《2022铝材厂仓管岗位职责（精选3篇）_公司仓管员岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022铝材厂仓管岗位职责（精选3篇）_公司仓管员岗位职责.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022铝材厂仓管岗位职责（精选3篇）_公司仓管员岗位职责 铝材厂仓管岗位职责（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司仓管员岗位职责”。 第1篇：五金厂仓管员岗位职责 五金厂仓管员岗位职责 1.0 目的 为明确仓管员的职责内容，规范仓管员的作业规范，提高仓库管理水平，促进公司物流畅顺，削减资金积压，推动公司健康、快速发展。 2.0 适用范围 本公司全体仓管、仓务、物控成员。 2.1直属上司：仓库主管(没有仓库主管或主管在假时，直属仓库组长) 3.0 岗位职责及相关内容 3.1 对供应商的收料、退料管理 3.1.1 对供应商收料：指供应商按我司的选购订单，依时依
2、量把物料送到我司，并进入指定仓位的过程。 3.1.2 供应商接待：仓管员见到有供应商送货过来，首先了解送什么物料过来，若不是自已管辖范围的，应通知相应的仓管员立刻进行接应，以勉供应商不知所措。 3.1.3 物料确认：了解供应商送来的物料性质，如属自已管辖范围的，立刻查找选购部下发的相应的选购订单或收货通知或在ERP中查找相关指令，以核实我司的确购买了该批物料。 3.1.4 送货单核对：首先核对送货单上的物料名称、型号或编码、数量、到货时间等是否与我司的选购订单一样，若是，可进入收货程序；若不是，先请供应商修正好送货单，然后再进入收货程序，当然若供应商送货员不知如何修正的，通知我司相关选购员前来
3、帮助解决。原则上仓管员有权对送货单不清淅的物资拒收，但一般先协调处理，不必马上拒收。并教化送货者下次必需写清晰送货单然后再送货。 3.1.5 收货：把货料收至仓库门前的“待检区”，并核对好精确数量，对于很少体积的物料，建议称重并计算的方法，计算数量；对于整箱包装的物料，必需抽肯定的比例，开箱核对数量；若仓管员发觉物料品质或外表明确异样时，可马上通知品管人员进来确认或拒收货物。收货点数后，贴上标识卡，开送检单给品管人员验货。 3.1.6 送检：品管人员收到送检单后，需第一时间完成验货工作，一般不能超过1 小时完成，以免供应商久等。若同一时间送检较多的，可叫同事或上级主管前来一起帮助验货。有些体积
4、较大件或数量较大的或易损坏的物料，建议在御车之前送检和检验。 3.1.7 合格进仓：送检合格的物料可干脆进仓，摆放在指定的货位，并开给供应商进仓单，仓管员同时入帐（ERP）。 3.1.8 不合格退货：当验出物料品质不及格时，品管人通知选购员与仓管员与PMC主管状况，并要求选购员通知供应商退货。仓管员不能在选购员完全不知情的状况下私自退货或拒收。若无法联系上选购员的，可通知选购主管或PMC主管。有时，当供应商代表已离开现场时，对被检出不及格的物料，转至仓库门前的“判退区”，因没有入仓也没有开过进仓单给供应商，所以不须要开退货单，只需通知选购员要求供应商前来领走即可。有时，在仓库里发觉物料不及格并
5、须要退货时，先把物料转至“判退区”，然后马上开具退货单，列清明细，一式三份，一份自留、一份给供应商、一份递送财务部。只要一转至“判退区”，无论供应商何时前来领走，都必需第一时间递送一份给财务部。当然，被判退的物料，必需附有品管部开出的送检单注明不及格判退的缘由。定期对仓库呆滞品的处理过程中，发觉品质不及格的物料，也可以运用此判退与退货方法。仓库员同时入帐（ERP）。最终由选购员任送检单传真通知供应商过来领走不及格物料。 3.1.9 不合格特采：当因急需出货须要，由PMC部通知须要对物料进行特采的，经“特采程序”后，送检单上有总经理签名特采的注释，仓管员可以特采入仓，但必需在进仓单上注明“特采，
6、处理方法请见送检单的特采备注”这几个字样。仓库员同时入帐（ERP）。 3.2对车间的备料、发料、退料、换料、补料管理 3.2.1备料：备料工作，一般由仓库主管或组长统一组织开展。当收到PMC部发来的套料单时，必需在指定的发料日前把物料打算好，若发觉料物不够或仍未进仓的，必需第一时间通知PMC部协调处理，不能影响车间正常排产。 3.2.2发料：按车间代表或领料员的套料单，把打算好的物料一一在仓库门口或指定窗口交接、核对数量。并在领料员的套料单上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出出仓单，但必需在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐。 3.2.3 品质问题退料：当车间发觉物料品质异
