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1、2021 年平安工作方案2021 年是深进贯彻落实 D 的十七大精神、全面维护企业内部稳定重要的一年，也是*生产经营形势特不严重的一年。平安是最大的效益、平安是最大的福利。针对近期公司指示精神和平安工作的实际情况，提出2021 年平安工作方案，瞧各部门、单位认真贯彻落实。一、指导思想深进贯彻落实以平安开展瞧统领全局，以“掌握局势、理顺思路、苦练内功、夯实根底、积极应对、逆势飞扬24 字方针为指导，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，树立“平安确实是根基效益的科学理念，夯实根底，加强治理，建立治理科学、持续革新的平安生产长效机制，推动集团平安生产状况的持续稳定，为集团2021 年完成生
2、产经营任务起到平安保障作用。二、工作思路2021 年集团公司平安工作的总体思路为“11112541111254，即：围绕一个主题落实平安开展瞧，明确一个目标打造稳定和谐的平安港口，紧扣一条主线深化平安长效机制建设，一个达标企业实质平安达标，二个落实“一岗双责和“双基，实现五个提升平安开展思想境地、各职能部门监管职能、基层单位自主治理水平、干部职员队伍素养、工作落实能力，到达四种效果职员平安素养全面提高、设备平安可靠性能更高、环境得到平安优化、平安治理体系更加科学。三、要紧目标一平安生产事故目标。各类事故指标操纵在各级政府下达的指标，重伤以上事故为 0；二危险源监控和事故隐患治理目标。建立起完整
3、、具体的危险源根底台帐和事故隐患监控台帐，使危险源和事故隐患得到有效监控和治理；三企业实质平安目标。按照上级要求，结合自身实际，制定实质平安型企业创立实施意见，在全港范围内开展实质平安企业建设达标工作，并监督、指导基层单位逐步、深进实施。四、要紧任务一通过技术进步促进平安生产，推进工艺研究和技术革新，实现资一通过技术进步促进平安生产，推进工艺研究和技术革新，实现资源有效配置，提高实质平安水平源有效配置，提高实质平安水平1、初步完善装卸工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从特不作业操作着手，抓好平安操作，逐渐树立系统地平安操作瞧念，并系统地进行革新。2、接着推进技术革新，提高技改工程的有用性和
4、平安性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高实质平安水平。3、接着深化以排查治理平安隐患为目标，通过工艺研究和技术创新，尽可能消除或减少危险因素。二加大平安投进，提高企业平安生产治理能力二加大平安投进，提高企业平安生产治理能力建立平安生产责任体系和奖惩机制，探究实行平安生产绩效工资制度，实现平安生产工资在工资总额中有所比例，提高各级领导及职员搞好平安工作的积极性和主动性；探究实行“总平安师制、“注册平安工程师制、“助理平安工程师制、“平安资格证制等比立现代的平安治理制度；建立平安生产治理信息系统等，提高企业平安生产治理能力。三深化实质平安治理体系建设，提高平安生产监管能力三深化实质
5、平安治理体系建设，提高平安生产监管能力1、进一步完善平安生产的目标责任制治理，完善风险奖励金制度。细化平安目标考核方法 分解到经营指标、风险奖励金、平安生产考核方法中，层层签订平安目标责任书，将平安责任落实到每个岗位、每个人。2、建立健全一套动态的人、机、环境、制度、治理和谐统一的实质平安治理体系，制定实质平安治理标准与治理措施，操纵和治理人员不平安行为，建立和完善平安治理支撑体系，做到治理科学、制度标准，实现由传统的经验型治理向主动、预控型实质平安治理模式转变。3、严格落实平安生产责任制和“一岗双责制，凸显各单位要紧负责人的第一责任，班子成员的领导治理责任，治理人员的监督治理责任。加强责任制
