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1、 YKK standardization office工企业质量方针【YKK5AB-YKK08-YKK2C-YKK18】施质量方针：科学管理，精心开发；优质高效，守约重信。质量目标：工程合格率 100%，工程优良率 50%，业主满意率 95%以上。按照质量体系文件的要求，进行科学管理，严格执行施工规范和标准，精心组织，认真施工，质量和效益均取得明显的成效。在提高企业员工的质量意识，促进企业质量体系的建立和完善，增强企业市场竞争力方面，迈出了重要一步。具体做法有以下几点：一、提高项目部员工的质量意识为推动贯标工作的深入，宣传贯标工作的重要意义，使员工在良好的贯标气氛中，自觉形成按公司颁布的赐 I
2、SO9002质量体系文件要求进行施工作业。在工地制作、悬挂、宣传贯标的标语、口号。在会议室内以贯标为主题，创办贯标专栏，将项目部的质量计划、创优计划、创优保证措施和程序文件主要内容以及公司的质量方针、质量目标，印发给各部门与质量管理有关的人员，并在召开例会时进行集中学习，确保全体员工能讲出质量方针的涵义，与质量有关的人员能将讲得出本岗位的质量职责，懂得在实际工作中如何操作。为了达到这些要求，每个组的负责人对他属下的员工逐个进行考核，项目部组成小组进行抽查，如果回答不合格，当天不安排岗位工作，让他静心学习，直到能讲得出为止。这样的学习，效果较好，对提高员工的质量意识很有帮助。二、完善项目施工现场
3、质量管理项目部除了按业主要求设立质量保证系统和制定质量保证措施，建立质量检查程序、质量检查机构以外，还要做到符合 ISO9002标准的要求，并从以下 11 个方面进行控制。(一)文件资料的控制。资料员把本项目应执行的标准、规范、法规等列入有效文件，建立文件控制清单。技术组对施工图进行了控制，如有变更的，在图纸上画上记号，进行标识，建立和完善文件发放手续，作废图纸及时收回，确保各班组人员手里的图纸是有效的。(二)材料采购的控制。材料员根据施工生产进度计划，按季、月所报的材料采购计划选择合格分供方进行采购，材料进场时通知有关人员进行联合验证及抽验。还建立了进场材料采购验收台账，合格的材料才能放行。
4、(三)对业主提供的材料同样按规定的抽验频率进行严格的检验和试验。对手续不全或不合格的材料，拒绝使用。(四)产品标识和可追溯性。对材料、物资(如钢筋、水泥、砂、碎石、木材、脚手架、型钢等)分类堆放，并挂牌标识，做到有可追溯性。如砼施工过程中除了按规定记录外，对水泥批号、品牌均记录清楚；又如钢筋砼构件所用钢筋炉号等都记录清楚并及时整理好质保书、质量检验报告、施工记录和施工日记等。(五)工程实施过程中的控制组。项目经理、技术负责人参加设计交底和图纸会审，坚持过程自检和工序验收，若有不合格工序不准转入下一道工序。施工人员向操作人员作好施工交底和技术交底，特殊工序要严格按照作业指导书执行。(六)检验和试
5、验及检验、试验状态的控制。项目在施工过程中没有因为施工进度要求快，材料就采取紧急放行。每道工序完成后首先由班组进行质量自检，然后再由质检员组织交接检，并约监理工程师进行隐蔽工程验收签证，技术负责人或项目负责人必要时还进行抽检。经质量检验合格的工序进行标识和记录，然后才能放行，进行下道工序施工。(七)最终检验和试验控制。施工项目完成后，进行严格的最终检验和试验，保证不合格的产品不使用，不合格的成品不交付。(八)检验、测量和试验设备的控制。所有检验、测量和试验设备的管理，都登记台账，计量器具及时送有资质的检定部门检定。未经检定合格的计量器具，坚决不使用。(九)不合格品的控制。由质检部门发放不合格品
6、通知单，由项目负责人召开评审处理会议分析原因，针对不合格品类型及产生的原因指定纠正措施和预防措施，并予以实施及验证。(十)质量记录的控制按 ISO9002标准要求去操作，质量记录要真实、准确、客观地反映实际情况。(十一)质量教育和培训的控制。施工管理人员及特殊工种人员做到持证上岗，提前作好教育培训和考核工作。综上所述，通过建立健全质量体系，从而提高现场管理水平，在紧张繁忙的施工日子里，做到忙而不乱，从部门到个人都明确了职责，健全监督约束机制，使质量管理的全过程有控制、有跟踪、有验证，整改及时，全面提高工程质量。在安全方面，进行定期或不定期安全生产交底、安全检查、安全考评、发现问题及时整改，做到施工无事故。