7、样，车间开退仓单退给仓库，注明“品质问题”并给品管人员签名确认。留意两种状况：第一、仓库有及格物料，仓管干脆换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；（不能这样否则ERP系统帐的库存量是不精确，就是说库存的材料中有不良品不能运用，会误导安排生产，所以系统必需同时出帐）其次、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理，处理过程也有两种状况，A仓库没此物料的，仓管写申购单给PMC部选购；B仓库有此物料，只是全部均为品质不良的，电话通知PMC部，以退换货程序处理。 退进仓的品质不良物料，若品管人员指示可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，留
8、意运用至完毕；若完全无法用于其它客户或订单中的，则开退货单把该物料转至“判退区”域里，当然必需附上品管人员开具的送检单，进入退货程序(3.1.8)。 3.2.4 车间损坏退料：当车间在生产过程损坏物料，可把物料退给仓库，车间开退仓单退给仓库，注明“车间损坏”和“责任小组或人员”并给品管人员签名确认。同样留意两种状况：第一、仓库有及格物料，仓管干脆换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；（不能这样否则ERP系统帐的库存量是不精确，就是说库存的材料中有不良品不能运用，会误导安排生产，所以系统必需同时出帐）其次、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货
9、处理，即仓管写申购单给PMC部选购。退进仓的“人为损坏”物料，若品管人员指示状况稍微，可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，留意运用至完毕；若完全无法用于其它客户或订单中的，则仓管开报废单，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把报废单与加品管看法的退仓单一起交至财务部对车间责任人员执行罚款。 3.2.5 补料：若生产过程中不慎遗失物料或其它种种缘由须要补料时，由车间开具补料申请单， 经车间线长/主管签名并注明成因与责任人员，然后给PMC部主管签名确认责任人名单，可交至仓库补料，仓库应与以主动协作，若仓库有料，办理出仓手续，即在（ERP）中出仓入帐，仓库没
10、此物料的，仓管写申购（欠料）单给PMC部选购。仓管员刚好把有关的补料申请单统一交至财务部，对车间责任人员执行罚款。 3.2.6多出物料，退料处理：当生产车间完成生产后，有剩余物料的必需退回仓库，车间开退仓单，注明“多出物料”，退给仓管员，办入仓进帐手续。仓管员必需把退仓单送一份给财务部，所得总金额可与“车间损坏”和“补料”惩罚相抵减。多出的不设嘉奖。 3.2.7严禁越过仓管员领料行为：各仓管员必需严禁生产车间人员或线长干脆越过自已拿料，如生产三线未经仓管员办理手续，干脆拿用飞碟手撑冲压并干脆给木板组组装案例；又如包装线未经仓管员办理手续干脆到电镀件验收组领用电镀件行为。仓管员一但发觉，必需禁止
11、，并上报主管协调、教化。否则，属仓管员失职。 3.3物料在仓库内的管理 3.3.1定位存放管理：仓库经公司统一规划，不同的料物均有指定的存放区，库管员必需把物料存放于此一区域，若地方不够的，可向仓库主管申请扩大区域或另指定区域，不能未经申请私自乱放。在入帐时，必需注明区位号。 3.3.2进销存卡管理：在进仓的物料必需明显位置上挂上进销存卡，并在对应栏目填清晰内容与数量等资料，日后增加或出仓削减，均要一一写上，注明经手人与日期。 3.3.3整齐堆放管理：物料到货位后，必需整齐堆放，不能斜、歪、乱现象。同一物料必需放于同一位置，绝不能同一种物料放到两个或以上的不同位置；一般物料都要运用指定的周转胶
