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1、公司品保部部长职位说明书公司品保部部长职位说明书一、根本信息：一、根本信息：职位名称：品保部部长所属部门：品保部拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：直接上级：总经理定员人数：1 人审核人签字：生效日期：二、职位目的：二、职位目的：根据公司的经营目标，实施贯彻质保体系，确保向用户提供满意的产品。根据公司的经营目标，实施贯彻质保体系，确保向用户提供满意的产品。三、工作关系内部三、工作关系内部同僚职位名称同僚职位名称部长、主任总经理上级职位名称上级职位名称品保部部长该职位名称该职位名称直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数塑料产品工程师 1 人总装产品工程师 1 人检验员 15 人工艺
2、纪律员 1 人体系管理员 1 人计量和试验员 1 人工作关系外部工作关系外部：客户、外协厂、上级质量监督机关、计量设备供给商。工作关系职位范围工作关系职位范围：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比方下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支工程。)所在部门总人数：21该职位直接下属人数：6间接下属人数：14下属员工的种类：直接控制的预算额：/其他指标：/四、主要应负责任：四、主要应负责任：请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要到达的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从1开始，1代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，
3、数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据公司经营目标，制定部门质量目标和工作方案并组织实施。根据质量体系及产品质量要求，拟定各项质量管理制度，并对实施情况进行监督和指导根据客户或现场抱怨，组织处理品质异常问题根据质量的现状和客户的要求，拟订实物质量的持续改良方案并组织实施根据财务质量报表，负责质量本钱的分析和改善，并写出分析报告上报总经理。根据公司人力资源制度，对下属员工培养、监督、考核和鼓励根据产品质量要求，负责对外协厂进行辅导、帮助、提高方案完成情况、用户抱怨处理费用占销售费用的比率实施情况、有效性及时性、有效性被改良产品的质量提升状况质量本钱与销售额的比率员工满意度、员工流失率外协质量提
4、升状况234567五、工作权限五、工作权限对部门有关员工进行工作态度或绩效考核；进行部门工作安排和人员调配；具有对本部门员工工作的奖惩、培训、建议任用或解雇的权利。接受培训的权利.六、任职要求：六、任职要求：学历及专业所需培训所需经验专业技能通用技能体能要求工作要求：工作要求：工作时间经常加班工作条件电脑、打印机、交通工具工作量饱和最低学历大专培训科目质量经理根本知识所学专业管理或机械类专业培训时间3 个月系统学习从事 3 年以上的质量工作，熟悉产品结构及质量特征，熟悉本行业质量体系汽车工业质量体系、质量本钱知识、统计技术计算机、社交能力、处理问题能力身体健康七、工作依据：七、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。