《提案改善管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提案改善管理制度.pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、提案改善管理制度提案改善管理制度1 1 目的目的为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低成本.2 2 适用范围适用范围适用于本公司提案的受理、评审、实施,效果的确认和奖励.3 3 参考文件参考文件3.1 质量手册3。2 持续改进管理程序4 4 术语和定义术语和定义4。1 提案:在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。4.2 改善：通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。5 5 权责权责5.1 质量管理处5。1。1 负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；5。1.2 负责提案的受理、登记、编号；5.1。3
2、 落实提案实施部门并通知实施；5.1。4 负责提案实施后效果的确认;5。1。5 筹划提案评审；5。1.6 申报提案的奖励;5。1。7 鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。5。2 提案提出部门5.2。1 受理本部门提交的提案和组织评审;5.2。2 将已实施的提案进行效果验证。5.3 提案实施部门5。3。1 负责提案的实施；5.3.2 对实施完毕的提案进行实施结果确认.5。4 提案改善推动小组5。4.1 公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；5。4。2 各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。5.5 人力资源部负责提案的奖励.6 6 内容及要求内容及要求6。1 提案改
3、善推动小组。6.1。1 公司提案改善推动小组成员。6。1.1。1 组长：管理者代表6.1。1。2 副组长：各部门经理6.1.1.3 组员：由公司相关部门专业素质较高的人员组成；6.1.1.4 具体管理机构:质量管理处。6.1。2 各部门提案改善推动小组成员。6.1。2。1 组长:部门经理；6.1.2.2 副组长:各处处长；6.1.2。3 组员：由各相关部门专业素质较高的人员组成。6.2 计划6。2.1 预算：每年度由公司预拨10 万元经费用于竞赛、奖励；6.2。2 各部处主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实.6。3 提案内容6。3。1 制造技术、操作方法、作业
4、程序及机器设备方面的改善；6.3。2 技术工艺方面的改善；6。3.3 原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；6。3。4 制品的包装与外观、储运作业的改善；6。3。5 工作环境及安全卫生的改善；6。3.6 其他有利于公司的可改革的事项.6。4 提案的申报和受理6.4.1 使用公司印发的提案改善申报表、并填清内容（见附件3:提案改善申报表）；6.4。1。1 提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位；6。4.1。2 改善前现状、改善的办法或图纸资料、改善后的说明；6。4。1.3 改善估计费用；6。4.1。4 预期效果及建议人认为必要的事项。6.4.2 提案有下列情形者不予受理6。4
5、。2.1 属于自己职责范围内的；6.4。2。2 属于生活琐事等;6.4.2.3 属个人诉苦或人身攻击者；6.4.2。4 已被采用或其它提案实施内容相似的；6。4.2.5 诋触专利法的；6.4。2。6 上级交办的事情;6。4。2.7 几个部门开会讨论得出的方案；6。4。2.8 其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案；6。4.2。9 与在处理中或研议中的案情相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限;www.3722。cn 中国最大的资料库下载6.4。3 提案若有以下情况的6.4。3。1 完全相同的，受理先提者；6。4.3.2 同一事件有不同的提案,采用较优提案；6.4。3.3 特殊情况下，经主
6、管同意可先实施,并在一个月内提出评审；6.4.3.4 提案系两人以上共同提出，按一件受理;6.4.3.5 已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值,可直接将提案报质量管理处统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。6。5 提案的评审过程（见附件 1:实施评审流程）。6.5.1 评审主要研究提案的可行性及适用的环境、实施的成本、产生的效益、实施部门的意愿等，以决定采用与否。评审后有以下几种结果：6.5。1 1 保留：经小组评审认为无实施必要或目前无法实施；6.5.1 2 采用：经小组评审认为可以实施;6。5。1.3 不采用:经小组评审认为实施后效果不明显或根本无法实施。6.5.2 各部门提
7、交的提案，由各部门提案推动小组组织评审，部门经理及处长签署初级审核意见，初级审核认为可以采用和保留的,将提案改善申报表的原件报质量管理处。6。5。3 质量管理处对上报的提案进行分类、编号、登记，每月统计一次。采用的提案由质管处填写提案实施通知及效果确认表,并经品保部经理、质管处处长签字后，连同 提案改善申报表复印件一起发往实施单位进行实施.6。5.4 实施部门在接到提案实施通知及效果确认表和提案改善申报表复印件一个月内,组织人员进行实施，并在实施完后填写实施详细结果，然后将提案实施通知及效果确认表和提案改善申报表复印件转至提案提出部门。如不能实施应写明不能实施的原因,或实施周期较长的应分计划进