12、箱进行存放，不能随意摆放。同一货架，应将常用的或较重的放在中下层，以便存放周转便利。 3.3.4 存货清单刚好调整：若存放货架上的物料与架上存货清单内的类型/物料不一样的，请上报仓库主管刚好更新存货清单的内容。 3.3.5品质平安管理：物料到位后，必需防尘、防潮、防压、防质变。物料必需360度包好，不能有外露空气状况出现。易碎的物料不能堆放过高，不能重压，注明针对不同的物料做好防质变工作。 3.3.6先进先出：保证物料品质的最佳方法，就是先进仓的料物，先出仓。尽管某些物料难于操作，但也必需想方法做到。 3.3.7 刚好处理呆滞物料：对超过3个月仍未有运用或周转纪录的物料，运用呆滞物料标识卡标识
13、出来，并向主管汇报、处理。最好想方法刚好处理或清理。有些物料视详细状况刚好处理，如特殊订制的纸箱，一般出完货后有极少余料，可以刚好申请清空。 3.3.8调整平安库存量与每次申购量：仓管员应依据不同物料的运用量、以及选购到位周期，定期调整平安库存量与每次申购量报告给仓库主管，以降低资金积压量。一般程序为：仓管员定期提出存量调整报告-仓库主管审批PMC部主管复核总经理批准-转交ERP信息管理部执行调整。 3.4物料盘点 3.4.1 个人盘点：仓库管员对自已管辖的物料，必需常常进行盘点或抽查，以保证物、卡、帐的一样性与精确率；若发觉差异，必需刚好改正或按规范手续进行处理，严峻的必需上报仓库主管，仓管
14、员对物料的数量负有第一责任。 3.4.2 集体盘点：一般由仓库主管统筹，相互检查物料的物、卡、帐的一样性，或月底大盘点，以保证精确率。 3.4.3交接盘点：新仓管员接手旧仓管员工作时，首先是盘点交接，否则发觉帐物不一样时，新仓管员需负第一责任。 3.5 有效的信息化管理 3.5.1 自觉学习ERP软件，提升ERP的娴熟水平，利用ERP管理好仓库帐目，做到刚好入帐，当天单据当天入完。 3.5.2 有关的单据必需运用文件夹存放好，定期上交公司备案，不能丢失。 3.6 6S管理 3.6.1 清洁：除做到以上要求外，仓库的现场清洁以及物品上的去尘污清洁是很重要的，必需时刻保持干净； 3.6.2平安：注
15、明不要堵塞通道，特殊出口与消防设备存放位置，同时对存在平安或消防隐患的地方，应建议公司改进处理。在存取物料时，不能贪一时之便爬上去存取，这是特别危急的，肯定要运用专用之梯子，存料、取物平安高效。 3.7 职业操守 3.7.1 明哲保身：凡被发觉或被举报干脆或间接收受供应商利益行为者，公司不管利益大小，一律全厂公开通布，金额较大的，将送至公安机关立案起诉。 3.7.2凡被发觉盗窃公司财物的，一律全厂公开通布，并送至公安机关刑事起诉。 3.7.3公司的物料进货价格，是一级保密资料，仓管员与全体仓务人员必需做好密码工作，绝不能泄露给供应商或其它人员，否则公司将追究违规者责任或开除处理。 3.8 黑胚
16、仓的收发管理 3.8.1入仓前打算：经品管部质检人员检验及格后，质检人员必需把产品存放整齐在地台板上，并贴上标识卡，上注明：单号、编号、产品名称、数量，办理入仓交接。 3.8.2 仓管接收：按PMC的出货/排产依次安排收货，点数复核，然后入仓存放，并入帐。 3.8.3 外发出仓：出仓前必需称重，并登记好。开出仓单发外处理，并要求供应商代理在出仓单上签名确认。一式三份，一份给供应商、一份给财务或统计、一份自留。 3.9开料仓/原料仓的收发管理 3.9.1 PMC部发备料指令套料单给仓管员备料，仓管员组织开料车间执行开料工作，若原料仓没有相应材料或材料不够时（写申购单给PMC申购）或已订材料未到位
17、时，通知PMC部刚好处理。 3.9.2 开料组每完成一个型号产品的套料单工作后，马上进仓，仓管员开进仓单办进仓并入帐ERP。 3.9.3车间领料：（与3.2.2一样操作）按车间代表或领料员的套料单，把打算好的物料一一在仓库门口或指定窗口交接、核对数量。并在领料员的套料单上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出出仓单，但必需在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐。 3.9.4 品质问题退料：跟3.2.3一样。 3.9.5车间损坏退料：跟3.2.4一样。 3.9.6补料：跟3.2.5一样。 3.10 客户退货处理：统一由内销组换件修整 3.10.1 成品仓管收货：客户因品质问题或自身
18、损坏问题或其它缘由，把成品货物寄回公司后，内销仓管员(若外销的，则由外销仓管员)先把货物接收、点数，先放在“待检区”。同时在货物料贴上一份由市场部人员供应的退货申请单，单上必需对相应的产品注明问题缘由。 3.10.2仓管员开送检单给品管人员进行检验品质问题状况。无问题的，仓管员通知市场部人员。 3.10.3 检验结果，无问题的：仓管员通知市场部人员，发回给客户。 3.10.4 检验结果，我司品质问题的：先换货处理。在仓里先发一只相同的产品给市场部，先补给客户。当然仓管员需在帐户中办理出仓手续。 3.10.5 修理过程的领料：验收组依据退货申请单上的问题缘由，及品管人员的送检单，把产品打开，对问
