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1、装饰工程项目施工前期准备工作装饰工程项目施工前期准备工作装饰工程项目施工前期准备工作提要：施工材料的准备为了提高计划材料的准确性由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对及时将修正材料量返回营业部预算员处装饰工程项目施工前期准备工作1、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配项目经理做为项目的负责人在工程部的领导下组织本项目人员认真熟悉图纸与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。2、施工操作人员
2、准备工程部依据项目部提出的劳动力计划结合公司整体施工项目的进展情况准备各工种人员并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。1/3如果工程单项需要分承包方则由营业部负责分承包方的联系由工程部进行工程考察确认分承包方一旦确定则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度并能够由项目部对其进度、质量进行控制。3、施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上对图纸中的
3、问题进行汇总由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点提出具体的修正方案报甲方及设计单位共同探讨以达成一致使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决.项目技术人员在工程部及总工办的指导下结合工程项目特点编制出施工组织设计内容包括工程概况及施工特点施工方案,包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施,施工进度计划劳动力、材料及机具需要量计划施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法并编制成作业指导书供项目人员参考从而大大提高了工作效率也方便了对施工操作人员的培训.4、施工材料的准备为了提
4、高计划材料的准确性由项目部依据营业部下2/3发的分项材料表对各分项材料用量进行核对及时将修正材料量返回营业部预算员处由预算员下发材料计划表此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求从而使采购人员做到心中有数按部就班的进行材料的准备.5、施工机具的准备:装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具电动工具由公司采购部门供应采购部门依据项目部提供的机具名称对机具进行检修维护从而保证机具在施工过程中的正常运转.6、施工现场的准备：工程开工前项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察了解施工现场的环境确定材料堆放地点、施工用水及用电情况对原有建筑的情况进行摸底并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处以及修正措施要及时知会顾客争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。3/3