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1、-EPC 总承包模式的工程管理要点1、工程 EPC 总承包管理模式概述1.1EPC 管理模式特点EPC 指的是在工程工程中总承包商根据合同约定，进展设计、采购、施工和试运行等工作，使设计、采购和施工各阶段进展合理穿插和严密融合，同时对工程进度、质量、造价与平安负责的工程管理模式。该模式自问世到现在，因为对整个过程实施总承包的优势获得很多认可，它的综合管理功能获得很大程度上的发挥，尤其是在设计、采购和施工方面实现合理穿插，不但有助于缩短工期，还能对全过程在费用、质量与进度上进展综合控制。该管理模式被推广应用后，对建筑企业转变开展模式，提高效率、减少经济犯罪，不断细化工程管理与施工的分工，培育跨国
2、和国际上总承包与总集成有较大的引导作用。1.2工程 EPC 总承包管理模式工程 EPC 总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采购、施工和试运行等实行全过程的工程承包管理模式。工程 EPC 管理一般采用以下两种管理模式：1总承包商为设计单位。总承包商一般由具有独立设计能力且具备相应工程设计资质的或工程咨询公司承担，总包商一般均独立完成工程的设计任务而不是对外分包。总包商除直接承担工程设计及重要机电.z.-设备的采购之外，把工程的施工任务分包给各施工分包商。工程材料及设备中除重要建筑材料和设备由总包商指定供应外，其他非核心材料及设备由分包商独立采购使用。2
3、总承包商为施工单位。总承包商一般为施工能力强、有相应资质的施工企业或公司承担。在工程中标后，设计任务采用对外分包的形式分包给有相应资质的设计单位完成，而施工任务则由总承包商的部子公司完成。2、浅析工程 EPC 总承包模式的工程管理要点2.1 明确总承包合同围工程自身特点和其工程造价管理体系要求工程初步设计的概预算中应包含工程具体实施围，以防止工程投资的浪费和施工工期损失。在工程工程实施中，工程工程业主方一般要求总包商完成一些在建筑工程设计概预算未包括的相关工程，加之这些相关工程在总包合同中界定不够明确，而业主方却认为是工程必要实施的，从而导致了工程总承包费用增加。如白水江塘站库区公路的防护设施
4、，闸坝及厂区的地方电源供电系统，在工程概算中没有包括，在总承包合同中所列工程亦未明确，从而导致了总承包商的费用损失。因此，对于 EPC 总承包的工程，必须清晰界定总承包的合同围。2.2EPC 总承包工程风险的管理措施加强电力工程工程产生的风险管理，对工程建立的顺利进展至关重要。一方面，在应对合同方面产生的风险时，应.z.-由专业的人员对合同的各项条款加以拟定，同时对合同管理人员进展专项培训，以大幅度提升其管理意识及业务素质。如果在合同管理方面仍然存在诸多问题无法解决，则需合同参谋专家的密切合作。在财务管理风险方面，为了防止因资金不到位而对工程产生影响，应当在工程落实之前，将所需资金切实准备好，
5、以备不时之需。还可以通过其他筹资渠道进展筹资。另一方面，在法律制度方面，在制定法律法规之前要与电力工程政策制定部门及时交流与沟通，出台一系列合理、规的政策，而且如果不存在特殊情况，要最大限度的防止更改政策现象的发生。此外，为了降低风险给电力工程带来的损失，还应当建立一套完整的工程变更管理制度，以免因工程的变更而给工程在建立过程中带来风险和不必要的损失。2.3 进度控制方面施工总承包管理模式不需要等待施工图设计全部完成后再进展施工总承包管理的招标，在采用单价合同或者本钱加酬金合同的情况下，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建立周期。在采取一定的鼓励措施之后，管理单位和施工
6、单位也会积极主动的采用一些比较先进的施工组织方式比方流水施工，或者采用先进的施工工艺，以求加快施工进度，缩短建立工期。2.4 组织与协调方面.z.-由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就可以大大减轻业主方的工作，这也是人们在工程中采用施工总承包管理模式的原因之一。鉴于施工总承包管理模式在我国建筑市场上所占有的规模太小，笔者建议：1在原有大型建筑集团公司的根底上，将建筑施工和建筑管理局部剥离开来，建立以施工管理模式为主要功能的施工管理公司，以及以建筑施工、安装施工为主的施工公司，使公司施工管理部门不再局限于仅对本公司施工工程的管理，而是进入市场，充分发挥自己的技术优势、专业