19、题配件拆出(外箱则尽管没有损坏，也在更换处理)，内销组开退仓单上注明“我司品质问题”，并经品管人员签名确认，退回问题物料给相关的仓库，留意两种状况：第一、仓库有及格物料，仓管干脆换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；其次、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理（无论自制还是选购）。退进仓的“我司品质问题”物料，若是“外购”配件的，仓管开报废单，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把报废单与加品管看法的退仓单一起交至财务部；若是“自制”配件的，仓管开修理单，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至“电镀件验收区指
20、定返工员”执行修理与返工，并负责追回所需返工的配件，回收入办理ERP入帐手续。 3.10.6验验结果，客户损坏问题的：仓管员通知市场部，开修理通知单，先给市场部经理签名，再给财务部主管签名（财务部主管确认收到修理费或保证能收回修理费的，方能签名。若没有明确修理费的，可统一收取产品价值的30%作为标准修理费用），仓管员收到有合格签的修理通知单后，发内销组返修。 3.10.6 修理过程的领料：验收组依据退货申请单上的问题缘由，及品管人员的送检单，把产品打开，对问题配件拆出(外箱则尽管没有损坏，也在更换处理)，内销组开退仓单上注明“客户损坏”，并经品管人员签名确认，退回问题物料给相关的仓库，留意两种
21、状况：第一、仓库有及格物料，仓管干脆换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；其次、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理（无论自制还是选购）。退进仓的“客户损坏问题”物料，若是“外购”配件的，仓管开报废单，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把报废单与加品管看法的退仓单一起交至财务部，财务人员进一步跟踪返修费的到位状况；若是“自制”配件的，仓管开修理单，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至“电镀件验收区指定返工员”执行修理与返工，并负责追回所需返工的配件，回收办理ERP入帐手续。 第2篇：仓管岗位职责 仓库管
22、理员的岗位职责 仓管员职责 1.遵守公司的各项规章制度，仔细执行工作职责 2.负责全部工厂材料配件等货物订单的收发及整理；即：仓库材料配件的收发及入库、出库开票。 3.负责进出原材料及成品的数量质量把关和验收。 4.原材料和成品根据类别、日期等有序堆放；存放要有规律，以便于领用和发货。材料、配件要建立明细账薄，刚好开具补货申请及选购进度查询。 5、依据生产订单做好相应备货（基材、五金件、相关辅料等），做到数量、规格、颜色精确；对库存不足或无库存产品刚好以书面形式通知选购部门；明确运用时间，协商解决方法。 6.按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报，下班时应检查门
23、窗是否锁好，全部用电设备是否断电关好。 7.仔细做好仓库的平安，整理工作，整理堆放货物附明细，刚好检查火灾、倒塌等平安隐患。 8.检查防盗、防蛀虫、防鼠咬、防霉变等平安和卫生措施，保证仓库物资完好无损。 9.发货时肯定要严格审核领用手续是否齐全，对手续欠妥者，一律拒发。 10.货品出库和入库要刚好打印出来，随时核查，做到入单刚好，月结货物验收合格刚好将单据交予公司销售部门，做到当日单据当日清理。 11.当月30号前进行全部库存盘点，并刚好将相关数据上报公司选购和销售部门，刚好统计出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作。 12.严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。 13.
