并可根据需（1）Turnkey 是 EPC 总承包业要将部分工作分包给分承包 务和责任的延伸（2）Turnkey 与商，分承包商
3、对总承包商负 EPC 的主要不同点在于其承包的说明责。（2）业主体表可以是设 范围更大，工期更确定，合同总计公司、咨询公司、项目管 价更固定，承包商风险更大，合理公司或不是承包本工程公 同价相对较高司的另一家公司，其性质是项目管理服务而不是承包。（1）业主更加关注工程按期交（1）设计、采购、施工、试付使用（2）业主只关心交付的运行交叉关系密切的项目成果，不想过多介入项目实施过（2）采购工作量大，周期长程的项目（3）业主希望承包商的项目（3）承包商拥有专适用范围承担更多风险，而同时愿意支付利、专有技术或丰富经验的更多风险费用（合同价较高）的项目（4）业主缺乏项目管理项目（4）业主希望收到一个完经
4、验，项目管理能力不足的整配套的工程，转动钥匙即可使项目（5）大多数工业项目用的项目（1）选择优秀的业主代表或（1）提出业主要求（2）选择交项目管理承包商（2）编制业业主主要责任钥匙工程承包商（3）按时给总主要求（3）招标选择总承包承包商付款（4）检查验收商（4）审查批准分承包商2（5）向总承包商支付工程款（6）监督和验收（1）按合同约定完成工程总承（1）按合同完成设计、采包项目的可行性研究、项目立购、施工、试运行服务全部项、设计、采购、施工和试运行总承包商的主 工作（2）招标选择分包商（2）按合同工期和固定的价格要责任（3）对工程进行四控三管一交付工程（3）对业主人员进行协调（4）对合同实施效果负培训（4）承包商的其他责任与责，承担风险和经济责任EPC 相同与其他工程总承包相比，交钥匙工程承包的优越性有：（1）能满足某些业主的特殊要求（2）承包商承担的风险比较大，备注但获利的机会也较多，有利于调动总包的积极性（3）业主介入的程度比较浅，有利于发挥承包商的主观能动性（4）业主与承包商之间的法律关系简单3