7、优势、管理优势和品牌优势，重点进展工程工程的施工总承包管理，轻装上阵，在现有的市场上，尽快占有一席之地；2政府的建立管理部门建立工程工程核准备案制度，以施工管理公司拥有的各类管理人员的数目为根底，控制施工总承包管理公司同时承揽的工程数量，以杜绝各个管理公司盲目追求数量，以一套班子承揽多个工程的情况；3建立健全企业资信管理体系，对企业的良好或不良资讯予以公开，增大企业不良行为所承担的本钱，杜绝企业在市场中的违纪行为。2.5 本钱管理的主要任务工程总承包2.5.1 本钱管理的主要任务包括：1负责前期的费用资料的收集，对已有的资料建立相应的数据库，以备后用；2提前对工程所需的费用进展预估，做好周本钱
8、方案、月本钱规划及年度筹划工作；3依据分包商的情况，提前预估分.z.-包所需的费用，对分包商的商务标局部进展审查，核算，并提出自己的意见以供参考；4时时追踪工程进展过程中每一笔费用的去向，对超概局部进展详尽分析，躲避风险，做好预警提案；定期完成工程的周本钱、月本钱的报表局部；2.5.2 工程本钱管理工作流程。制定工程前期分解依据所签订的合同条款，对整个工程进展初步分解；通过工程中所提供的前期资料和设计所给予的可研经济评价，做出前期工程整体费用的估算，为后期运转做准备。2.5.3 编制工程本钱预算。在工程方案进入施工流程时，根据设计所做的概算，做一份详细的工程预算费用，按照专业类别和工程类别来进
9、展划分，比方：安装工程、土建工程、无损检测等等。2.5.4 进展工程本钱监管。在工程进展过程中作为本钱管理部门，依据各部门资金的划拨情况，对工程进展时时监管，对前期费用的申请，到下月资金的方案，还有中途突发情况所需要动用的流动资金，都得通过本钱管理部门一一追踪核算，才能确保整个工程的资金链条不出现任何问题；对费用的审核也本着严谨的态度，在不影响工程总工期和货物到场的前提下，适时取消不必要的申请或延期处理。2.5.5 编制工程费用报告。费用控制部门在每个周、月都会递交一份费用使用的情况说明到工程主要负责人和各部门管理者处。上面的数据主要涉及资金流向、部门支出、突.z.-发事件资金动用情况及其他涉
10、及工程的费用局部，由此让每个部门可以依据当月使用情况做出下月资金方案时更贴近实际情况。2.5.6 进展费用变更和调整。在工程进展过程中，突发事件的发生是不可防止的，如何在发生后取最有效的措施将费用降到最低，是极为关键的；如果是因为购原因导致的*物件本钱上涨，则可在其他的设备购时，或者运输中找补；如果是设计原因引发的费用增高，则可在最终费用结算时予以减免。2.6 加强人才培养方案人才是企业开展的根底，在这个经济、科技、信息高度兴旺的今天，企业之间的竞争其实说到底就是人才之间的竞争。尤其是面对 EPC 总承包模式的开展，更需要人才的支撑，因此我们要加强人才培养方案。首先，要充分招纳关于了解EPC
11、的专业人才以及对于设计、采购以及施工等各个过程全面了解的人才，由于 EPC 一般都是大型工程，这意味着我们需要足够多的复合型人才来应对工程中有可能会出现的各种状况。其次，要在企业部建立公平的透明的晋升制度，以此来发现企业部被埋没的人才，同时也可以吸引更多的人才参加大到建筑企业，共同开展 EPC。最后，可以对员工进展考核，考试成绩优秀的职工可以派其去学习关于 EPC 的相关知识，帮助我们更好的进展 EPC 总承包模式建立。.z.-完毕语总而言之，施工总承包管理模式在我国的建筑市场上还是一种比较新兴的模式，这种管理模式的推广与实施，还需要政府主管部门的积极推动以及扶持，在人们适应和承受了这种管理模式之后，这种管理模式也必将为我们的建筑市场，拓展出一条崭新的金光大道。参考文献1胥善林.基于总承包模式的工程工程管理研究D.大学，2004.2云峰.浅析 EPC 总承包模式的工程管理A.建筑科技与管理组委会.2014 年 8 月建筑科技与管理学术交流会论文集C.建筑科技与管理组委会：，2014：2.3阳.我国国际工程 EPC 总承包工程风险管理研究D.理工大学，2009.4雷斌.EPC 模式下总承包商精细化管理体系构建研究D.交通大学，2013.z.