24、负责仓库及办公区域的卫生，要时刻保持办公室的整齐；相关卫生每天打扫一次。 库房管理要求 1.仓库货品必需严格根据物品类别整齐存放，每种物品应挂上卡片，标明品名，规格型号产地单位等。昂贵物品应单独着重存放，还应标明现存数量、及相应产品爱护措施。 2.严格禁止非库管人员进入仓库领取材料、配件等；特别状况库管人员必需亲自陪伴。 3.定期检查消防器材、更新、补充消防物料。 4.门锁平安仓库钥匙不得随意交予他人。 5.按公司财务制度办理出、入库手续对经手的出、入库货品要当场核对货品的品名、规格、型号、数量是否和送货单一样，在确认无误的状况下予以办理出、入库。 6.禁止在仓库抽烟。 7.出入库严格根据出入
25、库流程进行管理。 日程管理流程 仓库日常运作审计表，详细检查内容。 1.库区和库内地面是否灰尘、杂物等。 2.作业工具在不用时，停放在指定区域。 3.仓库照明设备是否完好、平安。 4.仓库办单处是否整齐。 5.货物堆放整齐无破损或变形货物。 6.各类禁示标识是否有效、整齐、张贴规范。 7.每次收货是否正确清楚填写并张贴库存卡。 8.破损搁置禁发货物是否分开存放并张贴相应标签。 9.可发货物中是否有破损。 10.台账库存和实际库存是否一样。 11.仓库是否按发货单备货发货。 12.同品种的货物必需堆放于同区域或相近的区域，同一品种的货物应当放同一仓库。 13.收货时是否按规定细致分拣货物。 仓库
26、的保管原则 1.面对通道进行保管，为使物品出入库便利，简单在仓库内移动，基本条件是将物品面对通道保管。 2.尽可能的向高处码放，提高保管效率，有效利用库内容积应尽量向高处码放。 3.依据出库频率选定物品的放置位置，出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方，流淌性差的物品放在距离出入口稍远的地方。 4.为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，对库存物品放置位置的熟识程度干脆影响出入库的时间，将类似物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 5.依据物品的重量支配保管的位置，支配放置场所时应把重的物品放在下面，把轻的放在上面。 6.依据先进先出的原则，保管的重
27、要一条是对于易变质，易破损的物品，对于机能易老化易退化的物品，应尽可能按先进先出的原则，加快周转。 仓库平安防火责任制 1.要仔细执行消防法关于仓库防火平安管理的有关规定。 2.仓库保管人员必需熟识本仓库储存物品的性质、数量、分布状况等。 3.不准在仓库四周堆放易燃可燃物，并要常常清理杂物。 4.要依据储存物的性质，按规定安装所须要的照明设备，不准随意乱拉线，安装电器设备，电加热器。 5.电闸要设总闸、分闸，应将电闸安装在室内，工作结束应马上拉掉电闸。 6.禁止在仓库内运用明火，不准在库内住人，无关人员禁止入库。 7.保管人员要求对消防用水地点必需清晰，通道要保持畅通，要会报警，会用灭火器。
28、工作期间的要求 1.坚守工作岗位，不得擅离职守，不得做与上班无关的事。 2.熟识业务，仔细钻研，提高业务水平，文明值班，主动妥当的处理好职责范围内的一切业务。 3.重大、紧急和超出职责范围内的业务，应刚好向上级部门公司领导汇报和请示，以便把工作做好。 4.加强平安意识，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司的内部状况。 5.维护好室内秩序，做到整齐卫生，禁止在工作时间内大声喧哗，无关人员不得随意进出该室，爱惜公物，杜绝奢侈。 6.坚持指责和自我指责，团结互助，相互敬重。 7.遇有特别状况需换班必需经主管同意，否则责任自负。 8.按规定时间上下班，不得迟到早退。 第3篇：仓管岗位职责 佛山市丰涯陶
