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1、县工商局上半年工作总结2011 年上半年,我局在“两大工程”原有的基础上,根据市局月日的会议精神,月日,局长朱兴明在局小会议室召开了股、所长参加的中层领导会,认真传达了市局会议精神,要求统一思想,理清思路,提高认识,把“两大工程”作为重点工作来抓,一把手要亲自抓,认真落实定点帮扶制度,积极付诸实施,取得了一定的成效;一、广泛宣传,营造“两大工程”浓厚氛围市局会议精神传达结束后,我们加大了宣传力度,统一印制了 1000 多份“两大工程”知识宣传彩页,制作了 3 块宣传版面,由“两大工程”办公室牵头组织了2 支宣传队伍,深入企业、商户和农村,现场讲解两大工程知识,现场接受企业、商户、农民的咨询,受
2、理农民投诉;和电视台联合举办了 4 期“两大工程”专题讲座,增强了社会各界对“两大工程”理解和支持,为活动的开展创造了良好的社会氛围;二、加强领导 健全组织严格落实责任制我们把实施“两大工程”作为“一把手”工程,列入首要议事日程,成立了以朱兴明局长为组长,班子其他成员为副组长,有关股室负责人为成员的领导小组,领导小组下设“兴企强县”、“兴农富民”办公室,具体负责工作的落实;分别研究制订了具体、完善、切实可行的实施方案,对“两大工程”工作进行了细化分解,逐项明确了责任单位和责任人;在此基础上,又分别成立了宣传报道组和督察组,对“两大工程”的进展情况进行跟踪报道和督查;各工商所也成立了相应的组织,
3、形成了上下齐抓共管,一级抓一级,层层抓落实的工作格局;三、完善制度 强化责任首先是建立健全档案资料,全面落实目标管理;各工商所摸清辖区行政村底数、企业现有底数、已有经纪人底数、已注册商标底数,建档备案,在各工商所设立“两大工程”专柜,由专人负责,建立起完备的档案资料;然后按照围绕帮什么、谁来帮、帮啥样,列出清单,拿出具体的扶持措施,构建完善的责任机制,并以此作为年终考核的主要内容;二是建立和完善了定点联系和帮扶制度;根据档案记载的情况列出了帮扶对象,由党组班子成员及工商所长每人联系 12 家重点企业,定点帮扶,辖区工商所明确专人跟踪服务,具体指导,以确保帮扶工作取得实效;四、重点突出,全面推进
4、“两大工程”我们认真贯彻落实市政府商政75 号文件精神,放宽市场主体准入条件,降低准入门槛,放宽经营范围和经营方式及名称的限制;落实政务公开和政务承诺制度,采取优惠措施,大力发展个体私营经济,支持国有企业改革;截止目前,上半年新发展民营企业60 家,个体工商户 300户,加强农村食品市场监管,开展迎奥运圣火百日食品打假专项行动,检查食品经营户 600 余家,查处食品案件 8 起,查扣假酒 50 余件;引导农民与涉农企业签订订单协议400 份,标的350 万元;深入开展红盾护农保春耕专项执法活动,检查农资户 400 户,查处农资案件 10 余起,维护了农资市场秩序;为了提高经纪人水平,我们还在程楼举办一期由80 名瓜农和 20 名经纪人参加的培训班,培训市场营销、经纪经有关方面的知识,提高农民的市场意识,提高经纪人的经纪技能,取得了良好的社会效果;