8、行实施，并反馈质管处.6.5.5 提案提出部门在接到提案实施通知及效果确认表和提案改善申报表一周内,对提案实施后的使用效果进行验证，并将提案实施通知及效果确认表和提案改善申报表返回质量管理处。6。5.6 质量管理处在收到 提案实施通知及效果确认表 和 提案改善申报表后15 日内根据经济效益、简化操作、提高生产效率及生产品质、实施性、创意、安全等，改善公司形象等内容与相关部门完成效果确认工作.6。5.6。1 关于装备、动力类改进的提案，由装备动力部对其改进后的设备、动力性能、经济效益、成本节约,可实施性等方面进行确认；6。5。6。2 关于技术类改进的提案，由技术部对其改进后的工艺性能、经济效益、
9、适用性，可实施性等方面进行确认;6。5。6.3 关于生产制造等方面改进的提案，由制造厂对其改进后的劳动生产率、劳动强度、生产管理、人员配置、简化操作、安全，员工积极性等方面进行确认；6.5。6。4 关于品质管理类改进的提案，由品保部对改进后的提高生产品质、规范管理、创意，改善公司形象等方面进行确认；6。5.6。5 关于其它类改进的提案，由品保部联系其它相关部门进行确认。6.5。7 质量管理处根据验证的结果报品保部经理审核后，组织公司提案改善推动小组进行评审。6.6 提案的评审标准评审主要按照提案的经济效益、简化操作、提高生产效率和生产品质、实施性、创意、安全、改善公司形象等项目进行评分(见附件
10、 2：提案评价表）.提案实行评委评分制，评委在具体的类别里浮动打分,结果以加权平均的分数作为打分结果。6。7 提案的编号提案申报表的编号方法是 xxxxxxx：前两位为部门代号，中间两位代表年份，后三位为顺序号.如：PA-05-001，即质量管理处 2005 年 001 号提案。6。8 对已实施的提案，各有关部门应坚持使用，对不能坚持使用的提案将由实施部门出具相关资料，交主管高层领导审批后反馈至提案改善推动小组.6.9 考核6.9.1 质量管理处每月统计一次受理的提案，采用的每项奖励个人 30 元,保留的每项奖励个人 10 元.6.9。2 公司提案推动小组每月对实施后经效果确认和验证的提案进行
11、评审打分。质量管理处根据评分结果对提案人和实施单位进行申报奖励。奖励总金额=提案评价总分 x5 元(总分计算方法见评分表），其中提案人占 40%，实施单位占 60%。6.9。3 发往实施部门的提案在规定时间内没有实施且没有提出任何原因的一次考核实施部门主管 100 元；实施完后没有在规定时间内将提案实施通知及效果确认表和提案改善申报表反馈提案提出部门的一次考核实施部门主管50 元；多次督促不能实施且无原因的加倍处罚，并报公司例会。6.9.4 提案提出部门在规定时间内没有将已实施完的提案进行效果确认且没有提出任何原因的一次考核部门主管50 元。效果确认完后没有在规定时间内将提案实施通知及效果确认
12、表和提案改善申报表反馈质量管理处的一次考核提案提出部门主管50 元；多次督促不能进行效果确认且无原因的加倍处罚，并报公司例会。6.9。5 对于不能配合质量管理处验证提案实施效果的相关部门一次考核相关部门主管 50 元。多次督促不能配合且无原因的加倍处罚，并报公司例会。6.9.6 年终考评6。9。6。1 计算期间：1 月 1 日至本年 12 月 31 日止(同公司考绩）。6.9。6。2 依据公司年度提案指标、目标的分解，质量管理处年终统计各部门上报的提案数量，对于未能完成公司指标的部门上报公司考核部门 1 分。6.9.6.3 年度个人特别奖一年内所提件数经采用为公司最多者，录取前六名，经评审各发
13、奖金和奖状:第一名 800 元，并发证书（1 名）要求采用件在 8 件以上第二名 500 元，并发证书（2 名）要求采用件在 5 件以上第三名 300 元,并发证书（3 名）要求采用件在 3 件以上6。10 提案的采用件、登记表由公司质量管理处保管5 年。7 7 记录表式记录表式7。1 PA-101 提案改善申报表（见附件 3）7。2 PA102 提案实施通知及效果确认表 (见附件 4）附件 1提案评审流程图提案评审流程图各部门员工提案改善申报表初级审核意见不采用采用提案改善申报表原件分类、统计各部门保留提案改善申报表原件编号登记品保部申报奖励效果验证提案实施通知及效果确认表申报奖励评审打分提
14、案改善推动小组实施结果效果确认实施部门提案提出部门人力资源处附件 2提案评价表1.1.经济效益经济效益:配分配分 100100 分，依提案预估分，依提案预估(扣除投资金额）实施后三个月节省的金扣除投资金额）实施后三个月节省的金额计算分数：额计算分数：节约金1额（万21。522。533。544。55以下元）分数2468101214161820节约金额（万6789101214161820元）分数22242628303234363840节约金额（万30354045506060708090100元）分数424446485060607080901002 2。简化操作。简化操作,提高效率提高效率:配分配分
15、 2525 分分简化操作繁琐一般简单分数0-14151920253.3.实施性：配分实施性：配分 1515 分分实施性有一点容易相当容易非常容易分数089-1112-154 4。创意。创意:配分配分 1515 分分创意模仿应用创意分数0-891112155 5。安全。安全:配分配分 1515 分分安全相当显著很显著分数0891112156 6。提高产品品质：配分。提高产品品质：配分 1515 分分提高产品品质相当显著极大分数089-1112157.7.改善公司形象：配分改善公司形象：配分 1515 分分改善形象没有一般明显分数0-89111215提案在充分评议后依据上述 7 项标准打分，总分7 项分数之和