6、考核，严厉责任追究，刺激各单位在各项活动及年终的平安争先创优的积极性。四加强全员平安技能、意识的培养，提高应急处置能力四加强全员平安技能、意识的培养，提高应急处置能力1、做好企业负责人、各级平安治理人员、特种作业人员、危险品从业人员等的资格培训教育，确保 100%持证。2、加大平安培训范围和力度。监督各单位对新进职员包括农民工、协议工、租赁承包单位人员以及来港施工人员等的平安教育，鞭策做好三级平安教育，做好复工、换岗职员和新设备、新工艺、新技术的平安教育工作，使之掌握全然平安生产技能，合格上岗。3、突出做好职员对本岗位危险因素辩析和对突发事件应变能力的培养。4、加强从业人员的动态治理，在季度、
7、年终考核中增加职员平安意识和现场动态监管考核，在上级及集团公司强制培训制度要求的根底上，推行计分制度。五深化隐患排查治理，强化“平安文化和“平安标准化建设五深化隐患排查治理，强化“平安文化和“平安标准化建设1、进一步深进开展隐患排查治理。在 2021 年隐患治理的根底上，落实各单位、各环节、各岗位隐患排查治理责任制，实现隐患排查治理工作的标准化、制度化、常态化；对重点部位及要害环节进行平安评估；对轻易引发事故的不平安因素认真分析，及时消除风险。2、深进开展“平安生产月、“平安警示月、“百日平安竞赛等活动，革新活动方式，拓展活动内动，丰富活动载体，提高活动效果。通过各类活动，转变职员平安瞧念，标
8、准职员行为，使职员自觉地体贴平安，自发地往解决四周的平安咨询题，在企业内部营造浓厚的平安文化气氛。3、接着认真开展平安标准化工作，依据?关于推进企业平安标准化工作的实施意见?，比立国家公布的?2007-2021 年全国平安标准化开展?，进一步完善企业各项平安治理制度、平安记录和台帐；推广好的做法，改正存在的缺乏，推进“两化活动的深进开展。4、加强对在港施工单位施工过程中的平安治理，明确平安生产条款和责任。5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业的治理。六认真开展“平安生产责任落实年活动，促进平安生产责任制的六认真开展“平安生产责任落实年活动，促进平安生产责任制的落实落实依
9、据国家“质量和平安年活动的要求及省、市有关平安工作部署，2021 年在集团公司开展“平安生产责任落实年活动，突出抓好“四个提高：一是企业平安生产主体责任意识的提高。通过各种宣传和制度标准等手段，提高各级要紧负责人对做好平安生产工作重要性的熟悉，增强抓好平安生产工作的自觉性。二是企业平安生产标准治理水平的提高。建立各级标准化台帐，加快平安标准化建设，提高平安生产治理水平。三是企业平安生产技术保障能力的提高。加大平安投进，采纳先进可靠的平安技术装备，提升企业平安生产技术保障能力。四是企业平安生产全员素养的提高。加大对企业负责人、平安治理人员、特种作业人员的培训考核工作力度，提高培训针对性和执证上岗
10、率。加大对企业全员培训的监督检查力度，督导各单位制定并严格执行全员培训方案，打牢企业平安生产根底。五、保障措施五、保障措施一掌握内涵，提升境地，牢固树立平安开展瞧一掌握内涵，提升境地，牢固树立平安开展瞧平安开展是企业开展的根底和保证。各单位要牢固树立平安开展瞧，以平安开展统领整体工作，推动集团公司平安工作实现新开展再上新台阶。要坚持理论指导实践，在树立和落实平安开展瞧的过程中做到五个表达：首先，首先，树立和落实平安开展瞧必须表达在对生命价值尊重和人本理念体贴上。树立和落实平安开展瞧必须表达在对生命价值尊重和人本理念体贴上。各单位要牢固树立以人为本、平安为首的平安理念，教育和引导宽广干部职员关注
