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1、某公司盘点管理办法范文1目的11 查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。12 核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。13 为下期的销售计划和生产计划提供依据。14 最低存量与最高存量的把握。15 不良品、呆滞品的发现。16 确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。2盘点范围21 材料22 在制品23 半成品24 成品25 物料消耗品（以制造费用入账的物料消耗品）。26 低值易耗品27 固定资产3职责3 1 盘点委员会：由总经理或厂长担任主任，各部门主管为成员，主导指挥盘点工作。32 初盘：由各部门自行安排人员，按 3 人 1 组进行
2、编排。33 复盘：由盘点委员会拟定复盘人员名册，按3 人 1 组直行编排，其中应有原初盘人员 1 人在内进行指引。34 抽盘：由财务、审记部门及各部门主管 2 人 1 组进行编排，进行抽查具体名册由盘点委员会拟定。4实施时间41 每年进行两次，分别为 6 月 30 日及 12 月 31 日。42 盘点之日全厂停工一天。43 盘应于盘点日上午 11：00 前完成，复盘应于当天下午 4：00 前完成，抽盘应于当于晚上 7：00 前完成。5盘点前准备及注意事项。5 1 各部门应于一个月前提报盘点需求数量（包括可能损耗数量），总务部门应提前两周采购备齐。52 各部门应召开准备会议，拟制盘点计划、初盘人
3、员名册等。53 拟培训计划进行盘点培训。54 各部门应于一周内陆续进行整理整顿清扫清洁工作，对盘点困难较大的部分可以提前一周预盘。55 盘点票颜色区分为：551 材料、半成品、成品、在制品为白色。552 物料消耗品为蓝色。553 低值易耗品为黄色。554 固定资产为红色。56 材料、在制品、半成品、成品、物料消耗品：561 盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止送货，通知客户当天停止出货。562 所有账目应在盘点前一天完成。563 进货待处理未入账之物品位置于进货待处理区，不列入盘点。564 呆滞废料应事前予以分开。565 生产线于盘点前一周内将所剩的物料全部整理陆续退仓，已经出仓而未经使用的材料应办理退仓手续。566 生产线停工后，应进行清线工作，即将停工后生产线上所有在制品完工，不允许生产线上残留在制品，然后进行整理整顿工作。567 已完成的在制品应于盘点日前入仓。568 生产线盘点的项目还包括：A暂时无法维修好之在制品。B各试验室的成品、半成品。57 固定资产：571 各固定资产应于盘点前一天由使用人员擦拭清洁，并将盘点票附挂其上。572 账外资产或闲置设备均应于盘点票上注明。573 已报废之固定资产应于一周内整理至指定区域。