29、瓷有限责任公司 仓管岗位职责 1、仓管必需严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并根据实际接收数入库。 2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位，杜绝担心全因素，刚好标示货号并加卡，做好台账。 3、依据前台的开出的出库单，清点货物。整理好货物核对无误后组织出库工作。出库时，严格根据出库单据上的规格、型号、数量出库，没有出库单，不得出库。 4、每月月底前2天进行盘仓，仓管必需对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，与电脑记录中的库存量进行核对，并存档盘点后的单据。 5、负责仓库的7s管理工作。做好防火、防盗工作。 7、对销售部的样品砖需求主动组织各样品的出库。
30、8、做好每日仓库台账。 9、负责管理监督装卸工的工作避开出现不必要的破损以及平安，并登记装卸工每日上下车力资单，并汇总至财务部。 10、仓管员要立足本职，坚守岗位，娴熟业务，具备高度的责任感，以礼待人、热忱服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。 佛山市丰涯陶瓷有限责任公司 人事部 佛山市丰涯陶瓷有限责任公司 仓管管理制度 1.库管理员必需按时上下班，自觉遵守公司的各项规章制度。 2.上班期间不得擅自离开工作岗位。 3.各类产品入库必需做好型号、规格、数量、质量的验收，合理规划仓位，填写入库单。 4.仓管支配并监督叉车司机及装卸工的工作，如不听从管理，仓管有权拒开力资单，并呈报上级。 5.在装卸车
31、过程中不得有人为缘由打破成品砖；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。 6.外来货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。 7.仓库出货必需严格根据销售部所开出货单发货。 8.成品出库时，仓管员必需在岗发货。发货时必需让提货货主或司机检查核对验收。 9.非仓库人员在未经许可的状况下不得进入仓库翻拿成品，仓库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 10.展厅补样需销售部经理审批签字的样品申领单方可组织出库。 11.业务员借走的成品砖必需作好记录，并督促一周内归还仓库。 12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。 13.仓管员必需严格遵守岗
32、位职责及操作程序。 14以上如有违反，公司将对相关责任人予以惩罚。 佛山市丰涯陶瓷有限责任公司 人事部 仓管岗位职责 仓库管理员的岗位职责 仓管员职责1.遵守公司的各项规章制度，仔细执行工作职责2.负责全部工厂材料配件等货物订单的收发及整理；即：仓库材料配件的收发及入库、出库开票。3.负责. 仓管岗位职责 佛山市丰涯陶瓷有限责任公司仓管岗位职责1、仓管必需严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并根据实际接收数入库。2、把验收好的产品合理有序. 仓管部岗位职责 仓库管理员岗位职责及工作流程一、仓库管理员岗位职责1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执
33、行物料管理规定。 2.刚好、完整、精确登记存货仓库账，序时登记，定. 餐饮仓管岗位职责 餐饮仓管岗位职责1.严格遵守酒店资产管理的各项规定，坚守工作岗位。2.选购物品到货后，依据选购员供应的发票或供货单位开出的销货清单，对实物仔细进行数量和质量的复验，并在出纳. 仓管的岗位职责（定稿） 仓管的岗位职责 岗位职责：1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；2、负责仓库日常出货、发货,仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入；3、负责. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页