11、平安关爱生命，积极制造条件改善平安工作环境，落低劳动强度，保卫职员身心健康和生产积极性。其次，树立和落实平安开展瞧必须表达在企业开其次，树立和落实平安开展瞧必须表达在企业开展战略定位上。展战略定位上。要将平安工作作为企业开展的第一要务，切实做到以平安保稳定，以平安促开展。第三，树立和落实平安开展瞧必须表达在企业整体平第三，树立和落实平安开展瞧必须表达在企业整体平安治理水平的提高上。安治理水平的提高上。各单位要针对平安形势开展的新情况、新特点，从生产经营治理的细节进手发现咨询题、解决咨询题，持续革新平安治理工作。要增强创新意识，创新举措，推动平安治理水平不断提高。第四，树立和落第四，树立和落实平
12、安开展瞧必须表达在企业平安文化创立上。实平安开展瞧必须表达在企业平安文化创立上。要大力开展企业平安文化，把企业治理同宽广干部职员认同支持和参与紧密结合起来，积极组织开展丰富多彩、形式多样的群众平安文化活动，实现真正意义上的全员参与、齐抓共管。第五，树立和落实平安开展瞧必须表达在让职员共享平安开展成果的第五，树立和落实平安开展瞧必须表达在让职员共享平安开展成果的受益上。受益上。加大平安分配比重，让宽广职员包括平安生产治理人员在实现平安生产中得到实惠，与企业共享平安生产的成果。二加强监管，提高效能，着力塑造平安治理队伍新形象二加强监管，提高效能，着力塑造平安治理队伍新形象多年来，公司和基层平安治理
13、部门围绕集团平安工作开展了大量困难细致的工作，积存了丰富的治理经验，为集团实现平安形势稳定发扬了重要保障作用。然而由于平安治理工作的长期性和单一性，实际平安治理工作也存在一些不可回避的咨询题，比方个不平安治理人员素养不高责任心不强咨询题、平安检查流于形式咨询题，平安检查方式方法滞后、工作效能不高的咨询题等等，都需要引起足够重视。为此，下一步要重点解决四个方面咨询题：一是要解决素养不高、责任心不强咨询题，增强从严监管意识。一是要解决素养不高、责任心不强咨询题，增强从严监管意识。要重点加强专职平安治理人员的专业知识培训，开展好岗位职业道德教育，进一步增强从严监管意识，强化平安治理队伍的地位和权威，
14、切实履行好平安治理职责。二是要解决平安检查流于形式咨询题，努力提高平安检查质量。二是要解决平安检查流于形式咨询题，努力提高平安检查质量。从集团到各基层单位都要制定平安检查的考核方法，建立健全检查双方定期沟通机制和聘任注册工程师评估考核机制，促进平安治理队伍作风转变和检查质量提高。三是要解决监督效能不高咨询题，注重监督方式方法创新。三是要解决监督效能不高咨询题，注重监督方式方法创新。要不断创新平安检查的方式和方法，加大落实执行力度，促进平安督查效能的提高。四四是要解决奖惩鼓舞咨询题，完善平安治理队伍自我约束机制。是要解决奖惩鼓舞咨询题，完善平安治理队伍自我约束机制。建立平安员量化考核、奖惩鼓舞制
15、度，严格制度、严格考核、严格奖惩，激发平安员抓好平安工作的积极性。三重心下移，自主发扬，大力倡导基层单位平安自治三重心下移，自主发扬，大力倡导基层单位平安自治平安工作的重心在于基层，基层单位是平安生产的主体。要充分调动和发扬好基层自主治理作用。重点抓好三个方面工作：一是要把考核用人关。一是要把考核用人关。坚持正确的用人导向，培养和重用境地高、品质好、能力强、业务精、重平安的优秀治理人才，使基层始终维持旺盛的组织力量。二是理顺治理程序。二是理顺治理程序。要进一步理顺集团公司平安监督部和基层单位的工作关系，实施科学有序的治理程序，加强双方的配合协作，提高治理效率，最大限度发扬好各自的作用。三是强化
