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1、管理人员表现管理人员表现&贡献评估表（贡献评估表（DOC 3DOC 3 页）页）（管理人员用）被评价者个人资料：被评价者个人资料：姓名：评估日期：评价标准与操作说明：评价标准与操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10 分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8 分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6 分）可同意，工作绩效经常维持或者偶尔超出本职位常规标准要求D.（4 分）需改进，工作绩效基本维持或者偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2 分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项目不适用于此人性别：任职时间：年龄：部门：职位：工工
2、作作有有关关标标准准评评价价因因素素描描述述1.表现出保护组织利益与形象的具体行为工作责任感2.乐意接纳额外的任务与必要的加班3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席客户（包含组织内部的服务对象）服务意识1.倾听客户问题，努力发现、懂得客户需求2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案3.提供额外的帮助4.以愉悦与友善的态度提供服务1.服从上级指示工作品质2.遵守规章制度与业务规程3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳固1.准时完成工作任务工作效率2.根据需要主动调整与加快进度3.能在规则同意范围内改进方法以提高效率1.具备良好的懂得能
3、力，很好地懂得工作任务需求工作技能2.具备良好的发现与解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题评分等级评分等级自我评价自我评价主管评价主管评价3.能根据当前工作的特点，对现有的方法与技术做出灵活的运用，并制造性地提出新的方法4.具备必要的业务工作知识、技能与方法，能独立完成本岗位的工作工工作作有有关关标标准准评评价价因因素素描描述述1.愿意与他人分享经验与观点2.使用合适的方式表达不一致意见评分等级评分等级自我评价自我评价主管评价主管评价团队合作3.与同事与协作部门保持良好的合作关系5.能为团队利益做出个人的牺牲1.对自己的能力与推断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
4、4.参与与支持团队工作，推进团队目标的达成个人进展2.经常对自己提出新的要求与目标，愿意承担更大的责任3.有清晰的个人的进展计划与培训需求4.以积极态度同意与工作有关的培训5.安排利用个人时间以提高专业技能1.决策过程中积极与下属与有关人员协商，鼓励他人参与决策与授权2.责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责3.将决策权与工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的操纵措施1.按目标与指示，将部门目标进行任务分解与时间安排，制定实施方案2.与下属沟通以达成对下属目标与任务的共识计划与组织3.分析组织与客户需要，自主提出可行的项目与计划4.当环境条件发生变化时，能对计
5、划做出习惯性的调整1.下达任务清晰陈述，全面解释目标、要求与标准2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度与质量指挥与监控3.严格要求工作按照规则与要求进行4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议人员与团队管理1.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息2.公平对待每一位下属3.积极与员工沟通，熟悉员工工作现状与需要，反馈下属的工作结果4.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议5.努力发现员工对团队的工作奉献与进步，及时给予激励6.注意培养与提高下属的工作能力工工作作有有关关标标准准工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人进展决策与授权计划与组织指挥与监控人员与团队管理工作绩效整体评估工作绩效整体评估该该分分项项平平均均得得分分等等级级要紧工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：