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1、2022民营企业的人本管理与企业文化建设_企业文化与人本管理 民营企业的人本管理与企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化与人本管理”。 民营企业的人本管理与企业文化建设 作者：彭志红 摘要:当前,人力资源管理水平较低已经成为制约民营企业发展的重要因素,企业文化管理的核心是坚持以人为本,充分调动人的劳动主动性,挖掘人的潜能,通过员工价值的实现来达到企业价值的实现。良好的企业文化和人本管理是企业发展最长久的驱动力、最强劲的凝合力。关键词:民营企业 科学发展观 企业文化 人本管理 21世纪是学问经济占主导地位的经济,人力资源成为企业各种资源中最重要的因素,确定
2、着一个企业的兴衰成败。随着全球经济一体化的形成和市场竞争的加剧,我国民营企业的发展也遇到了难以跨越的瓶颈问题:员工平均素养偏低,导致企业的创新实力和新产品开发实力严峻不足,极大地影响了企业发展速度;企业内部管理薄弱,缺乏科学化、制度化规范管理,难以适应不断扩大的企业规模;消极的企业文化占据主导地位,企业凝合力很小,员工对企业没有认同感和归属感等。如何提升人力资源管理水平是当前我国民营企业急待解决的问题。 1 用科学发展观指导民营企业的人本管理 人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下,企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象,以合理满意企业全体人员正值须要为动身点,开发、利用企业的人力资源
3、,从而实现企业目标,并进而实现组织内全体人员全面的发展,其是现代人力资源管理的核心理念。党的十七大明确中全会明确提出了“树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,促进经济社会和人的全面发展”,并强调根据科学发展观的要求,推动改革和发展。如此完整地提出科学发展观,这是我们党对社会主义现代化建设规律相识的进一步深化和指导思想的新发展。民营企业主必需端正思想相识,树立现代人力资源管理理念,以科学发展观为指导,正确对待员工,搞好人力资源管理。人力资源管理是企业管理的核心,是企业培育竞争优势的“重中之重”。民营企业发展的“瓶颈”是管理跟不上,应注意汲取西方先进的管理理论及管理思想,结合我国实际,探究
4、一条民营企业的人本管理之路,使民营企业管理步入良性发展轨道。 2 以人本化管理推动企业文化建设 管理理论的发展,已进入到了企业文化管理阶段。企业文化是一种先进的管理理念,它的最根本含义是人本管理,重视人的全面发展,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源。建立以人为本的企业文化管理模式,是时代的要求,企业胜利的关键。构建以人为本的企业文化,必需要做到敬重人、关切人、有效激励人,这样才能充分调动人的劳动主动性,挖掘人的潜能,并通过员工价值的实现来达到企业价值的实现,它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。 2.1 企业
5、文化和人本管理的关系 企业文化的实质是人本管理,是学问经济时代对企业管理理论的创新发展。人是企业之本,在企业生产经营活动中,对人、财、物的管理是一个有机整体,而人处于管理的中心和主导地位,人的世界观、人生观、价值观、思想道德、志向信念等精神因素,必定产生与经济相适应的文化观念,对企业生存发展有着非常重要的作用。 企业文化的功能有:第一,导向功能。是指企业文化能够对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用,使之符合企业所确定的目标;其次,约束功能。指企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。这不是硬约束而是一种软约束,它产生于企业中充满的企业文化氛围;第三,凝合功
6、能。当一种价值观被企业员工共同认可之后,它就会成为一种粘合剂,从各个方面把成员团结起来;第四,激励功能。企业文化具有使企业成员从内心产生一种昂扬心情和发奋进取精神的效应,使每个企业员工从内心深处自觉地产生为企业拼搏的献身精神;第五,辐射功能。企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且还会通过各种渠道对社会产生影响。 企业通过文化来引导、限制和凝合人,用精神和文化的力气,从管理的深层次规范企业和职工行为,提高企业和职工的整体素养,以达到企业的人本管理目的,对促使企业的物质、制度、精神三大要素的协调发展具有非常重要的意义。 人本管理把人作为管理的核心,强
7、调用文化开发人力资源,而且把人看作生产、管理的中心,确立了人处于现代企业生产经营活动中心的地位。它突破了传统管理中以解决现实问题为着眼点的短视行为,更注意企业发展目标和长远利益,强调人力资源在企业中的重要作用。因此,在人本管理中,培育和塑造高素养的人是企业文化建设的重要环节,只有培育出有崇高志向和坚决信念的人,才能使企业的目标转化为职工的自觉行动,实现职工个人目标与企业目标的高度一样。人本管理把职工看做企业的主子、管理的主子,不仅重视人力,更重视人才,不仅重视人的体力,更重视人的智力和首创精神,用各种激励机制,把职工的主动性、才智和创建力科学地调动起来,充分地发挥出来。 另外,人本管理文化具有