16、基层自主治理。三是强化基层自主治理。要进一步明确集团、公司、车间、班组各级平安治理的主体责任，倡导基层单位自主治理，充分调动各个层面参与平安治理的积极性。要及时总结经验，积极探究基层自主治理的新途径新方法，定期召开经验交流会，发扬典型带动作用，促进基层平安治理水平快速提升。四是深化平安生产根底建设。四是深化平安生产根底建设。要大力开展平安标准化、“双基建设、平安评估“三项建设，落实实质平安达标责任，严格检查验收制度，努力夯实平安生产根底。四注重学习，强化培训，积极培育高素养干部职员四注重学习，强化培训，积极培育高素养干部职员高素养的干部职员队伍是实现平安生产的根底保障。一是要狠抓领导干一是要狠
17、抓领导干部能力作风建设，部能力作风建设，促进平安生产责任制的落实。促进平安生产责任制的落实。要接着深化学习型企业建设，依托集团科级以上治理人员培训加强治理干部业务知识培训，提高治理层的平安治理水平。要进一步完善绩效考核机制，加强对各级治理人员平安绩效的动态考核。要注重营造良好的工作环境，大兴求真务实之风、真抓实干之风，各级领导干部要把要紧精力用在平安生产工作上，严格执行干部一线带班制度，深进一线，靠前指挥，领先垂范，带头搞好现场平安治理。二是要二是要加强职员素养建设，努力培育平安技能型职员。加强职员素养建设，努力培育平安技能型职员。要依据现场实际工作需求，有针对性开展专业培训教育，全面落实好培
18、训方案，确保培训质量和效果，提高职员应知应会和自主保安能力。要大力开展各种类型的专业技术比武活动，在实践中锻炼队伍，提高平安业务技能，为搞好平安生产提供整体素养保障。三是要加强执行力建设，切实提高工作落实效率。三是要加强执行力建设，切实提高工作落实效率。要建立工作落实制度，加强对工作过程的检查督办，对发现的咨询题要遵循闭合整改程序，切实将工作安排到位、落实到位、督办到位，将咨询题排查到位、整改到位，努力提升工作落实效率和落实效果。五突出重点，超前防范，接着深进开展“隐患治理年活动五突出重点，超前防范，接着深进开展“隐患治理年活动第一，认真做好平安隐患排查治理工作。第一，认真做好平安隐患排查治理
19、工作。要按照上级要求，深进开展平安生产“隐患治理年活动。坚持车间每周、单位每月进行一次平安大检查，坚持每月一次重大平安隐患排查、每周一次平安治理重点排查活动，定期开展专项检查活动，对排查出的重大平安隐患，要及时落实整改方案、平安措施、整改期限、整改资金及应急预案。要进一步加强重大危险源治理，健全重大危险源档案，认真抓好重大危险源的排查、监测与监控治理，确保平安生产。第二，突出抓好重点部位和要害环节平安治理工作。第二，突出抓好重点部位和要害环节平安治理工作。要突出抓好危险化学品、交通运输、工程建设、平安用电、作业现场等平安治理，确保集团公司平安生产形势稳定。六落实六落实，严格考核，切实加大平安奖惩，严格考核，切实加大平安奖惩1、各单位要严格按照“四不放过的原那么，坚持一事故一分析一处理，严格事故责任追究，果断执行平安生产“一票否决制，充分调动宽广干部职员抓好平安生产工作的积极性。2、要加大平安分配比重，突出平安工作的经济分配地位。3、在平安治理工作中或本职工作岗位上，发现或消除等级事故或隐患的，将按照?公司平安奖惩制度?进行奖励。4、因治理不善、玩忽职守、工作严重失误造成事故的，将按照?公司事故责任追究制度?进行责任追究。5、不管何种用工形式，发生各类事故均计进本单位平安考核指标。