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1、员工月度工作任务沟通与评价表(doc 4 页)员工月度工作任务沟通与评价表年月部门：被考核者姓名：职位：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标任务重要表现记录自我主管评权重评价等级价准等级123456变更后的工作任务工作产任自我重要表现记录主管评价等级出与衡量标准务权重评价等级12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和操作说明：A.（10 分）出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得
2、到来自客户的高度评价。B（8 分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。C（6 分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。D（4 分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。E（2 分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。第二部分重要工作表现记录关键指标观察要点主要表现维护组织利工作责任感益的行为；接受额外任务与加班；承担责任；出勤记录客户服务意识客户服务的态度；客户活动的行为服从指示；工作遵守规则；品质工作质量稳定性等工作效率时效性；效率改进的行为职业基本技工作能；技能专业业务技能沟通；团队团队意识；同事合作合作；跨部门合作个人发展提个人高的愿望；发展寻求发展提高的行为