8、约束激励作用,能以特有的企业精神、无形的行为准则,规范企业和职工的思想和行为,促进树立正确的经营理念和价值观,提升企业和职工的综合素养。 2.2 人本管理是创建学习型企业的动力 市场的竞争归根结底是人才的竞争,提高全员的整体素养,是企业文化建设的最牢靠保证。我国民营企业由于先天的缘由, 员工的素养制约了企业技术更新的速度,阻碍了企业的管理变革,学习型企业把学习作为企业管理的根本措施,以学习推动个人成长和组织变革,不断提高团体的学习实力,从而使个人与组织获得持续发展的实力。当前国际上的先进企业都在努力创建学习型企业,把学习看成是核心力气,而人本管理的文化是提升管理水平、增加企业核心竞争力的重要手
9、段。 创建学习型企业是一种不同凡响的、更适合人性的组织模式。自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思索等五项修炼的过程,都是通过学习修炼才能驾驭的。其中,创建学习型团队具有正确的核心价值、强韧的生命力和实现幻想的共同力气,让人从学习中体悟到工作学习化、学习工作化的意义,树立终身学习的思想,从而追求心灵的成长与自我价值实现,并将个人愿景转化为实现企业可持续发展的愿景,共同创建优异的成果,推动企业持续稳定发展。个人的学问和实力并非天生的本能,而是后天学习得来的。就企业而言,要适应市场竞争和自身发展,必需通过提倡学习,用文化力气提升企业的群体智力,使企业进入自我学习、自我组织、自我调控
10、、自我发展的新境界。 2.3 用人本管理营造深厚的企业亲情文化 职工是企业的主子,推动企业文化建设必需树立依靠职工办企业的理念,充分调动他们主动性和创建性,把“以人为本”的亲情文化融入企业文化建设中。大力提倡“深严细实”的工作作风和“创业、敬业、精业”的企业精神,培育职工酷爱企业、忠于企业、感恩企业、团结协作、奋勉有为的良好品质,唤起职工对企业的归属感、骄傲感和使命感,形成目标共识,感情共鸣、任务共担、利益共享的命运共同体。在引导职工进行自我约束、自我管理的同时,把职工利益放在首位。引导职工参加企业管理,切实维护和保障职工群众的切身利益,敬重职工的创新 精神,调动职工的生产主动性。进一步实施“
11、人才兴企”战略,建立选人、育人、爱才、重才的用人机制,创新“敬而待之,爱而使之”的人才观,为人才成长创建良好的环境。 保持适度的员工流淌率能够不断为企业带来新的活力,但是, 假如员工流淌率过高, 员工队伍不能保持相对稳定,尤其是优秀人才和核心员工的大量流失必定会使企业因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。因此,如何创建条件,“栽好梧桐树,引得凤凰来”,并且创建符合现代价值观念的企业文化,就成为影响民营企业可持续战略的重要因素。防止人才流失除了通过建立公允合理和切实可行的薪酬体系,完善各种激励手段这些通行的方法以外,创建良好的机制和亲情文化氛围来增加企业员工的凝合力和向心力,不失为避开人才流失的一剂
12、良方。 3 结语 人本管理有利于创建团结和谐的人际关系,增加企业与职工之间的亲和力,促进合作,有效地消退企业内部各种冲突和内耗,形成目标同向、事业同干的坚毅合力,共同创建出充溢活力与朝气的企业文化。用人本管理的文化力打造具有本企业特色的企业文化,是推动企业和谐健康发展的强劲动力,也是企业做强做大的必由之路,更是企业文化建设的最高境界。大力加强企业文化建设,不仅可以对企业建设与改革产生主动深远的影响,而且可以对企业转制、改革现有管理体制,引导员工的价值取向与行为规范,以及弘扬企业精神都具有现实意义和重要推动作用。 参考文献 1 王成荣.企业文化学教程M.人民教化出版社,2003. 2 申望.企业
13、文化实务与胜利案例M.民主与建设出版社,2003. 3 高新华.论企业人本管理的实现途径J.现代管理科学,2022(7). 4 汪颂平.浅谈现代企业的人本管理J.湖南科技学院学报,2022(8). 民营企业文化建设 民营企业文化建设：企业家做什么世纪之交时，美国闻名的财宝杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高超的企业经营战略也无. 民营企业文化建设与发展 民营企业文化建设与发展一、民营企业文化建设与企业发展经营间的冲突1.相识存在误区，企业文化未成为发展经营的助力一是认为企业文化就是企业的外在形象。民营企业的管理者将. 民营企业的企业文化建设
14、 民营企业的企业文化建设摘一要 企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改善，尤其在全球化竞争的今日，有无企业文化. 国有企业与民营企业文化建设 国有企业与民营企业文化建设如今已经不再是什么时髦的词汇了，从最初的概念炒作、文化包装，到现在的文化凝练、文化建设，企业文化经验了从无到有、由虚入实，从企业懵懂的接受文化. 抓好民营企业文化建设 抓好民营企业文化建设促进民营企业科学持续发展各位领导、同志们，大家好：很荣幸能参与此次会议，下面，我结合学习党的十七届六中全会和省第九次党代会精神，谈一些浅显的体会：党的十. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页