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1、关于印发综合部人员工作分工关于印发综合部人员工作分工安排的通知安排的通知关于印发综合部人员工作分工安排的通知关于印发综合部人员工作分工安排的通知公司各单位部门公司各单位部门：为加强业务联系，进一步落实综合部各岗位人员工作，为加强业务联系，进一步落实综合部各岗位人员工作，确保各项工作稳步推进。经公司研究决定，对现有综合部工确保各项工作稳步推进。经公司研究决定，对现有综合部工作人员分工作如下安排，具体情况如下：作人员分工作如下安排，具体情况如下：一、具体分工安排一、具体分工安排综合部主管，牵头综合部全面工作，负责公司办公室工综合部主管，牵头综合部全面工作，负责公司办公室工作；组织每月工作方案，工作
2、总结和月度工作例会；检查月作；组织每月工作方案，工作总结和月度工作例会；检查月中各事业部门工程进度；负责公司日常劳动纪律管理；负责中各事业部门工程进度；负责公司日常劳动纪律管理；负责劳动用工培训、法律事务工作；负责根本建设管理工作，组劳动用工培训、法律事务工作；负责根本建设管理工作，组织公司各种工程性验收，负责协助总经理做好政府工程争取织公司各种工程性验收，负责协助总经理做好政府工程争取相关工作及完成领导交办的其他工作等。相关工作及完成领导交办的其他工作等。综合根底管理岗，负责公司根底建设工程规划、设计管综合根底管理岗，负责公司根底建设工程规划、设计管理；全面负责农场根底建设管理；负责生产加工
3、组织工作，理；全面负责农场根底建设管理；负责生产加工组织工作，参与月中各项工作质量验收；企业周边环境协调；牵头负责参与月中各项工作质量验收；企业周边环境协调；牵头负责政府工程管理工作，协助总经理做好农场接待工作及完成领政府工程管理工作，协助总经理做好农场接待工作及完成领导交办的其他工作等。导交办的其他工作等。综合事务管理岗，负责公司办公室文印及档案管理工作；综合事务管理岗，负责公司办公室文印及档案管理工作；负责电脑日常维护工作；负责办公固定资产的管理工作；负负责电脑日常维护工作；负责办公固定资产的管理工作；负责各事业部月度目标、周工作方案执行情况的检查催促工责各事业部月度目标、周工作方案执行情
4、况的检查催促工作；负责公司工程咨询、协助财务预算工程造价；负责园区作；负责公司工程咨询、协助财务预算工程造价；负责园区生产营销所需照片拍摄，配合公司网站资料上传；负责公司生产营销所需照片拍摄，配合公司网站资料上传；负责公司通讯水电气费用管理；负责公司业务电话的接听、整理和报通讯水电气费用管理；负责公司业务电话的接听、整理和报告；协助协调场内用工、周边群众关系协调及完成领导交办告；协助协调场内用工、周边群众关系协调及完成领导交办的其他工作等。的其他工作等。仓储管理员，负责仓库物资的进、销、存管理工作，准仓储管理员，负责仓库物资的进、销、存管理工作，准确发现库存数量，及时反响库存信息；及时做好月末
5、盘点工确发现库存数量，及时反响库存信息；及时做好月末盘点工作，按月准确提交库存信息；完成领导交办的其他工作等。作，按月准确提交库存信息；完成领导交办的其他工作等。平安管理及生产加工岗，负责场区平安管理工作；负责平安管理及生产加工岗，负责场区平安管理工作；负责维护公司的正常工作秩序，维护公司的正常工作秩序，确保公司财产平安确保公司财产平安；负责夜间巡负责夜间巡逻工作，做好防盗、防火，确保场区及公共财产平安；负责逻工作，做好防盗、防火，确保场区及公共财产平安；负责公司所有区域的环境卫生工作；公司所有区域的环境卫生工作；完成领导交办的其他工作。完成领导交办的其他工作。二、相关要求二、相关要求综合部是一个统一的整体，部门工作运行效率取决于每综合部是一个统一的整体，部门工作运行效率取决于每位员工的工作状态、专业水平及个体素质，分工即是为了明位员工的工作状态、专业水平及个体素质，分工即是为了明确责任，也是为了更好的协作，对部门人员提出以下工作要确责任，也是为了更好的协作，对部门人员提出以下工作要求：求：（一）树立团队精神，团结务实，协同配合，共同打造（一）树立团队精神，团结务实，协同配合，共同打造良好窗口形象。良好窗口形象。二树立服从意识，不断加强学习，提高自身综合素二树立服从意识，不断加强学习，提高自身综合素